강의후기 2014. 6. 27.
[강의후기]실전! Report Case Cracking
* 강의제목 : 실전! Report Case Cracking * 강의주관 : SK C&C * 강의일시 : 2014년 6월 26일 (7 hrs) * 먼저읽기 : Biz. Documentation 기본 * 강의후기 SK C&C에서 지난 5월에 진행한 과정과 맥을 같이 한다. 전 과정이 문장력과 글쓰기에 집중한 과정이라면 이 날의 과정은 PPT로 기획서를 만드는 프로세스에 집중한다. SK C&C에서는 이 과정의 선수과목으로 “보고서 시나리오 작성”이라는 과정을 진행했다. 기획의 정의에서 출발하여 기획서 스토리 구조를 짜는 것까지 진행했다고 한다. 이 날 진행한 내 강의는 스토리 구조를 설계한 이후 프로세스부터 시작한다. 과정명에서 알 수 있듯, 이 날의 과정은 실습 중심으로 진행된다. 이론적 배경도 중요하지만..
강의후기 2014. 6. 20.
[강의후기]사람 중심의 리더십
* 강의제목 : 사람 중심의 리더십 * 강의주관 : 한국포럼 / OO타이어 * 강의일시 : 2014년 6월 19~20일 (10 hrs) * 강의후기 OO타이어 팀장 및 파트장을 대상으로 10시간 동안 “사람 중심의 리더십”이라는 제목이 강의를 진행하였다. 직무 중심의 교육은 많았으나 사람 중심의 리더십 교육 기회가 많지 않았다고 한다. “사람 중심의 리더십”은 리더십의 가장 기본적이고 중요한 꼭지를 다루는 리더십 핵심 요약과정이다. 총 16시간의 과정이 애초의 버전이기는 하나 고객사 니즈에 따라 얼마든지 조정이 가능하다. 이번 과정은 이를 9시간으로 해당 과정을 압축하여 진행하였다. 나머지 1시간은 “회의 커뮤니케이션”이라는 과목을 다루었다. “사람 중심의 리더십” 과정 소개는전에 작성한 [강의후기]에서..
강의후기 2014. 5. 29.
[강의후기]Biz Documentation 기본
* 강의제목 : Biz. Documentation 기본 * 강의주관 : SK C&C * 강의일시 : 2014년 5월 28일 (7 hrs) * 강의후기 SK C&C를 대상으로 비즈니스 환경에서의 문서작성 기본과정을 진행하였다. 커뮤니케이션, 문서작성 심화과정, 협상스킬 등 다양한 주제의 강좌를 새롭게 오픈한 SK C&C는 과정 별 특화되고 차별화된 SK C&C만의 맞춤교육을 지향한다. 이 과정은 문서작성의 기본기를 함양하는 수업으로 기획력 또는 기획서 작성 수업과 달리 "글쓰기"의 본질에 집중한 과정이다. 가장 기본적인 내용을 철저하게 연습하고 익히는 것을 목표로 하되 세세함까지 더한 과정이다. 이 날 강의를 다음과 같은 내용으로 7시간 동안 진행하였다. - Biz. Writing 핵심 원칙 - 문장력 강..
강의후기 2014. 5. 29.
[강의후기]맥킨지식 문제해결
* 강의제목 : 맥킨지식 문제해결 * 강의주관 : SK브로드밴드 * 강의일시 : 2014년 5월 26~27일 (16 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]맥킨지식 문제해결 * 강의후기 지난 4월에 SK브로드밴드 대상의 [맥킨지식 문제해결] 과정을 한 번 더 진행한 앵콜 강연이다. 같은 내용을 진행함에도 불구하고 수업이 항상 같은 식으로 풀려 가지는 않는다. 지난 4월의 과정에서 어려워 하는 부분을 더 설명하고 더 많은 활동으로 이끌었으며 과정 구성에 일관성이 없는 내용의 설명은 삭제하였다. 4월에 진행한 과정은 시간이 부족한 감이 있었지만 이 날 진행한 과정은 상대적으로 여유있는 수업이 진행되었다. 마지막 시간 20분은 "고 성과자가 되는 법"이라는 특강을 할 수 있는 여유도 챙겼다. 수업에 열정적으로 참..
강의후기 2014. 4. 30.
[강의후기]Business Writing
* 강의제목 : Business Writing * 강의주관 : 휴머스온 (구 에이메일) * 강의일시 : 2014년 4월 25일 (5 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]보고서 작성 기본기 * 강의후기 2011년 4얼에 휴머스온 사원~대리급을 대상으로 "보고서 작성 기본기" 특강을 진행한 바 있다. 휴머스온에서 3년만에 앵콜 강의 요청을 받았다. 이 날의 강의는 '비즈니스 글쓰기'이다. 2011년에 진행한 강의가 기획의 방향성 및 보고서의 핵심에 집중된 반면, 이 날의 강의는 "쓰기"에 집중하였다. 신입사원이 회사생활 중 가장 많이 궁금해 하는 현실적인 문제가 "글"이 바르게 작성되지 않는다는 점이다. 글쓰기의 5가지 핵심원칙에 집중하되 적절한 이론 강의와 함께 자주 실수하는 예와 수정된 사례를 전후 비교..
강의후기 2014. 4. 30.
[강의후기]전략적 사고 Workshop
* 강의제목 : 전략적 사고 Workshop * 강의주관 : 한솔그룹 * 강의일시 : 2014년 4월 21~24일 (16hrs * 2회) * 강의후기 한솔그룹 신임과장을 대상으로 '전략적 사고 Workshop'을 진행하였다. 2013년까지 차장 진급자를 대상으로 오픈된 과정이었으나 2014년부터는 신임과장을 대상으로 해당 강의가 진행된다. 전략적 사고를 기반으로 1) 혁신과제를 찾아내고 이의 실행전략을 수립하는 방안 또는 2) 혁신 상품 및 신사업 후보군을 발굴하고 이의 전략을 수립하는 방법을 배우는 과정이다. 굳이 Workshop이라는 제목을 붙인 것은 이론적 배경에 집중하는 강의가 아닌 회사의 혁신과제 혹은 신사업을 구상하는 과정을 단계별로 워크샵 형태로 진행하기 때문이다. 과정을 수강한 한솔그룹의 ..
강의후기 2014. 4. 27.
[강의후기]맥킨지식 문제해결
* 강의제목 : 맥킨지식 문제해결 * 강의주관 : SK브로드밴드 * 강의일시 : 2014년 4월 16~17일 (16 hrs) * 강의후기 SK브로드밴드는 핵심역량 강화를 위한 다양한 강의를 임직원에게 제공하고 있다. 이 중 문제해결 기법 심화과정을 이틀 동안 진행하였다. 문제해결 기법의 강의는 다양한 관점에서 진행이 가능하다. 창의적 문제해결에 중점을 두는 강사도 있고 의사결정기법이나 아이디어 도출 기법에 포인트를 두는 강사도 많다. 문제해결 관련한 컨텐츠가 지나치게 널리 퍼져있어 해당 과목의 강의를 진행하는 강사는 차별화 포인트를 찾기 어려워 하는 것도 사실이다. 이 과목의 강의 진행이 쉽지 않은 이유이다. 차별화 포인트를 더하고자 하는 노력이 이 과정의 진행을 어렵게 만든다. 현업에서 쓰지 않는 복잡..
강의후기 2014. 4. 3.
[강의후기]Developing Leadership (팀장 리더십 과정)
* 강의제목 : Developing Leadership (팀장 리더십 과정) * 강의주관 : 한국포럼 / 외환은행 * 강의일시 : 2014년 4월 3일 (8 hrs) * 강의후기 외환은행 신임 팀장을 대상으로 진행되는 이틀 과정의 Developing Leadership 강의 중 첫 날 강의를 진행하였다. 이 과정은 팀장의 미션에 중심을 두어 진행되며 [핵심 리더십 과정]을 이수 또는 이해하고 있다는 전제 아래 팀장의 리더십 역량을 강화하기 위해 기획되었다. 강의의 큰 맥락은 1) 팀장 역할 인식과 비전 수립, 2) 리더십 유형과 어프로치 전략, 3) 고성과 분위기 창출, 4) 핵심 코칭 스킬 등으로 흘러간다. [핵심리더십 과정]이 리더십의 기본기이자 필수 역량에 주목한다면 이 과정은 새롭게 팀장으로 부임..
강의후기 2014. 3. 26.
[강의후기]기업의 직무역량 이해 (경영대학 편)
* 강의제목 : 기업의 직무역량 이해 (경영대학 편) * 강의주관 : 고려대학교 경영학과 * 강의일시 : 2014년 3월 25일 (2 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]기업의 직무역량 이해 * 강의후기 고려대 경영학과 재학생을 대상으로 취업 특강을 두 시간 진행하였다. "기업의 직무역량 이해"라는 제목으로 경영학도들이 지원할 수 있는 포지션의 현재와 미래를 간단하게 조망하는 시간이다. 대학생을 대상으로 취업 관련 특강을 진행하는 기회를 많이 줄였다. 내가 강의 포트폴리오 유지를 위하여 학교를 대상으로 강의를 진행하는 것을 최대한 지양하고 있다. 고려대학교는 2012년 첫 강의 이후 꾸준히 특강에 초대를 하는 학교이고 강의 시간이 저녁시간에 예정되어 있어 즐거운 마음으로 강의를 수락하였다. 인사, 총무,..
강의후기 2014. 3. 24.
[강의후기]핵심역량 리더십 과정
* 강의제목 : 핵심역량 리더십 과정 * 강의주관 : 한국포럼 / 원익IPS * 강의일시 : 2014년 3월 19~20일 (14 hrs) * 강의후기 원익IPS는 파트장급 인력을 대상으로 핵심역량 리더십 과정을 진행하였다. 리더십 과정이 많지만 체계적으로 리더십을 학습하도록 사내에서 기회를 제공하는 회사는 의외로 많지 않다. 이 과정은 사람 중심의 리더십 활동에 집중하기 위하여 기획한 과정으로 체계적으로 리더십을 학습하지 않은 중간 관리자들이 리더십의 핵심을 단기간에 학습하도록 기획하였다. 리더처럼 사고하는 과정, 팀 역량의 극대화, 팀원과의 커뮤니케이션 스킬, 팀원의 업무몰입 극대화 등이 과정 주 내용이다. 적절한 이론교육과 다양한 팀 활동 및 개인활동으로 과정 내용을 현업에서 즉시 활용할 수 있도록 ..
강의후기 2014. 3. 16.
[강의후기]일 잘하는 사람들의 정리습관 - 비즈니스 정리법
* 강의제목 : 일 잘하는 사람들의 정리습관 - 비즈니스 정리법 * 강의주관 : 인사이트클래스 * 강의일시 : 2014년 3월 14일 (7 hrs) * 먼저읽기 : 일 잘하는 사람들의 정리습관 - 데이터 관리기법 * 강의후기 인사이트클래스에서 2014년 새롭게 Launching한 과목이다. "데이터 관리기법"이 PC 내의 문서를 정리하는 기법을 하루에 실습하는 과정인 반면, "비즈니스 정리법"은 직장생활에서 필요한 다양한 정리 스킬을 학습한다. 정리법 기본기에서 출발하여, 시간관리, 인맥관리, 책상정리, 파일관리, 성과관리, 평판관리까지 그야말로 직장생활의 총정리편이다. 새롭게 구상한 과목이라 개선할 포인트가 많이 있다. 너무 많은 내용을 하루에 몰아 담으니 한 과목 당 한 시간 정도가 할애되었다. 깊게..
강의후기 2014. 3. 16.
[강의후기]프로젝트 커뮤니케이션
* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : 삼성전자로지텍 * 강의일시 : 2014년 3월 12일 (4 hrs) * 강의후기 삼성전자로지텍 신임 과장 진급자를 위한 교육 중 프로젝트 커뮤니케이션 과정을 4시간동안 진행하였다. 사내에서 프로젝트 혹은 TF를 구성하여 업무를 진행할 경우 발생하는 커뮤니케이션 이슈에 집중하여 강의를 이끌었다. 신임 과장으로 선발된 인력이라는 점을 고려하여 팀원과의 커뮤니케이션 및 이해관계자와의 커뮤니케이션 스킬에도 반 이상의 시간을 할애하였다. 신임과장이 되었다는 기분좋은 소식, 동료들과 함께 강의를 수강하는 편안한 분위기 등에 힘입어 긍정적인 분위기에서 강의가 진행되었다. 적절한 팀 활동과 개인활동도 더하여 지루하지 않고 Active한 수업이 되도록 전체 과정을 설..
강의후기 2014. 3. 12.
[강의후기]상사의 마음을 움직이는 한 장의 보고서, One Page Proposal
* 강의제목 : 상사의 마음을 움직이는 한 장의 보고서, One Page Proposal * 강의주관 : 인사이트클래스 * 강의일시 : 2014년 3월 10일 (7 hrs) * 강의후기 KG패스원의 "인사이트클래스"에서 정기적으로 진행하는 과정이다. 이 과정은 한 장의 기획서/보고서를 작성하는 실습 위주의 과정이다. 한 장으로 기획서/보고서를 작성하는 이론 과정을 학습하고 실무에서 작성한 기존의 보고서를 한 장으로 만드는 실습 후 발표와 피드백 순서로 진행한다. 이 날의 강의에서는 새롭게 구성한 강의 내용으로 기존의 강의안을 교체하였다. 2013년까지 동일한 과정을 진행하면서 아쉬웠던 내용을 수정 혹은 보완하였고 더 정확하게 설명해야 하는 글쓰기는 추가로 시간을 배정하였다. 한편 [기획력 과정], [기획..
강의후기 2014. 3. 8.
[강의후기]프로젝트 리더십
* 강의제목 : 프로젝트 리더십 * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2014년 3월 7일 (8 hrs) * 강의후기 한국생산성본부에서 매 분기 진행하는 [프로젝트 리더십] 과정이다. 총 16시간으로 구성된 과정이며, 이 중 8시간의 강의를 맡아 진행하였다. 이 강의는 프로젝트를 진행하는 과정에서 발생하는 프로젝트 매니저의 리더십과 커뮤니케이션 활동에 집중한다. 프로젝트 팀 빌딩, 프로젝트 팀 워크, 이해관계자 관리, 영화를 통하여 배우는 협상스킬, 팀원과의 커뮤니케이션 등을 주 학습내용으로 진행한다. 조금씩 새로운 내용을 보완하고 기존 강의안도 개편하는 등 지속적으로 명품 강의가 되도록 노력하고 있다. 팀 활동도 부담스럽지 않을 정도로 가미하여 재미있는 강의가 되도록 구성하였다. (아래 사진은..
강의후기 2014. 2. 23.
[강의후기]전략 거래처 관리 / B2B 영업전략
* 강의제목 : 전략 거래처 관리 / B2B 영업전략 * 강의주관 : 전경련 국제경영원 * 강의일시 : 2014년 2월 21일 (3 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]B2B 영업전략 / 전략 거래처 관리 * 강의후기 전경련 국제경영원에서는 매 해 3회 동안 [영업역량 강화과정]을 개강한다. 금요일과 토요일에 압축하여 강의를 진행하고 있어 매 회마다 많은 수강생이 참여하는 인기있는 과정이다. 이 과정에서 [전략 거래처 관리]와 [B2B 영업전략] 두 과목의 특강을 진행하였다. 3시간에 두 과목을 소화해야 하는 바 매 회마다 참여하는 수강생의 특징을 반영하여 두 과목의 비중을 조절한다. 이번 영업역량 강화과정 15기에서는 전략 거래처 관리 과목을 두 시간 조금 넘는 시간동안 강의하고 약 40분 정도의 시간..
강의후기 2014. 2. 19.
[강의후기]비즈니스 글쓰기
* 강의제목 : 비즈니스 글쓰기 (Business Writing) * 강의주관 : 서울대학교 산학협력단 * 강의일시 : 2014년 2월 19일 (3 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]상사의 마음을 움직이는 기획서 작성법 * 강의후기 서울대학교 산학협력단 임직원을 대상으로 2013년 가을 [기획서 작성법] 강의를 진행한 바 있다. 오늘의 강의는 앵콜 강의로 전년도 내용에 이어 추가 내용을 설명하는 강의이다. 3시간의 압축된 시간이라 이 날 강의는 공공기관을 중심으로 비즈니스 글쓰기의 핵심을 사례별로 살펴보고 수정하는 시간을 가졌다. 2014년을 맞아 새롭게 개편한 강의안으로 진행하였다. 글쓰기의 핵심 원칙에서 강의를 출발하여 잘못된 사례와 고쳐 쓴 사례를 비교하는 형식으로 설명하였다. 2013년에 진행한..
