[강의후기]프로젝트 커뮤니케이션

* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : KPC / 코웨이 * 강의일시 : 2014년 10월 1~2일 (16 hrs) * 강의후기 코웨이 R&D에서 근무하는 인력 중 PM과정을 사전에 이수한 후 추가 학습이 필요한 과장~부장급 인력을 대상으로 이틀동안 강의를 진행하였다. 프로젝트 진행 중 발생하는 다양한 사람관리 관련한 이슈를 제기하고 해법을 찾는 시간이다. 프로젝트 내에서 발생하는 이해관계자 관리, 팀원 관리, 팀워크 및 팀빌딩 등을 이론과 다양한 실습활동으로 8시간 일정으로 진행하였다. 프로젝트에서 발생하는 현실적인 이슈를 제기하고 해법을 강구하는 방식으로 진행이 되었으며, 기존의 과정보다 다양성을 보강하는데 집중하였다. 이틀 날에는 ‘영화를 통하여 배우는 협상스킬’과 ‘비즈니스 프리젠테..

강의후기 2014. 10. 4. 18:17

코엑스 실무자를 대상으로 '전략적 사고와 기획력' 강의후기

코엑스 실무자를 대상으로 '전략적 사고와 기획력'을 주제로 하루 강의를 진행했다. 전략적 사고의 학습에 그치지 않고 기획력의 기초과정까지 자연스럽게 연결되는 구도가 되도록 조정하였다.강의개요- 강의제목 : 전략적 사고와 기획력- 강의주관 : 주식회사 코엑스- 강의일시 : 2014년 9월 30일 (7 hrs)강의후기한국무역협회 자회사인 (주)코엑스의 직원을 대상으로 ‘전략적 사고와 기획력’이라는 과정을 진행하였다. 과정 기획을 위하여 인사 담당자와 여러 차례 니즈를 확인하고 수강생의 현황과 고민을 듣고 협의하는 과정을 거쳤다. 최종적으로 이번 과정은 가장 정석에 가까우며 가장 기본적인 프레임워크를 학습하는 것으로 결정하였다. 사내에서 확산이 가능할 정도의 유연성과 이후 개설되는 다양한 과정과의 연계성을 ..

강의후기 2014. 9. 30. 21:45

[강의후기]리더십 에센셜

* 강의제목 : 리더십 에센셜 * 강의주관 : 한국포럼 / 다우기술 * 강의일시 : 2014년 9월 29일 (8 hrs) * 강의후기 다우기술은 한국포럼과 함께 임직원의 역량 진단을 실시하고 4개의 리더십 과정을 오픈하였다. 개인의 역량 진단 결과에 따라 오픈된 4개 과목 중 우선 순위가 높은 2개 과정의 수업에 참여하도록 독려하였다. 이 날의 과정은 4개 과정의 마지막으로 ‘리더십 에센셜’이라는 제목의 8시간 과정이다. 이 과정은 다음 두 가지의 학습목표를 달성하는 것을 전제로 과정이 기획되었다. . 피드백 구조를 이해하고, 재능 포트폴리오를 통해 팀원들의 현재 역량과 수행문제를 파악하여 코칭하는 방법을 학습한다. . 동기부여의 요인이 되는 몰입욕구 모델의 5가지 핵심 요소를 이해하고, 팀원의 몰입욕구..

강의후기 2014. 9. 30. 21:11

[강의후기]컨설턴트의 커뮤니케이션

* 강의제목 : 컨설턴트의 커뮤니케이션 * 강의주관 : 한국인터넷진흥원 KISA 아카데미 * 강의일시 : 2014년 8월 8일, 11일 (5 hrs) * 강의후기 한국인터넷진흥원(KISA)에서 진행하는 정보보안 컨설턴트 시니어 양성 과정 중 커뮤니케이션 관련 과목을 총 5시간동안 진행하였다. 저녁시간을 이용한 수업으로 2.5시간 x 2회에 걸쳐 진행되는 바, [컨설턴트의 커뮤니케이션 + 컨설턴트의 프리젠테이션]으로 과정을 쪼개었다. 이 과정은 동일하게 수 년째 지속하고 있어 특별함이 있지는 않다. 정보보안 컨설턴트의 Soft Skill을 강화하기 위한 과정으로 프로젝트를 진행하는 중 만나게 되는 커뮤니케이션 이슈 즉 이해관계자 관리, 팀웍과 팀빌딩 등을 설명한다. 다른 날에 진행되는 프리젠테이션 과정은 ..

강의후기 2014. 8. 13. 18:08

[강의후기]창업기업의 관계관리 (개인 편)

* 강의제목 : 창업기업의 관계관리 (개인 편) * 강의주관 : 동국대학교 창업지원단 * 강의일시 : 2014년 7월 19일 (4 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]창업기업의 관계관리 * 강의후기 동국대학교 창업지원단에서 지난 6월 [창업기업의 관계관리]를 4시간동안 진행하였다. 이 날의 강의는 창업기업에서 이해관게자를 관리하는 법, 조직 내의 갈등을 관리하는 법 등 주로 조직 내부에서 발생하는 갈등관리에 중점을 두었다. 그 과정이 높은 만족도를 보이면서 앵콜강의 요청이 들어왔다. 2편을 진행해 달라는 갑작스러운 요청에 토요일 4시간동안 강의를 진행하게 되었다. 지난 1편이 조직 편이라면 이번 2편은 개인에 집중한 갈등관리이다. 사람 대 사람의 관계에서 이해부족과 정확하지 못한 커뮤니케이션 때문에 발생..

강의후기 2014. 7. 21. 17:34

[강의후기]컨설턴트 양성과정

* 강의제목 : 컨설턴트 양성과정 * 강의주관 : IBK시스템 * 강의일시 : 2014년 7월 17~18일 (16 hrs) * 강의후기 대외사업을 고민하는 IT기업이 많아졌다. 특히 모 회사의 IT자원을 관리하는 SM이 강한 회사일수록 대외사업의 고민이 강하다. IBK그룹의 전산 운영을 담당하는 IBK시스템 역시 2015년 사업전개를 위해 내부 인력의 역량 강화를 검토 중이다. IBK시스템은 매 해마다 인력 육성을 위한 교육을 지속적으로 진행하고 있으며 교육 영역도 리더십에서 IT직무훈련까지 폭이 넓은 편이다. 2014년 올해의 과정은 전년처럼 넓은 폭을 다루기보다 오히려 핵심과목에 집중하여 교육을 진행하는 것으로 방향을 선회하였다. [컨설턴트 양성과정]이라는 제목으로 진행된 이 과정은 1) 제안서 작성..

강의후기 2014. 7. 21. 14:19

[강의후기]실전! Report Case Cracking

* 강의제목 : 실전! Report Case Cracking * 강의주관 : SK C&C * 강의일시 : 2014년 6월 26일 (7 hrs) * 먼저읽기 : Biz. Documentation 기본 * 강의후기 SK C&C에서 지난 5월에 진행한 과정과 맥을 같이 한다. 전 과정이 문장력과 글쓰기에 집중한 과정이라면 이 날의 과정은 PPT로 기획서를 만드는 프로세스에 집중한다. SK C&C에서는 이 과정의 선수과목으로 “보고서 시나리오 작성”이라는 과정을 진행했다. 기획의 정의에서 출발하여 기획서 스토리 구조를 짜는 것까지 진행했다고 한다. 이 날 진행한 내 강의는 스토리 구조를 설계한 이후 프로세스부터 시작한다. 과정명에서 알 수 있듯, 이 날의 과정은 실습 중심으로 진행된다. 이론적 배경도 중요하지만..

강의후기 2014. 6. 27. 10:20

[강의후기]사람 중심의 리더십

* 강의제목 : 사람 중심의 리더십 * 강의주관 : 한국포럼 / OO타이어 * 강의일시 : 2014년 6월 19~20일 (10 hrs) * 강의후기 OO타이어 팀장 및 파트장을 대상으로 10시간 동안 “사람 중심의 리더십”이라는 제목이 강의를 진행하였다. 직무 중심의 교육은 많았으나 사람 중심의 리더십 교육 기회가 많지 않았다고 한다. “사람 중심의 리더십”은 리더십의 가장 기본적이고 중요한 꼭지를 다루는 리더십 핵심 요약과정이다. 총 16시간의 과정이 애초의 버전이기는 하나 고객사 니즈에 따라 얼마든지 조정이 가능하다. 이번 과정은 이를 9시간으로 해당 과정을 압축하여 진행하였다. 나머지 1시간은 “회의 커뮤니케이션”이라는 과목을 다루었다. “사람 중심의 리더십” 과정 소개는전에 작성한 [강의후기]에서..

강의후기 2014. 6. 20. 17:33

[강의후기]Biz Documentation 기본

* 강의제목 : Biz. Documentation 기본 * 강의주관 : SK C&C * 강의일시 : 2014년 5월 28일 (7 hrs) * 강의후기 SK C&C를 대상으로 비즈니스 환경에서의 문서작성 기본과정을 진행하였다. 커뮤니케이션, 문서작성 심화과정, 협상스킬 등 다양한 주제의 강좌를 새롭게 오픈한 SK C&C는 과정 별 특화되고 차별화된 SK C&C만의 맞춤교육을 지향한다. 이 과정은 문서작성의 기본기를 함양하는 수업으로 기획력 또는 기획서 작성 수업과 달리 "글쓰기"의 본질에 집중한 과정이다. 가장 기본적인 내용을 철저하게 연습하고 익히는 것을 목표로 하되 세세함까지 더한 과정이다. 이 날 강의를 다음과 같은 내용으로 7시간 동안 진행하였다. - Biz. Writing 핵심 원칙 - 문장력 강..

강의후기 2014. 5. 29. 13:30

[강의후기]맥킨지식 문제해결

* 강의제목 : 맥킨지식 문제해결 * 강의주관 : SK브로드밴드 * 강의일시 : 2014년 5월 26~27일 (16 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]맥킨지식 문제해결 * 강의후기 지난 4월에 SK브로드밴드 대상의 [맥킨지식 문제해결] 과정을 한 번 더 진행한 앵콜 강연이다. 같은 내용을 진행함에도 불구하고 수업이 항상 같은 식으로 풀려 가지는 않는다. 지난 4월의 과정에서 어려워 하는 부분을 더 설명하고 더 많은 활동으로 이끌었으며 과정 구성에 일관성이 없는 내용의 설명은 삭제하였다. 4월에 진행한 과정은 시간이 부족한 감이 있었지만 이 날 진행한 과정은 상대적으로 여유있는 수업이 진행되었다. 마지막 시간 20분은 "고 성과자가 되는 법"이라는 특강을 할 수 있는 여유도 챙겼다. 수업에 열정적으로 참..

강의후기 2014. 5. 29. 12:59

[강의후기]Business Writing

* 강의제목 : Business Writing * 강의주관 : 휴머스온 (구 에이메일) * 강의일시 : 2014년 4월 25일 (5 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]보고서 작성 기본기 * 강의후기 2011년 4얼에 휴머스온 사원~대리급을 대상으로 "보고서 작성 기본기" 특강을 진행한 바 있다. 휴머스온에서 3년만에 앵콜 강의 요청을 받았다. 이 날의 강의는 '비즈니스 글쓰기'이다. 2011년에 진행한 강의가 기획의 방향성 및 보고서의 핵심에 집중된 반면, 이 날의 강의는 "쓰기"에 집중하였다. 신입사원이 회사생활 중 가장 많이 궁금해 하는 현실적인 문제가 "글"이 바르게 작성되지 않는다는 점이다. 글쓰기의 5가지 핵심원칙에 집중하되 적절한 이론 강의와 함께 자주 실수하는 예와 수정된 사례를 전후 비교..

강의후기 2014. 4. 30. 23:08

[강의후기]전략적 사고 Workshop

* 강의제목 : 전략적 사고 Workshop * 강의주관 : 한솔그룹 * 강의일시 : 2014년 4월 21~24일 (16hrs * 2회) * 강의후기 한솔그룹 신임과장을 대상으로 '전략적 사고 Workshop'을 진행하였다. 2013년까지 차장 진급자를 대상으로 오픈된 과정이었으나 2014년부터는 신임과장을 대상으로 해당 강의가 진행된다. 전략적 사고를 기반으로 1) 혁신과제를 찾아내고 이의 실행전략을 수립하는 방안 또는 2) 혁신 상품 및 신사업 후보군을 발굴하고 이의 전략을 수립하는 방법을 배우는 과정이다. 굳이 Workshop이라는 제목을 붙인 것은 이론적 배경에 집중하는 강의가 아닌 회사의 혁신과제 혹은 신사업을 구상하는 과정을 단계별로 워크샵 형태로 진행하기 때문이다. 과정을 수강한 한솔그룹의 ..

강의후기 2014. 4. 30. 22:13

[강의후기]맥킨지식 문제해결

* 강의제목 : 맥킨지식 문제해결 * 강의주관 : SK브로드밴드 * 강의일시 : 2014년 4월 16~17일 (16 hrs) * 강의후기 SK브로드밴드는 핵심역량 강화를 위한 다양한 강의를 임직원에게 제공하고 있다. 이 중 문제해결 기법 심화과정을 이틀 동안 진행하였다. 문제해결 기법의 강의는 다양한 관점에서 진행이 가능하다. 창의적 문제해결에 중점을 두는 강사도 있고 의사결정기법이나 아이디어 도출 기법에 포인트를 두는 강사도 많다. 문제해결 관련한 컨텐츠가 지나치게 널리 퍼져있어 해당 과목의 강의를 진행하는 강사는 차별화 포인트를 찾기 어려워 하는 것도 사실이다. 이 과목의 강의 진행이 쉽지 않은 이유이다. 차별화 포인트를 더하고자 하는 노력이 이 과정의 진행을 어렵게 만든다. 현업에서 쓰지 않는 복잡..

강의후기 2014. 4. 27. 16:22

[강의후기]Developing Leadership (팀장 리더십 과정)

* 강의제목 : Developing Leadership (팀장 리더십 과정) * 강의주관 : 한국포럼 / 외환은행 * 강의일시 : 2014년 4월 3일 (8 hrs) * 강의후기 외환은행 신임 팀장을 대상으로 진행되는 이틀 과정의 Developing Leadership 강의 중 첫 날 강의를 진행하였다. 이 과정은 팀장의 미션에 중심을 두어 진행되며 [핵심 리더십 과정]을 이수 또는 이해하고 있다는 전제 아래 팀장의 리더십 역량을 강화하기 위해 기획되었다. 강의의 큰 맥락은 1) 팀장 역할 인식과 비전 수립, 2) 리더십 유형과 어프로치 전략, 3) 고성과 분위기 창출, 4) 핵심 코칭 스킬 등으로 흘러간다. [핵심리더십 과정]이 리더십의 기본기이자 필수 역량에 주목한다면 이 과정은 새롭게 팀장으로 부임..

강의후기 2014. 4. 3. 20:51

[강의후기]기업의 직무역량 이해 (경영대학 편)

* 강의제목 : 기업의 직무역량 이해 (경영대학 편) * 강의주관 : 고려대학교 경영학과 * 강의일시 : 2014년 3월 25일 (2 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]기업의 직무역량 이해 * 강의후기 고려대 경영학과 재학생을 대상으로 취업 특강을 두 시간 진행하였다. "기업의 직무역량 이해"라는 제목으로 경영학도들이 지원할 수 있는 포지션의 현재와 미래를 간단하게 조망하는 시간이다. 대학생을 대상으로 취업 관련 특강을 진행하는 기회를 많이 줄였다. 내가 강의 포트폴리오 유지를 위하여 학교를 대상으로 강의를 진행하는 것을 최대한 지양하고 있다. 고려대학교는 2012년 첫 강의 이후 꾸준히 특강에 초대를 하는 학교이고 강의 시간이 저녁시간에 예정되어 있어 즐거운 마음으로 강의를 수락하였다. 인사, 총무,..

강의후기 2014. 3. 26. 10:16

[강의후기]핵심역량 리더십 과정

* 강의제목 : 핵심역량 리더십 과정 * 강의주관 : 한국포럼 / 원익IPS * 강의일시 : 2014년 3월 19~20일 (14 hrs) * 강의후기 원익IPS는 파트장급 인력을 대상으로 핵심역량 리더십 과정을 진행하였다. 리더십 과정이 많지만 체계적으로 리더십을 학습하도록 사내에서 기회를 제공하는 회사는 의외로 많지 않다. 이 과정은 사람 중심의 리더십 활동에 집중하기 위하여 기획한 과정으로 체계적으로 리더십을 학습하지 않은 중간 관리자들이 리더십의 핵심을 단기간에 학습하도록 기획하였다. 리더처럼 사고하는 과정, 팀 역량의 극대화, 팀원과의 커뮤니케이션 스킬, 팀원의 업무몰입 극대화 등이 과정 주 내용이다. 적절한 이론교육과 다양한 팀 활동 및 개인활동으로 과정 내용을 현업에서 즉시 활용할 수 있도록 ..

강의후기 2014. 3. 24. 13:52

[강의후기]일 잘하는 사람들의 정리습관 - 비즈니스 정리법

* 강의제목 : 일 잘하는 사람들의 정리습관 - 비즈니스 정리법 * 강의주관 : 인사이트클래스 * 강의일시 : 2014년 3월 14일 (7 hrs) * 먼저읽기 : 일 잘하는 사람들의 정리습관 - 데이터 관리기법 * 강의후기 인사이트클래스에서 2014년 새롭게 Launching한 과목이다. "데이터 관리기법"이 PC 내의 문서를 정리하는 기법을 하루에 실습하는 과정인 반면, "비즈니스 정리법"은 직장생활에서 필요한 다양한 정리 스킬을 학습한다. 정리법 기본기에서 출발하여, 시간관리, 인맥관리, 책상정리, 파일관리, 성과관리, 평판관리까지 그야말로 직장생활의 총정리편이다. 새롭게 구상한 과목이라 개선할 포인트가 많이 있다. 너무 많은 내용을 하루에 몰아 담으니 한 과목 당 한 시간 정도가 할애되었다. 깊게..

강의후기 2014. 3. 16. 20:54

[강의후기]프로젝트 커뮤니케이션

* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : 삼성전자로지텍 * 강의일시 : 2014년 3월 12일 (4 hrs) * 강의후기 삼성전자로지텍 신임 과장 진급자를 위한 교육 중 프로젝트 커뮤니케이션 과정을 4시간동안 진행하였다. 사내에서 프로젝트 혹은 TF를 구성하여 업무를 진행할 경우 발생하는 커뮤니케이션 이슈에 집중하여 강의를 이끌었다. 신임 과장으로 선발된 인력이라는 점을 고려하여 팀원과의 커뮤니케이션 및 이해관계자와의 커뮤니케이션 스킬에도 반 이상의 시간을 할애하였다. 신임과장이 되었다는 기분좋은 소식, 동료들과 함께 강의를 수강하는 편안한 분위기 등에 힘입어 긍정적인 분위기에서 강의가 진행되었다. 적절한 팀 활동과 개인활동도 더하여 지루하지 않고 Active한 수업이 되도록 전체 과정을 설..

강의후기 2014. 3. 16. 20:31

[강의후기]상사의 마음을 움직이는 한 장의 보고서, One Page Proposal

* 강의제목 : 상사의 마음을 움직이는 한 장의 보고서, One Page Proposal * 강의주관 : 인사이트클래스 * 강의일시 : 2014년 3월 10일 (7 hrs) * 강의후기 KG패스원의 "인사이트클래스"에서 정기적으로 진행하는 과정이다. 이 과정은 한 장의 기획서/보고서를 작성하는 실습 위주의 과정이다. 한 장으로 기획서/보고서를 작성하는 이론 과정을 학습하고 실무에서 작성한 기존의 보고서를 한 장으로 만드는 실습 후 발표와 피드백 순서로 진행한다. 이 날의 강의에서는 새롭게 구성한 강의 내용으로 기존의 강의안을 교체하였다. 2013년까지 동일한 과정을 진행하면서 아쉬웠던 내용을 수정 혹은 보완하였고 더 정확하게 설명해야 하는 글쓰기는 추가로 시간을 배정하였다. 한편 [기획력 과정], [기획..

강의후기 2014. 3. 12. 11:21

[강의후기]프로젝트 리더십

* 강의제목 : 프로젝트 리더십 * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2014년 3월 7일 (8 hrs) * 강의후기 한국생산성본부에서 매 분기 진행하는 [프로젝트 리더십] 과정이다. 총 16시간으로 구성된 과정이며, 이 중 8시간의 강의를 맡아 진행하였다. 이 강의는 프로젝트를 진행하는 과정에서 발생하는 프로젝트 매니저의 리더십과 커뮤니케이션 활동에 집중한다. 프로젝트 팀 빌딩, 프로젝트 팀 워크, 이해관계자 관리, 영화를 통하여 배우는 협상스킬, 팀원과의 커뮤니케이션 등을 주 학습내용으로 진행한다. 조금씩 새로운 내용을 보완하고 기존 강의안도 개편하는 등 지속적으로 명품 강의가 되도록 노력하고 있다. 팀 활동도 부담스럽지 않을 정도로 가미하여 재미있는 강의가 되도록 구성하였다. (아래 사진은..

강의후기 2014. 3. 8. 13:36

[강의후기]전략 거래처 관리 / B2B 영업전략

* 강의제목 : 전략 거래처 관리 / B2B 영업전략 * 강의주관 : 전경련 국제경영원 * 강의일시 : 2014년 2월 21일 (3 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]B2B 영업전략 / 전략 거래처 관리 * 강의후기 전경련 국제경영원에서는 매 해 3회 동안 [영업역량 강화과정]을 개강한다. 금요일과 토요일에 압축하여 강의를 진행하고 있어 매 회마다 많은 수강생이 참여하는 인기있는 과정이다. 이 과정에서 [전략 거래처 관리]와 [B2B 영업전략] 두 과목의 특강을 진행하였다. 3시간에 두 과목을 소화해야 하는 바 매 회마다 참여하는 수강생의 특징을 반영하여 두 과목의 비중을 조절한다. 이번 영업역량 강화과정 15기에서는 전략 거래처 관리 과목을 두 시간 조금 넘는 시간동안 강의하고 약 40분 정도의 시간..

강의후기 2014. 2. 23. 19:49

[강의후기]비즈니스 글쓰기

* 강의제목 : 비즈니스 글쓰기 (Business Writing) * 강의주관 : 서울대학교 산학협력단 * 강의일시 : 2014년 2월 19일 (3 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]상사의 마음을 움직이는 기획서 작성법 * 강의후기 서울대학교 산학협력단 임직원을 대상으로 2013년 가을 [기획서 작성법] 강의를 진행한 바 있다. 오늘의 강의는 앵콜 강의로 전년도 내용에 이어 추가 내용을 설명하는 강의이다. 3시간의 압축된 시간이라 이 날 강의는 공공기관을 중심으로 비즈니스 글쓰기의 핵심을 사례별로 살펴보고 수정하는 시간을 가졌다. 2014년을 맞아 새롭게 개편한 강의안으로 진행하였다. 글쓰기의 핵심 원칙에서 강의를 출발하여 잘못된 사례와 고쳐 쓴 사례를 비교하는 형식으로 설명하였다. 2013년에 진행한..

강의후기 2014. 2. 19. 23:27

[강의후기]일 잘하는 사람들의 정리습관 - 데이터 관리 기법

* 강의제목 : 일 잘하는 사람들의 정리습관 - 데이터 관리 기법 * 강의주관 : 인사이트클래스 * 강의일시 : 2014년 1월 10일 (7 hrs) * 강의후기 나만의 정보관리를 할 수 있는 "내 문서 정리법"이다. 정리습관이 유행의 한 축을 담당하고 있다. 2014년 새해를 맞아 PC의 자료를 정리해 보는 시간을 갖기로 했다. 새해 새 마음으로 새 일을 하고 싶은 많은 수강생과 함께 2014년 첫 강의를 진행하였다. 이 과정은 PC의 자료를 정리하는 노-하우, 파일 이름을 정하는 노-하우, 인맥관리를 위한 아웃룩 활용 노-하우 등을 이론과 간단한 실습을 겸하여 진행한다. 마지막 시간에는 "높은 성과를 올리는 비법이"라는 특강을 함께 진행하고는 한다. "별거 아닌 노-하우를 나누는데 7시간이나 필요할까..

강의후기 2014. 1. 14. 10:49

[강의후기]프로젝트 커뮤니케이션

* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : KPC * 강의일시 : 2013년 12월 19~20일 (16 hrs) * 강의후기 KPC(한국생산성본부)에서 주관하는 정기과정이다. 2013년 새롭게 시작한 과정이지만 이제 자리를 잡았다고 생각한다. 프로젝트 리더십과 프로젝트 커뮤니케이션 두 과정에 어떤 차이를 두어야 할 것인지는 여전히 고민 중이다. 두 과정에 더하고 빼는 약간의 과정 조정은 2014년에도 계속 될 것으로 생각한다. 프로젝트 커뮤니케이션은 PM의 커뮤니케이션 스킬을 올리기 위한 여러 대안을 학습한다. PM 리더십 이론을 압축하여 학습하고 협상 스킬, 프리젠테이션 스킬 등을 학습하였다. 이 과정에서는 'High Performers' Leadership (고성과자 리더십)' 이라는 특별..

강의후기 2013. 12. 30. 17:08

[강의후기]PM 리더십

* 강의제목 : PM 리더십 * 강의주관 : 우정사업정보센터 * 강의일시 : 2013년 12월 17~18일 (12 hrs) * 강의후기 전남 나주군에 위치한 우정사업정보센터에서 2일 (12시간) 동안 프로젝트 매니저의 리더십 과정을 진행하였다. 프로젝트 매니저들이 가장 궁금해 하는 내용이 프로젝트 이해관계자를 관리하는 법, 팀원을 육성하고 코칭하는 법, 협력업체를 관리하는 법 등이다. 프로젝트 매니지먼트를 잘 이해하나 관련 팀과 사람을 다루는 일이 어렵다는 평이 모든 프로젝트 매니저의 일반적인 고뇌이다. 이 과정에서는 PM 리더십이 무엇인지 서로 공유하는 것부터 출발하여, 프로젝트에서의 이해관계자 관리, 리더처럼 시간을 관리하는 법 등을 하루 동안 학습하고 2일차에서는 영화를 통하여 배우는 협상 스킬과 ..

강의후기 2013. 12. 30. 16:49

[강의후기]기획서 작성 실무

* 강의제목 : (공공기관의) 기획서 작성 실무 * 강의주관 : 경북테크노파크 * 강의일시 : 2013년 10월 31일 (3 hrs) * 강의후기 경북 경산에 위치한 경북테크노파크 기획서 작성 실무자를 위한 3시간 특강을 진행하였다. 사전 니즈 조사 결과 기획력 향상에서 기획서 작성 실무까지 대부분의 난제에 대한 다양한 목소리가 있었다. 문제는 제한된 3시간 내 모든 수강생을 만족해야 한다는 것. 강의를 시작하면서 간단한 팀활동을 통하여 기획서 작성을 위한 어려움과 수강 니즈를 간략하게 집합정리하고 해당 주제를 설명하는 형식을 택하였다. 기획서 작성을 위한 프로세스에 따라 강의를 진행하기 보다 Pinpointing 형식으로 맞춤식 강의를 진행한 것이다. 공공기관의 특성 상 아래아한글로 보고서를 작성하는 ..

강의후기 2013. 10. 31. 18:37

[강의후기]기획력 향상 과정

* 강의제목 : 기획력 향상 과정 * 강의주관 : 휠라코리아 * 강의일시 : 2013년 10월 24일 (8 hrs) * 강의내용 : 기획력 기초에서 기획서 작성까지 * 강의후기 휠라코리아에서 진행 중인 기획력 향상과정으로 사원~대리급 직원으로 구성된 3차 과정이다. 지난 1차는 과장급 이상을 대상으로 하였고 2차에서 4차까지는 사원 및 대리급 인력을 중심으로 진행된다. 이번 기수는 약 50여명의 대규모 수강생이 참여하여 실습시간을 확보하는데 신경을 많이썼다. 2차 과정에서는 여유있는 수업을 진행하였으나 이번 과정은 바쁜 8시간 과정을 리딩하는 것이 쉽지는 않았다. 과저의 전체적인 틀은 지난 기수와 유사하지만 목차 작성법 등을 추가하여 밀도있는 수업이 되도록 하였다. 주어진 8시간을 조금 넘겨 수업이 진행..

강의후기 2013. 10. 26. 20:58

[강의후기]상사의 마음을 움직이는 비즈니스 라이팅

* 강의제목 : 상사의 마음을 움직이는 비즈니스 라이팅 * 강의주관 : 인사이트클래스 * 강의일시 : 2013년 10월 22일 (7 hrs) * 강의후기 기획력 향상과정, 기획서 작성법, One Page Proposal과 더불어 비즈니스 라이팅 과정까지 총 4개 과정이 한 묶음이다. 이 중 [비즈니스 라이팅]은 비즈니스 환경에서의 문장력과 글쓰기를 다룬다. 기획력 향상과정은 기획 마인드와 생각하는 훈련을, 기획서 작성법은 논리를 구성하고 PPT로 만드는 과정이라면 [비즈니스 라이팅]은 철저하게 글에 집중하는 독특한 과정이다. 이 과정은 이틀동안 진행되는 과정으로 첫 날은 장보영 작가가 글쓰기의 기본기를 강의하고 다음 날에는 비즈니스 한경에서의 글쓰기를 다루는 내 강의가 이어진다. 이번 강의는 같은 주제로..

강의후기 2013. 10. 23. 12:17

[강의후기]기획력 향상 과정

* 강의제목 : 기획력 향상 과정 * 강의주관 : 휠라코리아 * 강의일시 : 2013년 10월 18일 (8 hrs) * 강의내용 : 기획력 기초에서 기획서 작성까지 * 강의후기 휠라코리아에서는 2013년 핵심 과목으로 [기획력 향상 과정]을 선정하고 교육을 진행하고 있다. 오늘의 강의는 지난 8월 진행한 과차장급 대상에 이어 사원~대리급을 중심으로 진행되는 [기획력 향상 및 기획서 작성]을 위한 2차수 강의이다. 지난 1차수에서는 과차장급을 대상으로 진행된 강의라서 기획력 강의는 줄이고 기획서 작성법에 집중하여 실습 및 클리닉을 진행하였다. 이번 차수는 사원~대리급 수강생이 대부분이라 기획력 향상에 더 많은 시간을 할애하여 진행하였다. 지난 차수 대비 상대적으로 쉽게 설명하고 강의 중간 중간에 재미를 넣..

강의후기 2013. 10. 20. 17:22

[강의후기]중간관리자 핵심 리더십

* 강의제목 : 중간관리자 핵심 리더십 * 강의주관 : 한국포럼 / 오티스엘리베이터 * 강의일시 : 2013년 10월 16일 (7 hrs) * 강의내용 : 팀의 역량 강화하기, 팀원의 참여 이끌기 * 강의후기 OTIS엘리베이터에서 중간관리자를 대상으로 이틀 과정의 핵심 리더십 과정을 진행하였다. 이틀 과정으로 진행되는 [중간관리자 핵심 리더십] 과정은 총 5개의 모듈로 진행되며 이 중 Module 4와 5인 "팀의 역량 강화하기"와 "팀원의 참여 이끌기" 과정을 이끌었다. 전체 과정은 한국포럼의 강의 컨텐츠를 중심으로 진행되며 Action-learning 형식으로 강의가 진행된다. 강사의 역할과 함께 퍼실리테이터 역할이 극한으로 강조되는 바 강의 준비에 다른 과정에 비하여 많은 심혈을 기울렸다. 수업에 ..

강의후기 2013. 10. 15. 19:37

이영곤의 작은 공간 큰 세상

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