강의후기 2014. 1. 14.
[강의후기]일 잘하는 사람들의 정리습관 - 데이터 관리 기법
* 강의제목 : 일 잘하는 사람들의 정리습관 - 데이터 관리 기법 * 강의주관 : 인사이트클래스 * 강의일시 : 2014년 1월 10일 (7 hrs) * 강의후기 나만의 정보관리를 할 수 있는 "내 문서 정리법"이다. 정리습관이 유행의 한 축을 담당하고 있다. 2014년 새해를 맞아 PC의 자료를 정리해 보는 시간을 갖기로 했다. 새해 새 마음으로 새 일을 하고 싶은 많은 수강생과 함께 2014년 첫 강의를 진행하였다. 이 과정은 PC의 자료를 정리하는 노-하우, 파일 이름을 정하는 노-하우, 인맥관리를 위한 아웃룩 활용 노-하우 등을 이론과 간단한 실습을 겸하여 진행한다. 마지막 시간에는 "높은 성과를 올리는 비법이"라는 특강을 함께 진행하고는 한다. "별거 아닌 노-하우를 나누는데 7시간이나 필요할까..
강의후기 2013. 12. 30.
[강의후기]프로젝트 커뮤니케이션
* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : KPC * 강의일시 : 2013년 12월 19~20일 (16 hrs) * 강의후기 KPC(한국생산성본부)에서 주관하는 정기과정이다. 2013년 새롭게 시작한 과정이지만 이제 자리를 잡았다고 생각한다. 프로젝트 리더십과 프로젝트 커뮤니케이션 두 과정에 어떤 차이를 두어야 할 것인지는 여전히 고민 중이다. 두 과정에 더하고 빼는 약간의 과정 조정은 2014년에도 계속 될 것으로 생각한다. 프로젝트 커뮤니케이션은 PM의 커뮤니케이션 스킬을 올리기 위한 여러 대안을 학습한다. PM 리더십 이론을 압축하여 학습하고 협상 스킬, 프리젠테이션 스킬 등을 학습하였다. 이 과정에서는 'High Performers' Leadership (고성과자 리더십)' 이라는 특별..
강의후기 2013. 12. 30.
[강의후기]PM 리더십
* 강의제목 : PM 리더십 * 강의주관 : 우정사업정보센터 * 강의일시 : 2013년 12월 17~18일 (12 hrs) * 강의후기 전남 나주군에 위치한 우정사업정보센터에서 2일 (12시간) 동안 프로젝트 매니저의 리더십 과정을 진행하였다. 프로젝트 매니저들이 가장 궁금해 하는 내용이 프로젝트 이해관계자를 관리하는 법, 팀원을 육성하고 코칭하는 법, 협력업체를 관리하는 법 등이다. 프로젝트 매니지먼트를 잘 이해하나 관련 팀과 사람을 다루는 일이 어렵다는 평이 모든 프로젝트 매니저의 일반적인 고뇌이다. 이 과정에서는 PM 리더십이 무엇인지 서로 공유하는 것부터 출발하여, 프로젝트에서의 이해관계자 관리, 리더처럼 시간을 관리하는 법 등을 하루 동안 학습하고 2일차에서는 영화를 통하여 배우는 협상 스킬과 ..
강의후기 2013. 10. 31.
[강의후기]기획서 작성 실무
* 강의제목 : (공공기관의) 기획서 작성 실무 * 강의주관 : 경북테크노파크 * 강의일시 : 2013년 10월 31일 (3 hrs) * 강의후기 경북 경산에 위치한 경북테크노파크 기획서 작성 실무자를 위한 3시간 특강을 진행하였다. 사전 니즈 조사 결과 기획력 향상에서 기획서 작성 실무까지 대부분의 난제에 대한 다양한 목소리가 있었다. 문제는 제한된 3시간 내 모든 수강생을 만족해야 한다는 것. 강의를 시작하면서 간단한 팀활동을 통하여 기획서 작성을 위한 어려움과 수강 니즈를 간략하게 집합정리하고 해당 주제를 설명하는 형식을 택하였다. 기획서 작성을 위한 프로세스에 따라 강의를 진행하기 보다 Pinpointing 형식으로 맞춤식 강의를 진행한 것이다. 공공기관의 특성 상 아래아한글로 보고서를 작성하는 ..
강의후기 2013. 10. 26.
[강의후기]기획력 향상 과정
* 강의제목 : 기획력 향상 과정 * 강의주관 : 휠라코리아 * 강의일시 : 2013년 10월 24일 (8 hrs) * 강의내용 : 기획력 기초에서 기획서 작성까지 * 강의후기 휠라코리아에서 진행 중인 기획력 향상과정으로 사원~대리급 직원으로 구성된 3차 과정이다. 지난 1차는 과장급 이상을 대상으로 하였고 2차에서 4차까지는 사원 및 대리급 인력을 중심으로 진행된다. 이번 기수는 약 50여명의 대규모 수강생이 참여하여 실습시간을 확보하는데 신경을 많이썼다. 2차 과정에서는 여유있는 수업을 진행하였으나 이번 과정은 바쁜 8시간 과정을 리딩하는 것이 쉽지는 않았다. 과저의 전체적인 틀은 지난 기수와 유사하지만 목차 작성법 등을 추가하여 밀도있는 수업이 되도록 하였다. 주어진 8시간을 조금 넘겨 수업이 진행..
강의후기 2013. 10. 23.
[강의후기]상사의 마음을 움직이는 비즈니스 라이팅
* 강의제목 : 상사의 마음을 움직이는 비즈니스 라이팅 * 강의주관 : 인사이트클래스 * 강의일시 : 2013년 10월 22일 (7 hrs) * 강의후기 기획력 향상과정, 기획서 작성법, One Page Proposal과 더불어 비즈니스 라이팅 과정까지 총 4개 과정이 한 묶음이다. 이 중 [비즈니스 라이팅]은 비즈니스 환경에서의 문장력과 글쓰기를 다룬다. 기획력 향상과정은 기획 마인드와 생각하는 훈련을, 기획서 작성법은 논리를 구성하고 PPT로 만드는 과정이라면 [비즈니스 라이팅]은 철저하게 글에 집중하는 독특한 과정이다. 이 과정은 이틀동안 진행되는 과정으로 첫 날은 장보영 작가가 글쓰기의 기본기를 강의하고 다음 날에는 비즈니스 한경에서의 글쓰기를 다루는 내 강의가 이어진다. 이번 강의는 같은 주제로..
강의후기 2013. 10. 20.
[강의후기]기획력 향상 과정
* 강의제목 : 기획력 향상 과정 * 강의주관 : 휠라코리아 * 강의일시 : 2013년 10월 18일 (8 hrs) * 강의내용 : 기획력 기초에서 기획서 작성까지 * 강의후기 휠라코리아에서는 2013년 핵심 과목으로 [기획력 향상 과정]을 선정하고 교육을 진행하고 있다. 오늘의 강의는 지난 8월 진행한 과차장급 대상에 이어 사원~대리급을 중심으로 진행되는 [기획력 향상 및 기획서 작성]을 위한 2차수 강의이다. 지난 1차수에서는 과차장급을 대상으로 진행된 강의라서 기획력 강의는 줄이고 기획서 작성법에 집중하여 실습 및 클리닉을 진행하였다. 이번 차수는 사원~대리급 수강생이 대부분이라 기획력 향상에 더 많은 시간을 할애하여 진행하였다. 지난 차수 대비 상대적으로 쉽게 설명하고 강의 중간 중간에 재미를 넣..
강의후기 2013. 10. 15.
[강의후기]중간관리자 핵심 리더십
* 강의제목 : 중간관리자 핵심 리더십 * 강의주관 : 한국포럼 / 오티스엘리베이터 * 강의일시 : 2013년 10월 16일 (7 hrs) * 강의내용 : 팀의 역량 강화하기, 팀원의 참여 이끌기 * 강의후기 OTIS엘리베이터에서 중간관리자를 대상으로 이틀 과정의 핵심 리더십 과정을 진행하였다. 이틀 과정으로 진행되는 [중간관리자 핵심 리더십] 과정은 총 5개의 모듈로 진행되며 이 중 Module 4와 5인 "팀의 역량 강화하기"와 "팀원의 참여 이끌기" 과정을 이끌었다. 전체 과정은 한국포럼의 강의 컨텐츠를 중심으로 진행되며 Action-learning 형식으로 강의가 진행된다. 강사의 역할과 함께 퍼실리테이터 역할이 극한으로 강조되는 바 강의 준비에 다른 과정에 비하여 많은 심혈을 기울렸다. 수업에 ..
강의후기 2013. 10. 13.
[강의후기]성공적 프로젝트 관리를 위한 Communication Skill Up
* 강의제목 : 성공적 프로젝트 관리를 위한 Communication Skill Up * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2013년 10월 10~11일 (16hrs) * 강의내용 : 프로젝트 관계관리, 프로젝트 팀워크 관리, 프로젝트 갈등관리 외 * 강의후기 한국생산성본부에서 진행하는 프로젝트 관련 강의는 다양하게 세분화되어 있어 꼭 필요한 과정만을 선택수강할 수 있는 장점이 있다. 일반적으로 PMP 자격 과정만을 설명하는 강의가 업계의 평균이지만 KPC는 제안서 작성법, 커뮤니케이션, 프로젝트 리더십 등 다양한 주제로 프로젝트 관련 강의를 진행한다. 이틀동안 진행되는 이 과정은 프로젝트 환경에서 만나는 다양한 사람 중심의 활동을 설명한다. 프로젝트 리더십의 이해에서 출발하여 프로젝트에서의 팀..
강의후기 2013. 10. 13.
[강의후기]성공적 프로젝트 제안을 위한 Winning Proposal Skill Up
* 강의제목 : 성공적 프로젝트 제안을 위한 Winning Proposal Skill Up * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2013년 10월 7~8일 (16hrs) * 강의내용 : 제안서 작성의 이해, 실무, 제안서 프리젠테이션 * 강의후기 한국생산성본부에서 2013년 새롭게 Launching한 과정이다. IT 프로젝트 수주를 위해 제안서를 작성하는 전체 사이클을 이해하고 적용해 보는 시간이며 16시간 동안 진행이 된다. 제안서 작성을 위한 영업환경 이해에서 출발하여 이기는 제안서 작성을 위한 핵심 원칙을 5시간 동안 진행하였다. 이어 제안서 프리젠테이션을 3시간 설명하고 첫 날의 강의를 종결하였다. 제안서 작성 실무를 설명하는 8시간 과정이 "제안서 작성의 핵심원칙"에 이어 진행하는 것이..
강의후기 2013. 9. 30.
[강의후기]기획력 향상 과정
* 강의제목 : 기획력 향상 과정 * 강의주관 : 휠라코리아 * 강의일시 : 2013년 9월 27일 (8hrs) * 강의내용 : 기획력에서 기획서 작성 실습까지 * 강의후기 휠라코리아 과장급 인력을 대상으로 8시간동안 기획력 향상 및 기획서 작성법 과정을 진행하였다. 과장급 인력이 주를 이루고 있어 기획서 작성 실습에 주목하였으며 상대적으로 기획력 기초과정의 내용은 가볍게 진행하였다. 대부분이 상품기획, 마케팅, 디자인 부서에서 근무하는 인력들이라 기획서를 작성하는 방식이 제각각이고 개인 별 편차가 크다는 내부의 이슈가 있었다. 기획서 작성 스킬을 전사적으로 상향 이동하고자 함이 과정의 오픈 배경이다. 참고로 휠라코리아는 매 해 정기적으로 역량개발을 위한 과정을 진행하고 있다. 작년까지는 리더십에 중점을..
강의후기 2013. 9. 29.
[강의후기]기획력 향상 과정
* 강의제목 : 기획력 향상 과정 * 강의주관 : 서울시립청소년문화교류센터 * 강의일시 : 2013년 9월 25~26일 (8hrs) * 강의내용 : 기획력에서 기획서 작성 실습까지 * 강의후기 서울시립청소년문화교류센터에서 이틀에 걸쳐 총 8시간 (4시간 x 2일) 강의를 진행하였다. 기획력 기초에서 출발하여 기획서 작성 실습까지를 바쁘게 달려왔다. 기획력 과정은 간단하게 하루에 몰아 정리하고 다른 하루는 기획서 작성 실무능력으로 팀별 실습을 진행하였다. 공공기관의 특성 상 PPT로 보고서 만드는 일이 많지 않아 낯섦이 있었으나 민간기업에서 문서를 작성하는 기법을 배우는 것은 의미가 깊었다. 센터에서 진행하는 사업 관련 제안서를 작성하는 등 대외활동에서 PPT로 기획서를 작성해야 하는 경우의 수가 늘어가고..
강의후기 2013. 9. 25.
[강의후기]상사의 마음을 움직이는 기획서 작성법
* 강의제목 : 상사의 마음을 움직이는 기획서 작성법 * 강의주관 : 서울대 산학협력단 * 강의일시 : 2013년 9월 24일 (3 hrs) * 강의내용 : 기획력에서 기획서 작성의 기초까지 * 강의후기 서울대 산학협력단에서 기획서 작성법 특강을 의뢰받아 진행한 강의이다. 3시간의 짧은 시간동안 기획서 작성법을 설명해야 하는 과정이지만 욕심을 내어 기획서 작성의 전체 프로세스를 한 번 흘려 볼 수 있도록 구성하였다. 이론으로 3시간을 풀어내기도 충분하지 않은 시간이지만 이론 강의만으로 기획서 작성의 수준이 성큼 올라서기는 무리이다. 작은 실습을 여러 차례 진행하여 과정의 내용을 익힐 수 있도록 진행하였다. 실습은 스토리라인을 구성하는 단계까지만 진행하였으며 이후 프로세스는 진행하지 않았다. 이는 다음에 ..
강의후기 2013. 9. 25.
[강의후기]일선관리자 리더십 에센셜
* 강의제목 : First-line Essentials (일선관리자 리더십 에센셜) * 강의주관 : 한국포럼 * 강의일시 : 2013년 9월 24일 (4 hrs) * 강의내용 : FLE과정 Module 1 (리더의 관점에서 생각하라) * 과정개요 First-Line Leader(일선관리자)란 조직의 전략 실행, 고객 만족, 직원 참여 등에서 핵심이 되는 가장 중요한 리더이다. 이들은 직원들간의 소통을 통해 업무를 성공적으로 수행할 수 있도록 돕는 역할을 하기도 하다. 기술의 발달, 변화의 증가, 극심한 자원의 제약 속에서도 업무 성과에 대한 압박 등으로 인하여 오늘날 First-Line Leader들에 대한 역할은 여느 때보다 더 복잡하고 어려워지고 있다. 본 과정은 Forum사의 연구결과를 바탕으로 F..
강의후기 2013. 9. 13.
[강의후기]전략적 사고와 사업기획
* 강의제목 : 전략적 사고와 사업기획 * 강의주관 : KTCS * 강의일시 : 2013년 9월 12일 (10 hrs) * 강의내용 : 전략적 사고, 문제의 인식과 분석, 사업 기획 * 강의후기 KTCS에서는 사내 핵심인력을 양성하는 프로그램을 가동하고 있다. 그 과정의 하나인 [전략적 사고와 사업기획]이라는 과목의 강의를 진행하였다. 지난 5월에 동일한 내용의 1차와 2차 강의를 진행하였고 오늘의 수강생은 3차 기수에 해당된다. 전략적 사고에서 출발하여 다음 날 강의내용인 사업기획서 만들기까지의 과정을 연결해 가는 특이한 과정이다. 수강생은 기획 업무 담당자가 아니라 KTCS 각 부서의 핵심인력으로 구성원의 성향이나 직급, 직무가 매우 다양하다. 팀장급 이상의 직급을 가진 참여자가 다수여서 팀장의 리더..
강의후기 2013. 9. 11.
[강의후기]기획력 프레임워크 Basic
* 강의제목 : 기획력 프레임워크 Basic * 강의주관 : 인사이트클래스 * 강의일시 : 2013년 9월 9~10일 (14 hrs) * 강의후기 새롭게 재편한 신규 과목이다. 오랜 세월동안 기획 관련 강의를 진행하였고 관련 저서도 몇 권 가지고 있는데 신규 과목이라고 하니 얼굴이 불그레진다. 지금까지 내가 진행한 기획 관련 강의는 기획서 작성법에 집중되어 있었다. 기획력 특강을 진행하는 경우도 많이 있었으나 대부분 하루 이내에 진행하는 압축 요약이었다. 새로운 재편은 1) 기획력 향상과정과 2) 기획서 작성법의 두터운 두 기둥을 구분지어 강의하되 동일한 강사로서 진행함을 의미한다. 이 번 강의인 [기획력 프레임워크 Basic 과정]은 전략적 사고에서 출발하여 논리적으로 목차를 만들고 스토리라인을 입히는..
