강의후기 2016. 2. 28.
[강의후기]효과적인 업무보고
* 강의제목 : 효과적인 업무보고 * 강의주관 : 인천국제공항공사 * 강의일시 : 2016년 1월 21일 (4 hrs) * 강의후기 인천국제공항공사 2016년 신입사원 과정 중 효과적인 업무보고 과정을 진행하였다. 보고서를 작성하는 기법이나 PT스킬과는 별개의 과정으로 상사에게 즉각적으로 체계적으로 구두보고 할 수 있도록 훈련하는 과정이다. 과정의 특성 상 이론적 학습과 더불어 상항 별 실습이 필수적이다. 전체 과정을 크게 4개의 소 모듈로 나누어 진행하였다. - 모듈 1 : 효과적인 업무보고의 핵심원칙 - 모듈 2 : Report to Whom? (누구에게 보고하는가?) - 모듈 3 : Report What? (무엇을 보고하는가?) - 모듈 4 : Report How? (어떻게 보고하는가?) 모듈 별 ..
강의후기 2016. 2. 27.
[강의후기]Smart 기획력
* 강의제목 : Smart 기획력 * 강의주관 : 여천NCD * 강의일시 : 2016년 1월 14일 (8 hrs) * 강의후기 여천NCC는 나프타를 열분해하여 석유화학산업의 기초원료를 생산하는(NCC) 사업을 영위중인 매출 약 7조원을 넘어서는 대기업이며 직원 수는 1,000명에 조금 모자란다. 이 회사의 2016년 신입사원을 대상으로 Smart 기획력 과정을 진행하였다. 1월에는 신입사원 교육이 많은 편이며 요청되는 개설과목도 비슷하다. 이 과정은 신입사원이 현업에서 업을 시작할 때 Smart하게 생각하고 의사결정할 수 있는 기본기를 확립하는 것을 목표로 진행되었다. 넉넉한 8시간이 주어져 단계별로 이론과 실습활동을 균형잡아 진행할 수 있었다. 과정의 내용은 자주 진행하는 표준이라 준비하는데도 강의를 ..
강의후기 2016. 2. 22.
[강의후기]전략적 문제해결
* 강의제목 : 전략적 문제해결 * 강의주관 : 쌍용레미콘 * 강의일시 : 2016년 1월 7일 (4 hrs) * 강의후기 2016년에 진행한 첫번째 강의이다. 이 날은 쌍용레미콘 신입사원 과정 중 전략적 문제해결이라는 주제를 강의하였다. 아직 현장경험이 없는 신입사원이 교육 대상이라 현업의 니즈를 파악하고 문제를 해결하는 과정으로 연결하기는 무리이다. 신입사원이 현업에 배치되어 업무를 진행할 때 전략적으로 사고할 수 있는 큰 틀을 확보하는데 주력하였다. 가장 기본적인 틀을 학습하되 전체 스토리라인을 놓치지 않도록 배려하는 것이 중요하다. 통상적으로 8시간 또는 16시간 진행하는 과정 중 크게 4개의 소 모듈로 쪼개어 이론을 학습하고 실습을 진행하는 것으로 가닥을 잡고 강의를 진행하였다. 높은 만족도를 ..
강의후기 2015. 12. 15.
[강의후기]정보조사 및 분석
* 강의제목 : R&A (Research & Analysis) * 강의주관 : 두산중공업 * 강의일시 : 2015년 11월 16일~12월 8일 (16 hrs x 5회) * 먼저읽기 : [강의후기]정보조사 및 분석 * 강의후기 2015년 여름 두산중공업 (서울&창원) 실무진을 대상으로 R&A 즉 정보조사 및 분석기법을 이틀 간 세 차례 진행한 바 있다. 2015년 초부터 과정기획을 시작하여 과정설문, 과정설계를 위한 FGI 등 최적의 해법을 찾기 위해 고민한 결과였다. 마케팅 부서의 시장조사 기법을 설명하는 과정은 아니다. 대리~과장급 인력의 정보조사 및 분석 역량을 확대하기 위한 과정으로 직장인이라면 누구에게나 필요한 필살기에 해당하는 과정이다. 2015년 하반기. 상반기에 진행한 과정에 대하여 수강생의..
강의후기 2015. 12. 13.
[강의후기]HItachi Ready to Lead
* 강의제목 : HItachi R2L (Ready to Lead) * 강의주관 : DDI / Hitachi Korea * 강의일시 : 2015년 11월 18~20일 (24 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]Hitachi Ready to Lead * 강의후기 2014년 가을에 HItachi 그룹 계열사 핵심인력을 대상으로 R2L 과정으로 진행한 바 있다. 글로벌 선진 교육기업인 DDI와 Hitachi Group이 함께 편찬한 리더십 프로그램이다. 글로벌 히타치의 모든 계열사 핵심인력에게 동일한 내용으로 전달되는 과정이다. 2015년 올해에도 동일한 내용을 히타치 그룹 계열사의 핵심인력을 대상으로 3일 동안 진행하였다. 내 역할은 DDI Certified Facilitator로서 과정의 내용을 퍼실리테이팅..
강의후기 2015. 12. 6.
[강의후기]전략적 사고
* 강의제목 : 전략적 사고 * 강의주관 : 신한은행 * 강의일시 : 2015년 11월 13일 (8 hrs) * 강의후기 금번 연수의 컨셉은 신한은행에서 추진하는 따뜻한 금융(금융의 힘으로 세상을 이롭게 한다)을 보다 잘 실천하기위한 직무외 컨피던시를 강화하고자 위함이다. 신한은행 행원들이 새로운 관점으로 사고를 전환하여 따뜻한 금융을 잘 실천할 수 있도록 이끄는 의미있는 시간을 만들기 위하여 본 과정이 기획되었다. 은행 현장에서 혹은 본사에서 다양한 업무를 담당하는 행원을 대상으로 진행한 이 과정은 현장 중심의 전략적 사고와 개선이 가능하도록 유도하였다. 금융권 업무의 특성 상 지나치게 이론적인 것은 실무와 연결되지 않으며 지나치게 실습 중심인 학습 역시 체계화하는 것을 좋아하는 금융 실무자에게는 적합..
강의후기 2015. 12. 6.
[강의후기]전략적 사고와 프리젠테이션
* 강의제목 : (신입사원을 위한) 전략적 사고와 프리젠테이션 * 강의주관 : DGB생명 * 강의일시 : 2015년 11월 12일 (5 hrs) * 강의후기 DGB생명의 신입사원 연수과정 중 전략적 사고와 프리젠테이션 과목을 강의하였다. 5시간에 전략적 사고를 다 전달하기도 힘든데 프리젠테이션 맛보기도 보여달라는 연수 담당자의 요청이다. 신입사원의 연수 커리큘럼을 확인해 보니 구성이 매우 세세하고 촘촘하다. 소규모의 핵심 인력을 대상으로 연수가 진행됨에도 불구하고 여느 대기업 연수 못지않게 신경을 많이 쓴 흔적이 역력하다. 최근 가장 뜨는 주제로 과정을 설계하고 잘 알려진 강사들로 강사진을 구성하는 등 고생이 많았음을 알 수 있었다. 조금 엉뚱한 조합인 전략적 사고와 프리젠테이션은 이런 배경의 산출물이다..
강의후기 2015. 12. 4.
[강의후기]프로젝트 커뮤니케이션
* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2015년 11월 5~6일 (16 hrs) * 강의후기 한국생산성본부에서 정기적으로 진행하는 공개과정이다. 평소와 같은 동일한 내용으로 과정을 진행하였다. 첫 날은 프로젝트 매니저의 리더십, 팀빌딩, 팀워크 방안, 이해관계자 관리 등을 이론과 충분한 실습으로 진행하였고 둘째 날은 협상스킬과 비즈니스 프리젠테이션 과정을 진행하였다. 연말이 가까워져서인지 KPC 과정을 수강하는 학습자들이 많아졌다. 비어 있는 강의실이 없어 KPC 내 대회의실에서 과정을 진행하였다. 아래 사진에서 보는 것처럼 긴 테이블을 가운데 두고 진행하게 되어 조 별 활동을 구성하는 것이 쉽지 않았다. 학습자 모두 열성으로 과정에 참가하였으며 다양한 활동..
강의후기 2015. 11. 29.
KPC 인적자원관리사 과정 중 '면접관 양성과정' 강의후기
* 강의제목 : Targeted Selection®: 면접관 워크샵* 강의주관 : KPC / DDI* 강의일시 : 2015년 10월 23일 (7 hrs)* 먼저읽기 : [축하]DDI Certified Targeted Selection Trainer* 강의후기 KPC 인적자원관리사 과정을 수강중인 수강생을 대상으로 DDI의 면접관 양성과정을 7시간 동안 진행하였다. Targeted Selection®: 면접관 워크샵에서는 다음과 같은 내용을 학습한다- 검증된 면접 방식을 이용하여 업무 수행 능력 및 의지가 있는 입사 지원자를 정확하게 선정할 수 있도록 함.- 면접 가이드라는 도구를 이용하여 면접을 준비하고 진행하며, 지원자 자료를 수집 및 평가하고, 효과적인 채용 결정을 할 수 있도록 함.- STAR 라는..
강의후기 2015. 11. 28.
[강의후기]프로젝트 리더십
* 강의제목 : 프로젝트 리더십 * 강의주관 : 휴넷 * 강의일시 : 2015년 10월 20일 (8 hrs) * 강의후기 (주)휴넷 임직원을 위한 리더십 향상 과정 중 프로젝트 매니저의 리더십을 주제로 8시간동안 강의를 진행하였다. 교육산업에서 오랜 기간동안 명성을 쌓아가고 있는 휴넷은 교육과정 기획 및 개발 등에서 다양한 프로젝트를 진행 중이다. 각각의 프로젝트 성격과 PM의 역할이 모두 다르지만 프로젝트 완료일을 정하고 지속적으로 관리해 나가는 활동이 많다는 것은 모든 PM의 공통된 고민이다. 이 과정을 기획안 휴넷의 교육담당자는 "우리가 하는 업무는 모두 프로젝트이고, 이 프로젝트를 성공으로 완벽하게 나가가기 위한 방법과 노하우를 배우는 시간으로 이 교육을 진행하고 싶다”는 의견을 피력하였다. 과정..
강의후기 2015. 11. 7.
[강의후기]전략적 사고와 기획력
* 강의제목 : 전략적 사고와 기획력 * 강의주관 : 전라북도 생물산업진흥원 * 강의일시 : 2015년 10월 16일 (3 hrs) * 강의후기 전북생물산업진흥원에서는 전북 농식품 정예인력 육성 제3차 교육을 2015년 10월 15~16일 양 일동안 실시하였다. 이 교육은 전북 농식품 유통.마케팅 활성화를 위한 정책 및 지원사업의 이해, 효율적 홍보전략 및 실무능력 배양을 통한 농식품 정예인력을 육성하기 위함이다. 진안에 위치한 홍삼스파에서 시군 공무원 20명, 농식품 CEO 20명이 참여한 가운데 진행되었다. 이 행사에서 전략적 사고와 기획력을 세 시간 동안 간략하게 설명하였다. 주어진 시간은 짧지만 가능한 다양한 활동으로 수업이 진행되도록 하였으며, 참여자의 특성을 고려하여 많이 설명하기 보다 핵심내..
강의후기 2015. 10. 29.
[강의후기]일할 맛 나는 동기부여 리더십
* 강의제목 : '일할 맛’ 나는 동기부여 리더십 * 강의주관 : 한국포럼 * 강의일시 : 2015년 10월 13일 (4 hrs) * 강의후기 한국포럼에서 주관하는 재능기부 행사에 참여하여 중소기업 실무자를 대상으로 네 시간 강의를 진행하였다. 나로서는 새로운 주제를 접할 수 있는 계기이기도 하고 한국포럼은 포럼의 강력한 컨텐츠를 소개하는 자리이기도 하다. 전체 과정 중 인간의 동기유형을 확인하고 팀원이 일하도록 만드는 동력을 제공하는 4시간 모듈을 선택하고 강의하였다. 이 과정에서 얻을 수 있는 것은, - 관리자로서 조직의 분위기에 긍정적 영향을 미치는 리더십 활동을 수행할 수 있습니다. - 고성과 분위기 조성을 위한 전술과 도구들을 활용하여 신바람 나는 조직 분위기를 조성할 수 있습니다. - 구성원들..
강의후기 2015. 10. 28.
[강의후기]성공적인 프로젝트 제안을 위한 Winning Proposal Skill Up
* 강의제목 : 성공적 프로젝트 제안을 위한 Winning Proposal Skill Up * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2015년 10월 7~8일 (16 hrs) * 강의후기 KPC는 매 해 두 차례 프로젝트 제안서 작성법 과정을 오픈한다. 지난 5월에 상반기 과정을 진행했고, 그 후 5개월이 지난 오늘은 하반기 과정을 진행했다. 방식은 전과 동일하다. 첫 날은 성공적인 제안서 작성을 위한 핵심원칙을 5시간 설명하고 프리젠테이션 과정을 3시간 설명하였다. 둘째 날은 제안서 작성하는 법을 목차 구성에서 출발하여 PPT로 도해하는 과정까지 단계별 학습을 진행하였다. 이번 과정에서는 제안서 작성에 경험이 많은 수강생이 다수 참석하여 수업의 활기를 불어 넣었다. 부족한 점을 보충설명하거나 상황..
강의후기 2015. 10. 26.
[강의후기]프로젝트 사례와 함께 배우는 프로젝트 리더십
* 강의제목 : 프로젝트 사례와 함께 배우는 프로젝트 리더십 * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2015년 10월 2일 (8 hrs) * 강의후기 한국생산성본부에서 주관하는 공개강의로 프로젝트 리더십 이틀 과정 중 하루를 맡아 진행하였다. 정기적으로 오픈되는 과정이며 매 기수 별 수강생의 특성을 반영하여 과정에서 설명할 범위를 넓히거나 줄이는 커스터마이징한다. 프로젝트 리더십의 이해에서 출발하여, 이해관계자 관리, 팀원 관리, 팀빌딩 및 팀웍 등 프로젝트 환경에서 만날 수 있는 다양한 PM 리더십을 학습한다. 충분한 이론과 현장에서 경험한 다양한 사례를 소개한다. 적절하고 다양한 액티비티를 통하여 수강생들의 몰입도를 높이는 노력도 게을리하지 않았다. 2016년에 진행할 프로젝트 리더십 뉴 버전..
강의후기 2015. 10. 26.
[강의후기]전략적 사고와 기획 (심화편)
* 강의제목 : 전략적 사고와 기획 (심화편) * 강의주관 : 우체국금융개발원 * 강의일시 : 2015년 9월 23일 (5 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]전략적 사고와 기획 * 강의후기 특이하게도 기존 고객의 추가 요청 강의가 연이어 계속되고 있다. 코엑스의 심화편, 케이티스의 워크숍편에 이어 우체국금융개발원에서도 심화편을 요청하였다. 우체국금융개발원은 전략적 사고와 기획 과정을 지난 봄에 진행하였다. 4월에 과정을 기획할 때 다양한 고객의 니즈를 반영한 맞춤 과정을 설계하였다. 동일한 주제로 동일한 수강생을 다시 만날 것으로 예상하지 못했던 바, 과하게 밀도를 높여 진행한 성공작이었다. 동일한 주제로 후속편을 5시간 진행해 달라는 요청을 받아 고민이 많았다. 지난 4월의 과정에서 공공기관의 특성과..
강의후기 2015. 10. 25.
[강의후기]의사결정 리더십 (워크숍 과정)
* 강의제목 : 의사결정 리더십 (워크숍과정) * 강의주관 : 케이티스 (KT is) * 강의일시 : 1차 : 2015년 9월 19일 (5 hrs) / 2차 : 9월 16일 (5 hrs) / 3차 : 9월 22일 (5 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]의사결정 리더십 * 강의후기 지난 5월 케이티스는 임직원 역량강화를 위하여 [의사결정 리더십]을 총 3개 차수로 진행한 바 있다. 열띤 수강과 참여로 2015년 진행한 과정 중 가장 모범적인 과정으로 자타가 평가하고 있다. 케이티스는 학습자의 역량 강화를 극대화하기 위하여 조별 평가, 개인 평가, 학습 후 필기 평가 등 다양한 평가방법을 동원하였다. 심지어 전체 수강자 중 상대평가를 기준으로 30%의 인력이 해당과정을 재수강하도록 과정설계를 하였다. 이번..
