독서후기 2004. 5. 27.
북진 (총 3권)
* 책이름 : 북진 (총 3권) * 출판사 : 다리미디어 * 저자 : 박철 * 독서기간 : 2004년 5월 26일 * 초판 연월일 : 1999년 8월 20일 * 저자소개 : 1975년 경기도 화성출생, 대전대학교 행정학과를 졸업하고 PC 통신 작가로 활동 중이다. * 줄거리: 하이텔 군사동호회와 창작 연재란의 화제작이었던 을 이라는 제목으로 다시 펴낸 것이다. 이 작품의 중심에는 미국으로부터의 정치, 군사적 독립이라는 한국 군사 소설 특유의 문제 의식과 이라는 이승만 대통령 이래 거의 폐기되었던 주장이 담겨 있다. 조금은 추상적인 저자의 주장을 장면 속에 녹여낸 작가 특유의 섬세한 묘사력과 궁극의 평화를 향한 작가의 뜨거운 휴머니즘이 추상적인 군사 소설 이상의 재미를 준다. * 감상 군사소설이 많지 않은..
독서후기 2004. 5. 18.
하룻밤에 읽는 삼국지
* 책이름 : 하룻밤에 읽는 삼국지 * 출판사 : 중앙M&B * 저자 : 나관중 (지은이), 표정훈 (엮은이) * 독서기간 : 2004년 5월 14~16일 * 초판 연월일 : 2004년 4월 30일 * 저자소개 : 나관중 - 나관중은 중국 산서성 출신으로 강소성과 절강성 지역에서 활동했다. 로 일반에게 널리 알려져 있으며, 희곡작품으로 송나라 초기의 역사를 소재로 한 가 있다. 표정훈 - 서강대학교에서 철학과 사회학을 공부했으며, 성균관대학교 대학원에서 유학을 연구했다. 옮긴 책으로 ,,,(공역), , 등 다수가 있다. 현재 궁리닷컴이라는 도서 전문 홈페이지를 운영하고 있다. * 줄거리: 삼국지의 기본 골자들을 70여 편의 이야기로 축약, 정리했다. 축약임에도 불구하고 원작의 다양한 인물들이 살아서 움직..
실전! 프리젠테이션 2004. 5. 14.
고객보다 더 큰 열정을 담고있는 프리젠터!
박현우님의 프리젠테이션을 마치고...를 읽고서~ 뛰어난 프리젠터가 배워야 할 항목들을 순차적으로 열거한다면 아마 첫 번째가 뜨거운 열정일 것이다. 청중을 반드시 설득하고야 말겠다는 뜨거운 열정이 없다면 대부분의 프리젠테이션은 김빠진 맥주처럼 흥미를 주지도 재미를 주지도 못한다. 열정이 느껴지지 않는 프리젠터에게는 결코 기회를 만들어 주기 힘들다. 그건 그렇고~ 프리젠테이션에 완벽하지 않은 발표자라면 리허설을 자주 한다. 리허설의 효과는 쪽팔림의 정도와 일정 부분 비례한다. 많은 사람들 앞에서 공포감을 극복하는 훈련이 리허설이다. 공포감이 극복된 발표자들이 그리고 열정이 갖추어진 발표자들이 리허설을 통해서 얻을 수 있는 것은 사실 생각만큼 많지 않다. 리허설의 효과는 일시적이고 반면 즉각적이다. 리허설의 ..
독서후기 2004. 5. 12.
바보들은 항상 결심만 한다.
* 책이름 : 바보들은 항상 결심만 한다. * 출판사 : 예문 * 저자 : 팻 맥라건 저 / 윤희기 역 * 독서기간 : 2004년 5월 4일 ~ 5월 12일 * 초판 연월일 : 2002년 11월 25일 * 저자소개 : 맥라건 인터내셔널의 회장이자 CEO. 변화 관리 분야의 전문가인 그녀는 수십 년 동안 GE, NASA, 시티뱅크 등의 대기업을 포함하여 세계 곳곳에서 변화에 관한 자문과 강연을 해왔다. VoiceAmerica.com의 인터넷 라디오 쇼인 '변화하는 일의 세계'의 공동 진행자이기도 하다. * 줄거리: 변화를 두려워하고 그것에 저항하기보다 변화를 받아들이고 이용하는 데 도움이 되는 신념과 품성, 행동이 무엇인지 보여준다. 크게 강한 신념, 강한 품성, 강한 행동의 3장으로 나누어 변화에 필요한..
직장인을 위한 멘토링 2004. 5. 11.
팀원을 스타로 만들어라.
강한 팀을 만들기 위해서는 팀원을 스타로 만드는 작업이 필요하다. 스타를 거느린 팀장은 자연히 강한 팀장이 되고 스타를 거느린 팀은 당연스럽게도 강한 팀이 아니겠는가? 스타를 만드는 일에 리더는 주력해야 한다. 한 명의 스타가 많은 다른 팀원의 몫을 해 내는 경우가 많다. 하지만 업계에서 스타가 되는 것은 스스로 노력해서 얻기에는 넘어야 할 난관이 너무 많다. 스스로 스타가 되는 경우를 보지 못한 것은 아니나 그럴 기회는 갈수록 작아지고 있다. 스타가 되는 길을 선택한 후보들이 많으면 많을수록 예전보다 더욱 스타가 되는 것은 어려워지고 있다. 개인적인 노력으로 스타가 되는 뛰어난 타고난 스타는 논외로 하고 스타의 자질이 있는 팀원을 스타로 만드는 것은 리더의 지원과 리더의 관심없이는 결코 쉽지 않은 일이..
독서후기 2004. 5. 9.
마케팅 천재가 된 맥스
* 책이름 : 마케팅 천재가 된 맥스 * 출판사 : 위즈덤하우스 * 저자 : 제프 콕스, 하워드 스티븐스 (지은이), 김영한, 김형준 (옮긴이) * 독서기간 : 2004년 5월 8일 * 초판 연월일 : 2003년 10월 21일 * 저자소개 : 제프 콕스 (Jeff Cox) - 의 세계적인 대가로, , , 과 등 비즈니스 소설의 고전을 써냈다. 저자 인터넷 주소는 http://www.jeffcox.com 이다. 하워드 스티븐스 (Howard Stevens) - 오하이오 주에 있는 세일즈 컨설팅회사 H.R. 챌리 그룹의 CEO * 줄거리: 피라미드 공사가 한창인 고대 이집트. 수천 명이나 되는 인부들이 땀을 뻘뻘 흘리며 코끼리 수십 마리를 동원해 커다란 석재를 운반한다. 코끼리들은 젖먹던 힘까지 짜내며 최선..
직장인을 위한 멘토링 2004. 5. 7.
주니어에게 많은 기회를 부여하라
강한 팀을 이끌지 못하는 대부분의 팀장들은 업무를 정확하게 파악하고 일을 리딩할 수 있는 시니어가 부족하다고 항변하나, 어느 기업이나 이러한 현상은 당연하고 일반적이다. 주니어는 필요성에 따라 입사되고 지금의 자리에 놓여지게되나 주니어가 필요했던 그 순간은 얼마 후 자연스럽게 해결되고 이제는 주니어의 존재 자체가 부담이 되는 현실로 다가온다. 일은 많고 쓸만한 사람이 부족하다고 투덜거리는 팀장이라면 자신의 관리능력을 이제 냉정하게 저울질해 보아야 하는 시점에 서 있다. 강한 팀을 구성하기 위한 두 번째 방안은 주니어를 효과적으로 관리하고 양성하는 방안이다. 초급 팀장이라면 주어진 여건을 잘 활용하여 인력을 적재적소에 배치하고 업무를 리딩하는 역할을 수행하나, 리더라면 좀 더 멀리 보아야 할 것이다. 주니..
직장인을 위한 멘토링 2004. 5. 4.
강한 팀의 원동력은 칭찬이다.
강한 팀을 만들기 위해서는 강한 팀원이 함께 하여야 한다. 필자가 보아 온 많은 팀장들이 강하지 못한 팀을 아쉬워하는 푸념을 늘어놓지만 한 번 생각해 볼일이다. 애초부터 강한 팀원으로 구성된 팀을 유지하는 것은 꿈이다. 강한 팀원과 함께 하는 팀장은 강한 팀원을 만들기 위해서 보이는 노력, 보이지 않는 노력을 기울린다. 팀원 하나 하나가 강해 보인다면, 그 팀원의 역량과 자질도 훌륭하지만 팀장의 숨은 노력도 눈여겨 봐야 할 것이다. 강한 팀을 만들기 위한 첫 번째 비결은 칭찬이다. 칭찬은 고래도 춤추게 한다는데 팀장이 팀원을 칭찬하는 것이 첫 번째 비결인가하고 되묻는다면 "그렇다"라고 말하고 싶다. 하지만 칭찬도 수의 높낮이가 있는 법이다. 이 수의 높낮이에 따라 그 칭찬이 팀을 강하게 만들기도 하고 또..
직장인을 위한 멘토링 2004. 5. 3.
개인의 역량을 넘어서기 위해서는 팀과 파트너가 필요하다.
지금까지는 주로 개인의 역량을 극대화하기 위한 제언들을 언급하였다. 개인의 역량을 극대화하기 위한 비젼설정에서 시작하여 많은 제언의 꼭지들을 남겼고 소화하였으니 이제는 시각을 바꾸어볼 차례다. 개인보다는 팀과 파트너에 초점을 맞추어 "훌륭한 팀을 꾸리는 법"과 "훌륭한 파트너를 만드는 법"을 고민해보자. 개인의 역량을 극대화하는 것보다는 팀의 역량을 극대화하는 편이 좋다. 개인의 역량을 극대화하는 동시에 파트너의 역량도 극대화할 수 있도록 일하여야 한다. 가끔 하는 이야기지만, "누군가에게 도움을 청하지 않았다면 그 사람은 최선을 다 하지 않은 것이다"라는 말을 이제 [직장인을 위한 멘토링]의 새 주제삼아 5월을 시작해 보련다.
직장인을 위한 멘토링 2004. 4. 27.
절대비급을 가지고 있지 않다면 ...
[제로에서 생각해서 정리하는 방법] 갓피플 윤석장 팀장님의 코멘트를 읽고! [제로에서 생각해서 정리하는 법]은 누구에게나 힘든 일이다. 하지만 곰공히 생각해 보면 만들어진 최종 산출물의 많은 부분이, 존재하고 있던 아이디어와 사실, 경험, 지식이 재조립된 형태라고 보아도 된다. 문제는 널려있는 이러한 수많은 요소들을 잘 묶어내는 틀을 준비하는 것이다. 미분, 적분이 중요한 흐름을 묶어내는 하나의 방법이라는 것을 쥬니어에게 설명한 내용이이 메신져 대화 내용이나 이 한 가지 무공으로 모든 것을 커버하기는 불가능하다. 틈틈히 고수의 무공을 훔쳐 배우고 겨뤄보고 혼자서 연습하고 내공을 키우는 작업이 필요하다. 절대비급을 가지고 있지 않다면 혼자 동굴에서 내공수련을 하지 않기를 바란다. 절대비급이 없을 때는, 좋..
나와 우리의 이야기 2004. 4. 24.
죽음의 주말과 다음 주 일정!
토요일 오후입니다.죽음의 주말이라는게 이번 주말의 컨셉입니다. 월요일 아침 일찍 "비즈니스전략기획 컨퍼런스" 발표자료를 넘겨야 합니다. 월요일 오후에는 소프트웨어진흥원에서 자문을 하기 위해서 "웹컨텐츠산업동향"이라는 원고 300페이지를 월요일 오전까지는 다 읽고 수정사항 등의 내용을 정리해야 합니다. 월요일 밤까지 C그룹의 웹사이트 평가 모델링 제안서를 제출해야 하죠. 그리고 화요일에 OO산업 e-MP 공동구매 활성화 방안이라는 회의에 참석하기 위해서 자료를 검토해야 하고 수요일에는 모 처의 정보화전략 정책과제를 제출하도록 되어 있습니다. 그리고 그날 C그룹의 웹사이트 평가 모델링 제안 발표와 동시에 C그룹의 웹진단 및 방향성 프로젝트 제안 발표 2개를 진행합니다. 목요일에는 Biz전략기획 컨퍼런스 원고..
강의후기 2004. 4. 20.
비즈니스 전략 기획 컨퍼런스
[스크랩] 비즈니스 전략 기획 컨퍼런스 조회(143) 세미나/강의후기 | 2004/04/20 (화) 20:57 추천하기(0) | 스크랩하기(0) http://korea.internet.com/Academy/content.asp?cid=315&e_code=E0143&src=6043 [교육 대상] 기업 경영자 및 전략/기획 부서 담당자 기획/전략에 관심있는 모든 사람 [과정 개요] 일시 : 4월 29일(목) - 30일(금) 13:00~18:00 장소 : 삼성역 코스모타워 3층 코스모아트홀 강사 : 이상열|이정훈|박종하|이영곤|우재식|윤주희|이선구|김관주|박재항 ... 사전 등록 : 55,000원(부가세 포함/교재 포함-1일) 현장 등록 : 66,000원(부가세 포함/교재 포함-1일) 양일 등록 : 99,00..
쉽게 읽는 IT 비즈니스 2004. 4. 13.
장표만드는 법 - 제로에서 생각해서 정리해 내는 법
장표 만드는 법 - 제로에서 생각해서 정리해 내는 법 예전에 주니어 컨설턴트에게 장표만드는 법을 메신져로 설명해 준 적이 있었는데 그 자료를 저장하고 있었네요. ==> 연결되어 있는 링크는 그 원 자료를 다른 분이 [펌]해 놓으신 글입니다. ==> [펌]이 자료 백업의 역할도 하게 되네요. ^^ 장표만드는 것은 참으로 쉽지 않고 고통스러운 일입니다. 어디에서 부터 시작해야 될 지 모르시는 분은 참고해도 좋겠습니다. 장표 만드는 법이 물론 중요하지만 장표에 담겨있는 핵심이 더 중요하겠죠! 이 글에서는 그냥 장표를 구성하는 목차나 아이디어를 전개하는 방안을 설명하고 있습니다.
실전! 프리젠테이션 2004. 4. 10.
프리젠테이션의 역할 모델...
프레젠테이션, 역할모델에게서 배우자! 가끔씩 일의 능률이 오르지 않을 때 엠파스도 뒤적거리고, 네이버도 뒤적거립니다. 오늘 제 이름이 언급된 포스트가 있어서 가지고 왔습니다. 솔직히 고백하면 이 글을 작성하신 박현우님의 프로파일이 제게 없습니다. 아마 언젠가 저를 만나셨지만 명함을 안 주셨던 분이신 듯 합니다. (왜 명함을 안 주실까?) 프리젠테이션 관련하여 강의를 자주 하지는 않습니다. 그리고 제 프리젠테이션 강의는 원고가 따로 없습니다. 그저 제 노트북 하나만 달랑 들고 가서 강의를 합니다만 제가 강의하는 여러 주제 중 유일하게 수강생을 혼내는 과정이기도 합니다. 6월 10일 저녁 7시 E대에서 프리젠테이션 관련 하루 특강을 하기로 되어 있습니다. 그 과정 강사께서 자리를 주선해 주셨죠. 제 프리젠테..
쉽게 읽는 IT 비즈니스 2004. 3. 26.
웹에이전시 현황과 발전방향 (3/3)
3. 국내 웹에이전시 대안과 전망 가. 풀서비스와 전문 웹에이전시 양극화로 인한 포지셔닝 확보 향후 웹에이전시 산업은 풀서비스를 지향하는 웹에이전시와 디자인 혹은 정보기술력을 바탕으로 특정 산업분야에 핵심역량을 가지고 있는 전문 웹에이전시로 양극화될 전망이며 통합능력이 강조되는 풀서비스 웹에이전시와 전문능력이 강조되는 전문 웹에이전시 양 진영에 포진되지 않는 에이전시 업체는 생존하기 어려울 것으로 전망된다. 각 사의 핵심역량과 미래전략을 분석하고 체계적이며 진취적인 접근방법을 결정하는 것이 유효하다. 나. 창의성과 프로세스의 적절한 조합의 필요성 e비즈니스는 창의성과 프로세스의 적절한 조합이 필요한 영역이다. 창의성만 강조된 웹사이트나 비즈니스 모델은 검증된 수익모델 확보가 어려우며, 프로세스만 강조된 ..
