강의후기 2004. 11. 26.
[강의후기]기획서 작성에서 프리젠테이션까지
* 강의제목 : 기획서 작성에서 프리젠테이션까지 * 강의주관 : 한국소프트웨어진흥원 주최, 한국생산성본부 진행 * 강의일시 : 2004년 11월 24일 (18:00~21:00) * 강의내용 - 기획서 작성법에서 프리젠테이션까지 모든 것을 하루 종일... * 강의후기 : 인크루트 임직원을 대상으로 강의를 진행하였다. 애초의 요청과는달리 1) 우리는 IT기업이 아니니, 일반적인 기획서 작성에 대해서 알려주세요, 2) 프로젝터 없어요, 3) 사내기획서 작성에서 프리젠테이션까지 다 알려주세요~ 라는 엄청난 요청을 교육주관자가 일러준다. 내 강의 역사 상 1)판서로 강의를 하면서, 2) 즉석연설로 3시간을 떼우면서, 3) 강의장표 한 장도 없으면서, 4) 사내 기획서 작성법을 강의한 첫 강의였다. 잘 마무리는 하..
강의후기 2004. 11. 26.
[강의후기]실전 프리젠테이션과 즉석 클리닉
* 강의제목 : 프리젠테이션 스킬향상 과정 중 [실전 프리젠테이션과 즉석 클리닉] * 강의주관 : 한국소프트웨어진흥원 주최, 한국생산성본부 진행 * 강의일시 : 2004년 11월 24일 (10:00~17:00) * 강의내용 - 제안서 작성법에서 프리젠테이션 실습까지 모든 것을 하루 종일... * 강의후기 : 극소수의 인원이 참석한 강의. 게다가 시간은 6시간... 보통 30명 정도가 참가한다면 PT를 재미있게 진행하면서 6시간을 보낼 수 있는데, 이 인원으로는 2시간이면 PT의 모든 것을 전수하기에 충분한 시간이다. 주최측을 원망하면서 6시간의 강의 계획을 즉석에서 수정해야 한다. 제안서 작성법에서 시작하여 프리젠테이션까지 6시간 모두에 내가 아는 것 대부분을 설명했다. 설명하고 또 설명하고~ 내 분명히..
직장인을 위한 멘토링 2004. 11. 26.
팀을 팔아야 한다.
한 마케팅전문 회사에서 한 해를 마감하고 연봉협상을 진행하고 있다. 이 회사의 뛰어난 인재인 마이클은 연봉협상이 기대된다. 올해 많은 실적을 올렸으니 연봉협상은 두근거리는 시간이 아닌 최고의 희열을 기대할 수 있는 시간이다. 하지만 협상자리에 들어선 마이클은 대표이사로부터 해고 통보를 받고 경악한다. "사장님, 제가 왜 해고대상입니까? 올해 실적 중 많은 부분은 거의 저 혼자 하다싶이 했는데 연봉인상을 커녕 왜 제가 해고 대상인가요?" 마이클은 도저히 이해할 수 없다는 표정으로 경악하여 달려든다. 대표이사는 잠시 답변을 머뭇거리다 해고사유를 마이클에게 설명한다. "마이클씨. 그래서 당신은 해고된겁니다. 올해 실적의 대부분을 당신이 이루어냈지만 그 덕분에 아무도 회사에서 성장하지 못했습니다. 당신이 없었더..
강의후기 2004. 11. 26.
[강의후기]BPR/ISP 추진사례 연구
* 강의제목 : BPR/ISP 전문가 교육 중 [BPR/ISP 추진사례 연구] * 강의주관 : 행정자치부 * 강의일시 : 2004년 11월 19일 (14:30~16:30) * 강의내용 - 정부기관 정보화담당 공무원을 대상으로 하는 ISP전문가 과정 * 강의후기 : 정부기관에서 정보화 관련 업무를 진행하는 분들을 위한 BPR/ISP 전문가 과정이 행정자치부 주관으로 진행되었다. 총 5일 동안 ISP개요와 실습, 사례연구까지를 진행하는 전문가과정으로 BPR/ISP관련 처음부터 마지막까지를 밀도있게 학습하는 과정이다. 평소 공공기관에서 실수하기 쉬운 BPR/ISP 프로젝트 수행방법과 업체선정 방법 등 평소에 꼭 하고 싶었던 이야기를 사례 중심으로 조목 조목 설명하는 시간을 가졌다. 마지막 강의를 맡아서 진행한..
강의후기 2004. 11. 18.
[강의후기]불황극복을 위한 c-Commerce전략
*강의제목 : 불황극복을 위한 CEO경영전략 과정 중 [c-Commerce 전략] * 강의주관 : 인천상공회의소 * 강의일시 : 2004년 11월 18일 (07:30~09:00) * 강의내용 - 중소기업을 위한 c-Commerce전략과 구현방안 * 강의후기 : e-Business, B2B, c-Commerce 및 이를 구현할 방안을 인천지역 중소기업 CEO를 대상으로 강의를 진행하였다. 새벽 5시에 일어나 인천을 향해 달려가면서 수 년전 e-CEO과정을 강의를 위해그당시 집이었던 인천에서 강남역까지를 새벽을 달려왔던 기억이 새롭다. 오늘은 같은 시간에 서울에서 인천으로 이동하는 바라, 무엇인지 모를 감회가 새롭다. 그 때는 정말로 바쁘게 살았었구나라는 생각이 든다. CEO과정의 강의는 다른 강의와는 달리..
독서후기 2004. 11. 15.
신비소설 무 (14)
* 책이름 : 신비소설 무 (14) * 출판사 : 별과우주 * 저자 : 문성실 * 독서기간 : 2004년 11월 13일 * 초판 연월일 : 2004년 9월 17일 * 저자소개 : 1974년에 태어나 천안 복자여고를 졸업하고 충남대학교 심리학과 및 동대학원 석사과정을 마쳤다. 뇌파를 이용해서 인간의 생각을 알아내는 문제에 관한 논문으로 석사학위를 받았고, 지금도 계속해서 언어나 행동이 아닌 뇌파만으로 인터페이스가 가능한가에 대한 연구작업을 계속하며 모교의 심리학과 조교로 재직중이다. 어릴때부터 글쓰기와 그림그리기를 즐겨 했으며, 고등학교 1학년때 킬러와 경찰의 대결상황을 그린 단편소설을 처음으로 썼다. 는 그녀의 첫 장편소설인데, 96년 겨울부터 충남대학교 인터넷 전용망에 올리기 시작하다가 독자들의 폭발적..
독서후기 2004. 11. 9.
답사여행의 길잡이 12 - 충북
* 책이름 : 답사여행의 길잡이 12 - 충북 * 출판사 : 돌베게 * 저자 : 한국문화유산답사회 * 독서기간 : 2004년 10월 29일~11월 1일 * 초판 연월일 : 1998년 10월 10일 * 줄거리: 한국문화유산답사회가 펴낸 답사여행의 길잡이 제12권. 충북 지역의 문화 유적을 담았다. 강과 호수가 많은 충청북도 진천·음성·충주·제천·단양·청주·청원·괴산·보은·대전·옥천·영동 일대를 8개의 답사여행 코스로 엮었다. 산성의 고장 충북에는 단양팔경을 비롯한 빼어난 풍경과 함께 벽초 홍명희, 단재 신채호 등 이 땅과 인연 맺은 옛사람의 자취를 만날 수 있다. 특집으로 '한국의 성곽'을 실었다. * 감상 내 여행 스타일은 많은 거리를 쏘 다니는 것보다 한 지역을 집중적으로 느끼는데 익숙하다. 맛집을 찾..
직장인을 위한 멘토링 2004. 11. 8.
있는 그대로를 설명하라.
모 항공사에서 비행기가 연착되는 경우 고객을 만족시키는 가장 좋은 대안을 실험한 바 있다. 연착된다는 사실을 그대로 방송하는 안, 연착을 전혀 알려주지 않는 방안, 예정연착시간보다 훨씬 많은 버퍼를 두고 고객에게 설명하는 방안 등을 실험했을 때 가장 좋은 고객만족방안은 연착사실을 그대로 알려주는 방안이었고 가장 좋지 않는 경우는 연착사실을 전혀 알려주지 않는 경우였다고 한다. 회사에 문제가 있다는 사실을 정확하게 알려주는 경우 오히려 임직원의 혼란을 가져올 수 있다. 회사의 합병이나 구조조정과 같은 큰 파도를 여과없이 알려주는 경우 단기적으로 회사의 업무가 마비되거나 불필요한 커뮤니케이션의 증가로 기대했던 바를 성취하지 못하는 경우도 있다. 반면 회사의 문제를 전혀 언급하지 않는 경우, 어디가에서 소문을..
독서후기 2004. 11. 5.
그 무엇도 내 성공을 막을 수 없다 - 젊은 직장인의 자기 다짐
* 책이름 : 그 무엇도 내 성공을 막을 수 없다. * 출판사 : 시공사 * 저자 : 스튜어트 래빈 * 독서기간 : 2004년 11월 3일~4일 * 초판 연월일 : 2004년 9월 20일 * 저자소개 : 스튜어트 레빈 (Stuart R. Levine) - 컨설팅/리더십 훈련 회사인 스튜어트 레빈 사의 CEO. 지은 책으로 (공저)가 있다. * 줄거리: 직장인들과 기업이 성공하는 데 필수적인 요소들을 6가지 원칙으로 정리했다. 자신의 가치 높이기, 의사소통의 강약조절, 좋은 성과 올리기, 자기관리·조직관리, 인간관계에 투자하기, 넓게 멀리 보기 등과 같은 성공의 6대 원칙을 제시한 후 실전에서 바로 시도해 볼 수 있는 여러 가지 규칙들을 소개하고 있다. '직접 만나는 것이 중요하다', '약속은 아침에 잡아..
직장인을 위한 멘토링 2004. 11. 4.
후임자를 양성하라.
주니어를 양성하라는 필자의 주장이 있었지만 후임자를 양성하는 것도 게을리하여서는 안된다. "후임자는 곧 나를 승진시켜주는 사람이다"라는 각오로 후임자를 양성해야 한다. 일을 잘하고 능력이 뛰어난 후보가 승진하지 못하고 제 자리를 지키고 있다면 이는 분명히 후임자의 문제와 직결된다. 승진을 결정하는 것은 개인의 능력보다는 팀의 능력을 극대화시키는 포지션으로 적임자를 이동시키는 행위이다. 상사가 개인의 능력을 인정하기 시작하면, 곧 이어 팀의 능력을 극대화시킬 수 있는 포지션으로 이동할 준비를 하여야 한다. 상사의 마음을 얻을 수 있는 관리능력의 함양과 동시에 관리 성과를 상사에게 지속적으로 노출시켜야 한다. 포지션이 없어 승진하기 어렵다고 판단이 되는 경우 승진의 가장 빠른 지름길은 내 위의 상사를 진급시..
강의후기 2004. 10. 21.
[강의후기]비즈니스를 성공으로 이끌 사업계획서 작성 및 성공사례
* 강의제목 : 비즈니스 전략기획 컨퍼런스 2004 October 중 [사업계획서 작성 및 성공사례] * 강의주관 : 코리아인터넷닷컴/키위소프트 * 강의일시 : 2004년 10월 20일 (14:20~15:30) * 강의내용 1) 사업계획서 작성 가이드 / 사업계획서 작성 프로세스 2) 사업계획서 내 마케팅 전략 프로세스 3) 사업계획서 작성 성공 사례분석 및 질의응답 * 강의후기 : 이 과정은 코리아인터넷닷컴 주최로 진행된 04년 4월의 인기 컨퍼런스로 10월에 다시 개최된 컨퍼런스이다. 약 250명이 수강등록한 대규모 컨퍼런스로 관심도가 매우 높았던 컨퍼런스였다. 동일한 주제의 강의가 열리는 경우라면 나처럼 강사의 입장에서는 재미있는 몇 가지를 발견하곤 한다. 4월의 강의와 10월의 강의에는 분명히 이..
실전! 프리젠테이션 2004. 10. 19.
프리젠테이션의 핵심
박현우님의 "준비된 프리젠터"를 읽고서~ 프리젠테이션 강의를 진행도 하고, 직접 발표도 하지만... 내 강의의 핵심이 무엇인지는 글로 정리해 본 적은 없다. 박현우님이 "프리젠테이션은 이렇게 하는 것이다!" 라는 경지에 도달하고서 정리한 프리젠테이션의 핵심이 내가 생각하는 프리젠테이션의 핵심과 일치한다고 본다. 이제 박현우님은 고수의 경지에 들어선 것일까? 아직은 아니다. 이 단계를 넘어서면 소위 "프리젠테이션의 주화입마"라는 단계를 필연적으로 거친다. 프리젠테이션의 주화입마 단계에 들어섰을 때 대처법을 기회닿는데로 공개할 생각이다. 프리젠테이션의 주화입마 단계가 바로 중수와 고수를 나누는 경계이고 이 단계를 거치게 되면, 사실상 경험으로 인한 잔재주를 배우게 되는 것이고 고수의 영역에 들어섰다고 스스로..
직장인을 위한 멘토링 2004. 10. 19.
2인 프로젝트 기회를 잡아라.
직장인들은 자신도 모르는 사이 2인 프로젝트의 기회를 맞이한다. 보통은 자신과 가깝게 일을 하면서 친밀도를 형성하고 있는 상사이거나 혹은 반대로 전혀 함께 일할 기회가 없었음에도 불구하고 어느날 갑자기 옆에 다가와서 뭔가를 제안하는 경우이다. 이와 같은 2인 프로젝트는 멘토와 멘티의 관계를 형성한다. 멘토는 멘티의 자질을 보고 무공연마 기회를 제공하고 자신만의 필살기를 멘티에게 전달하고 싶어한다. 멘토의 욕심이 어디에 있는지는 당장 중요한 것은 아니다. 멘티로서는 멘토의 필살기를 배울 수 있는 절호의 찬스이다. 하지만 이러한 멘토와 멘티의 관계는 그다지 쉽게 연결되지는 않는다. 멘토의 성격에 따라서 또는 전달하고자 하는 필살기의 깊이에 따라서 멘토는 멘티를 평가하기도 하고 또는 아쉬운 마음에 함께하기도 ..
독서후기 2004. 10. 17.
자신이 원하는 일을 하라. - 취업능력을 100배로 높이는 방법
* 책이름 : 자신이 원하는 일을 하라. * 출판사 : 시공사 * 저자 : 사사키 나오히코 * 독서기간 : 2004년 10월 15일 * 초판 연월일 : 2004년 9월 17일 * 저자소개 : 1958년 아키타현에서 태어나 요코하마에서 자랐다.히토쓰바시대학 사회학부를 졸업한 후 일본 리쿠르트와 산노대학 연구원을 거쳐 주식회사 미디어포럼의 대표이사로 일하고 있다. 지은 책으로 , , 등이, 옮긴 책으로 , 등이 있다. * 줄거리: 현재는 청년실업률이 상승하고, 직장에서도 언제 정리해고를 당할지 모르는 고용불안의 시대다. 이와 같은 시대를 이겨내려면 상황이 좋지 않을 때 자기 자신을 고용하거나 언제든 원하는 곳으로 전직할 수 있도록 자기만의 일을 미리 확립해 두어야 한다. 이 책은 비즈니스맨들의 취업능력 향상..
강의후기 2004. 10. 17.
[강의후기]솔루션 & SI프로젝트 수주전략
* 강의제목 : 솔루션 & SI 영업전략 중 [솔루션 & SI 프로젝트 수주전략] * 강의주관 : KPC & KIPA(한국생산성본부 & 한국소프트웨어진흥원) * 강의일시 : 2004년 10월 15일 오전 9시~11시 * 강의내용 : 1) 프로젝트 수주를 위한 프리젠테이션 핵심스킬 2) 제안경쟁의 성공을 위한 전략: 정당경쟁, 경쟁회피, 차별화방안, 변칙수주 방안 등 * 강의후기 : 이 과정은 한국소프트웨어진흥원에서 주관하는 사업을 한국생산성본부에서 수주하여 진행하는 강의이다. 03년 사업에 이어 04년 올해에도 진행되고 있으며 3일과정의 커리큐럼으로 그 중 PT와 프로젝트 수주전략이라는 주제로 2시간 강의를 진행했다. 강의를 마치면 언제나 A/S에 대한 소개와 명함교환 등이 있으나 오늘의 강의는 명함교환..
