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목록강의후기 (574)
이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 강의제목 : 중간관리자 핵심 리더십 * 강의주관 : 한국포럼 / 오티스엘리베이터 * 강의일시 : 2013년 10월 16일 (7 hrs) * 강의내용 : 팀의 역량 강화하기, 팀원의 참여 이끌기 * 강의후기 OTIS엘리베이터에서 중간관리자를 대상으로 이틀 과정의 핵심 리더십 과정을 진행하였다. 이틀 과정으로 진행되는 [중간관리자 핵심 리더십] 과정은 총 5개의 모듈로 진행되며 이 중 Module 4와 5인 "팀의 역량 강화하기"와 "팀원의 참여 이끌기" 과정을 이끌었다. 전체 과정은 한국포럼의 강의 컨텐츠를 중심으로 진행되며 Action-learning 형식으로 강의가 진행된다. 강사의 역할과 함께 퍼실리테이터 역할이 극한으로 강조되는 바 강의 준비에 다른 과정에 비하여 많은 심혈을 기울렸다. 수업에 ..
* 강의제목 : 성공적 프로젝트 관리를 위한 Communication Skill Up * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2013년 10월 10~11일 (16hrs) * 강의내용 : 프로젝트 관계관리, 프로젝트 팀워크 관리, 프로젝트 갈등관리 외 * 강의후기 한국생산성본부에서 진행하는 프로젝트 관련 강의는 다양하게 세분화되어 있어 꼭 필요한 과정만을 선택수강할 수 있는 장점이 있다. 일반적으로 PMP 자격 과정만을 설명하는 강의가 업계의 평균이지만 KPC는 제안서 작성법, 커뮤니케이션, 프로젝트 리더십 등 다양한 주제로 프로젝트 관련 강의를 진행한다. 이틀동안 진행되는 이 과정은 프로젝트 환경에서 만나는 다양한 사람 중심의 활동을 설명한다. 프로젝트 리더십의 이해에서 출발하여 프로젝트에서의 팀..
* 강의제목 : 성공적 프로젝트 제안을 위한 Winning Proposal Skill Up * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2013년 10월 7~8일 (16hrs) * 강의내용 : 제안서 작성의 이해, 실무, 제안서 프리젠테이션 * 강의후기 한국생산성본부에서 2013년 새롭게 Launching한 과정이다. IT 프로젝트 수주를 위해 제안서를 작성하는 전체 사이클을 이해하고 적용해 보는 시간이며 16시간 동안 진행이 된다. 제안서 작성을 위한 영업환경 이해에서 출발하여 이기는 제안서 작성을 위한 핵심 원칙을 5시간 동안 진행하였다. 이어 제안서 프리젠테이션을 3시간 설명하고 첫 날의 강의를 종결하였다. 제안서 작성 실무를 설명하는 8시간 과정이 "제안서 작성의 핵심원칙"에 이어 진행하는 것이..
* 강의제목 : 기획력 향상 과정 * 강의주관 : 휠라코리아 * 강의일시 : 2013년 9월 27일 (8hrs) * 강의내용 : 기획력에서 기획서 작성 실습까지 * 강의후기 휠라코리아 과장급 인력을 대상으로 8시간동안 기획력 향상 및 기획서 작성법 과정을 진행하였다. 과장급 인력이 주를 이루고 있어 기획서 작성 실습에 주목하였으며 상대적으로 기획력 기초과정의 내용은 가볍게 진행하였다. 대부분이 상품기획, 마케팅, 디자인 부서에서 근무하는 인력들이라 기획서를 작성하는 방식이 제각각이고 개인 별 편차가 크다는 내부의 이슈가 있었다. 기획서 작성 스킬을 전사적으로 상향 이동하고자 함이 과정의 오픈 배경이다. 참고로 휠라코리아는 매 해 정기적으로 역량개발을 위한 과정을 진행하고 있다. 작년까지는 리더십에 중점을..
* 강의제목 : 기획력 향상 과정 * 강의주관 : 서울시립청소년문화교류센터 * 강의일시 : 2013년 9월 25~26일 (8hrs) * 강의내용 : 기획력에서 기획서 작성 실습까지 * 강의후기 서울시립청소년문화교류센터에서 이틀에 걸쳐 총 8시간 (4시간 x 2일) 강의를 진행하였다. 기획력 기초에서 출발하여 기획서 작성 실습까지를 바쁘게 달려왔다. 기획력 과정은 간단하게 하루에 몰아 정리하고 다른 하루는 기획서 작성 실무능력으로 팀별 실습을 진행하였다. 공공기관의 특성 상 PPT로 보고서 만드는 일이 많지 않아 낯섦이 있었으나 민간기업에서 문서를 작성하는 기법을 배우는 것은 의미가 깊었다. 센터에서 진행하는 사업 관련 제안서를 작성하는 등 대외활동에서 PPT로 기획서를 작성해야 하는 경우의 수가 늘어가고..
* Session 1 : 조직 내 빈번한 변화에 적응하는 전략 실행력을 높여라 “갑작스러운 직무 변경 통보를 받는다면?” “예상치 못한 인사이동으로 상사나 부하직원이 교체 된다면?” 조직 내에서 빈번하게 발생하는 변화에 빠르게 적응하여 전략 실행력을 가속 화 할 수 있는 방법을 제시합니다. * Session 2 : 조직의 성과를 좌우하는 일선 관리자의 리더십을 강화하라 “신임 관리자들에게 꼭 필요한 리더십 핵심 역량은?” “성공적인 관리자가 되기 위한 노하우는?” 필수 리더십 역량 4가지와 그에 따른 리더십 행동들을 학습함으로써 조직의 성과를 증진시키는 리더로 발돋움 할 수 있습니다.  * Session 3 : 일할 맛 나는 분위기를 조성하라 “리더로서 조직의 분위기를 개선하고 싶다면?” “즐거운 업무..
* 강의제목 : 상사의 마음을 움직이는 기획서 작성법 * 강의주관 : 서울대 산학협력단 * 강의일시 : 2013년 9월 24일 (3 hrs) * 강의내용 : 기획력에서 기획서 작성의 기초까지 * 강의후기 서울대 산학협력단에서 기획서 작성법 특강을 의뢰받아 진행한 강의이다. 3시간의 짧은 시간동안 기획서 작성법을 설명해야 하는 과정이지만 욕심을 내어 기획서 작성의 전체 프로세스를 한 번 흘려 볼 수 있도록 구성하였다. 이론으로 3시간을 풀어내기도 충분하지 않은 시간이지만 이론 강의만으로 기획서 작성의 수준이 성큼 올라서기는 무리이다. 작은 실습을 여러 차례 진행하여 과정의 내용을 익힐 수 있도록 진행하였다. 실습은 스토리라인을 구성하는 단계까지만 진행하였으며 이후 프로세스는 진행하지 않았다. 이는 다음에 ..
* 강의제목 : First-line Essentials (일선관리자 리더십 에센셜) * 강의주관 : 한국포럼 * 강의일시 : 2013년 9월 24일 (4 hrs) * 강의내용 : FLE과정 Module 1 (리더의 관점에서 생각하라) * 과정개요 First-Line Leader(일선관리자)란 조직의 전략 실행, 고객 만족, 직원 참여 등에서 핵심이 되는 가장 중요한 리더이다. 이들은 직원들간의 소통을 통해 업무를 성공적으로 수행할 수 있도록 돕는 역할을 하기도 하다. 기술의 발달, 변화의 증가, 극심한 자원의 제약 속에서도 업무 성과에 대한 압박 등으로 인하여 오늘날 First-Line Leader들에 대한 역할은 여느 때보다 더 복잡하고 어려워지고 있다. 본 과정은 Forum사의 연구결과를 바탕으로 F..
* 강의제목 : 전략적 사고와 사업기획 * 강의주관 : KTCS * 강의일시 : 2013년 9월 12일 (10 hrs) * 강의내용 : 전략적 사고, 문제의 인식과 분석, 사업 기획 * 강의후기 KTCS에서는 사내 핵심인력을 양성하는 프로그램을 가동하고 있다. 그 과정의 하나인 [전략적 사고와 사업기획]이라는 과목의 강의를 진행하였다. 지난 5월에 동일한 내용의 1차와 2차 강의를 진행하였고 오늘의 수강생은 3차 기수에 해당된다. 전략적 사고에서 출발하여 다음 날 강의내용인 사업기획서 만들기까지의 과정을 연결해 가는 특이한 과정이다. 수강생은 기획 업무 담당자가 아니라 KTCS 각 부서의 핵심인력으로 구성원의 성향이나 직급, 직무가 매우 다양하다. 팀장급 이상의 직급을 가진 참여자가 다수여서 팀장의 리더..
* 강의제목 : 기획력 프레임워크 Basic * 강의주관 : 인사이트클래스 * 강의일시 : 2013년 9월 9~10일 (14 hrs) * 강의후기 새롭게 재편한 신규 과목이다. 오랜 세월동안 기획 관련 강의를 진행하였고 관련 저서도 몇 권 가지고 있는데 신규 과목이라고 하니 얼굴이 불그레진다. 지금까지 내가 진행한 기획 관련 강의는 기획서 작성법에 집중되어 있었다. 기획력 특강을 진행하는 경우도 많이 있었으나 대부분 하루 이내에 진행하는 압축 요약이었다. 새로운 재편은 1) 기획력 향상과정과 2) 기획서 작성법의 두터운 두 기둥을 구분지어 강의하되 동일한 강사로서 진행함을 의미한다. 이 번 강의인 [기획력 프레임워크 Basic 과정]은 전략적 사고에서 출발하여 논리적으로 목차를 만들고 스토리라인을 입히는..