이영곤의 작은 공간 큰 세상

* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2015년 11월 5~6일 (16 hrs) * 강의후기 한국생산성본부에서 정기적으로 진행하는 공개과정이다. 평소와 같은 동일한 내용으로 과정을 진행하였다. 첫 날은 프로젝트 매니저의 리더십, 팀빌딩, 팀워크 방안, 이해관계자 관리 등을 이론과 충분한 실습으로 진행하였고 둘째 날은 협상스킬과 비즈니스 프리젠테이션 과정을 진행하였다. 연말이 가까워져서인지 KPC 과정을 수강하는 학습자들이 많아졌다. 비어 있는 강의실이 없어 KPC 내 대회의실에서 과정을 진행하였다. 아래 사진에서 보는 것처럼 긴 테이블을 가운데 두고 진행하게 되어 조 별 활동을 구성하는 것이 쉽지 않았다. 학습자 모두 열성으로 과정에 참가하였으며 다양한 활동..

* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : 탑엔지니어링 * 강의일시 : 2015년 7월 1~2일 (1차_16hrs) / 7월 7~8일 (2차_16hrs) * 강의후기 탑엔지니어링의 팀장 및 파트장을 대상으로 ‘프로젝트 커뮤니케이션’ 과목의 두 차례 강의를 진행하였다. 탑엔지니어링은 사내외 갈등 해결과 창조적 혁신, 성과달성을 위하여 팀장 역량 강화를 해결의 시작으로 보았다. 이 과정은 KPC에서 매 분기 주관하는 동일한 과정을 진행하는 것으로 결정하였다. 프로젝트 상황에서의 커뮤니케이션도 중요하지만 협상 스킬과 프리젠테이션 역량 강화 등도 필요했다. 이 모든 것을 옴니버스 형식으로 묶어 놓은 KPC의 과정이 주효했다고 생각한다. 자주 진행하는 과정이라 어려움 없이 진행하였다. 다만 평소 KPC..

* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2015년 4월 16~17일 (16 hrs) * 강의후기 한국생산성본부에서 정기적으로 진행하는 공개과정이다. 정기적으로 운영하는 과정이라 특별함없이 동일한 내용으로 과정을 진행하였다. 이번 기수는 특정 주제를 강조해달라고 요청한 수강생이 없어 과정소개서에 소개된 바와 같은 내용으로 강의를 진행하였다. 첫 날은 프로젝트 매니저의 리더십, 팀빌딩, 팀워크 방안, 이해관계자 관리 등을 이론과 적절한 실습으로 진행하였고 둘째 날은 협상스킬과 비즈니스 프리젠테이션 과정을 진행하였다. 이틀 동안 과정을 잘 소화한 모든 참가자들이 멋진 프로젝트 매니저로 성장하기를 기원드리며, 특별히 멀리 울산에서 올라오신 두 분에게 더한 감사의 인사..

* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2014년 10월 30~31일 (16 hrs) * 강의후기 한국생산성본부에서 매 분기 1회 개최하는 정기 과정이다. 프로젝트 환경 중 만나는 다양한 커뮤니케이션의 문제를 찾아내고 이를 해결하는 과정으로 구성된다. 이번 기수는 '갈등상황을 풀어내는 대화스킬'에 높은 관심을 보이는 경향이 짙었다. 지금까지 자주 진행하던 동일한 주제의 강의 내용에서 방향을 바꾸어 수강생의 니즈를 반영하였다. 첫날은 지난 강의에서 진행한 동일한 내용, 즉 프로젝트 내에서 발생하는 이해관계자 관리, 팀원 관리, 팀워크 및 팀빌딩 등을 이론과 다양한 실습활동으로 8시간 일정으로 진행하였다. 적당한 수준의 이론과 함께 직접 실습하고 코칭하는 방식으로..

* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : KPC / 코웨이 * 강의일시 : 2014년 10월 1~2일 (16 hrs) * 강의후기 코웨이 R&D에서 근무하는 인력 중 PM과정을 사전에 이수한 후 추가 학습이 필요한 과장~부장급 인력을 대상으로 이틀동안 강의를 진행하였다. 프로젝트 진행 중 발생하는 다양한 사람관리 관련한 이슈를 제기하고 해법을 찾는 시간이다. 프로젝트 내에서 발생하는 이해관계자 관리, 팀원 관리, 팀워크 및 팀빌딩 등을 이론과 다양한 실습활동으로 8시간 일정으로 진행하였다. 프로젝트에서 발생하는 현실적인 이슈를 제기하고 해법을 강구하는 방식으로 진행이 되었으며, 기존의 과정보다 다양성을 보강하는데 집중하였다. 이틀 날에는 ‘영화를 통하여 배우는 협상스킬’과 ‘비즈니스 프리젠테..

* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : 삼성전자로지텍 * 강의일시 : 2014년 3월 12일 (4 hrs) * 강의후기 삼성전자로지텍 신임 과장 진급자를 위한 교육 중 프로젝트 커뮤니케이션 과정을 4시간동안 진행하였다. 사내에서 프로젝트 혹은 TF를 구성하여 업무를 진행할 경우 발생하는 커뮤니케이션 이슈에 집중하여 강의를 이끌었다. 신임 과장으로 선발된 인력이라는 점을 고려하여 팀원과의 커뮤니케이션 및 이해관계자와의 커뮤니케이션 스킬에도 반 이상의 시간을 할애하였다. 신임과장이 되었다는 기분좋은 소식, 동료들과 함께 강의를 수강하는 편안한 분위기 등에 힘입어 긍정적인 분위기에서 강의가 진행되었다. 적절한 팀 활동과 개인활동도 더하여 지루하지 않고 Active한 수업이 되도록 전체 과정을 설..

* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : KPC * 강의일시 : 2013년 12월 19~20일 (16 hrs) * 강의후기 KPC(한국생산성본부)에서 주관하는 정기과정이다. 2013년 새롭게 시작한 과정이지만 이제 자리를 잡았다고 생각한다. 프로젝트 리더십과 프로젝트 커뮤니케이션 두 과정에 어떤 차이를 두어야 할 것인지는 여전히 고민 중이다. 두 과정에 더하고 빼는 약간의 과정 조정은 2014년에도 계속 될 것으로 생각한다. 프로젝트 커뮤니케이션은 PM의 커뮤니케이션 스킬을 올리기 위한 여러 대안을 학습한다. PM 리더십 이론을 압축하여 학습하고 협상 스킬, 프리젠테이션 스킬 등을 학습하였다. 이 과정에서는 'High Performers' Leadership (고성과자 리더십)' 이라는 특별..

* 강의제목 : 프로젝트 리더십 * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2013년 11월 28일 (8 hrs) * 강의후기 한국생산성본부에서 매 분기 진행하는 [프로젝트 리더십] 과정이다. 이틀 동안 프로젝트 환경에서의 PM 리더십을 학습한다. 총 이틀 과정 중 하루 동안 강의를 의뢰받아 진행하였으며 프로젝트 팀 빌딩, 프로젝트 팀 워크, 이해관계자 관리, 갈등관리 등을 총체적으로 조망하는 시간이다. 2013년 새롭게 출발한 과정이었으나 이제 자리를 잡아 어려움 없이 재미있는 수업을 진행하고 있다. 매 기수마다 다양한 산업에서 수강생들이 참여하는 바 각 기수 별 다른 사례를 준비하기 위해 노력하는 등 세세한 준비가 필요한 과정이기도 하다. 한국생산성본부에서 진행하는 이 공개과정은 기업교육을 위하여..

* 강의제목 : 성공적 프로젝트 관리를 위한 Communication Skill Up * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2013년 10월 10~11일 (16hrs) * 강의내용 : 프로젝트 관계관리, 프로젝트 팀워크 관리, 프로젝트 갈등관리 외 * 강의후기 한국생산성본부에서 진행하는 프로젝트 관련 강의는 다양하게 세분화되어 있어 꼭 필요한 과정만을 선택수강할 수 있는 장점이 있다. 일반적으로 PMP 자격 과정만을 설명하는 강의가 업계의 평균이지만 KPC는 제안서 작성법, 커뮤니케이션, 프로젝트 리더십 등 다양한 주제로 프로젝트 관련 강의를 진행한다. 이틀동안 진행되는 이 과정은 프로젝트 환경에서 만나는 다양한 사람 중심의 활동을 설명한다. 프로젝트 리더십의 이해에서 출발하여 프로젝트에서의 팀..