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목록강의후기 (574)
이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 강의제목 : PM 리더십 * 강의주관 : 우정사업정보센터 * 강의일시 : 2013년 12월 17~18일 (12 hrs) * 강의후기 전남 나주군에 위치한 우정사업정보센터에서 2일 (12시간) 동안 프로젝트 매니저의 리더십 과정을 진행하였다. 프로젝트 매니저들이 가장 궁금해 하는 내용이 프로젝트 이해관계자를 관리하는 법, 팀원을 육성하고 코칭하는 법, 협력업체를 관리하는 법 등이다. 프로젝트 매니지먼트를 잘 이해하나 관련 팀과 사람을 다루는 일이 어렵다는 평이 모든 프로젝트 매니저의 일반적인 고뇌이다. 이 과정에서는 PM 리더십이 무엇인지 서로 공유하는 것부터 출발하여, 프로젝트에서의 이해관계자 관리, 리더처럼 시간을 관리하는 법 등을 하루 동안 학습하고 2일차에서는 영화를 통하여 배우는 협상 스킬과 ..
* 강의제목 : 상사의 마음을 움직이는 비즈니스 라이팅 * 강의주관 : 인사이트클래스 * 강의일시 : 2013년 12월 11일 (7 hrs) * 강의후기 KG패스원의 인사이트클래스에서 진행하는 2013년 마지막 과목이다. 2013년 새롭게 개설된 글쓰기에 집중한 [비즈니스 라이팅] 과정이다. 기획력 향상 혹은 기획서 작성과는 달리 세세한 글쓰기에 집중하는 수업이다. 작게는 e-메일 작성법에서 크게는 기획서 뼈대 만들기까지를 이틀 과정 내내 실습으로 진행한다. 첫날 진행은 지난 가을까지 강의를 진행한 장보영 작가 대신 한희진 작가를 기용하였다. 기업 경험이 많은 강사로 하여금 현장 중심의 강의가 되도록 요청한 수강생의 니즈를 반영한 결과이다. 작가이면서 동시에 직장인인 한희진 작가는 강의 과정 중 하루 일..
* 강의제목 : BPR/PI 개념과 실행 * 강의주관 : 한국생산성본부 (KPC) * 강의일시 : 2013년 12월 10일 (7 hrs) * 강의후기 KPC에서 주관하는 매 분기 1회씩 정기적으로 오픈되는 과정이다. 5일 동안 진행하는 [IT컨설턴트 양성과정] 중 BPR/PI 부분의 강의를 맡아 진해하였다. 2009년 이후 잦은 강의를 진행한 주제이고 IT컨설팅의 기본기에 속하는 내용이라 교재의 큰 수정없이 5년 이상 이끌고 있는 과정이다. 별다른 특이사항 없이 강의를 진행하였고 무난히 강의를 마쳤다고 생각한다. IT 관련 과목의 강의 진행을 서서히 줄여가고 있어서 지금은 이 과목이 내 강의 중 IT 관련 주제의 강의로는 유일하다. 하지만 이 과정도 이제 대단원의 막을 내릴 계획을 확정하였다. IT 분야..
* 강의제목 : 사업계획서 작성법 * 강의주관 : 테크빌닷컴 * 강의일시 : 2013년 12월 06일 (4 hrs) * 강의후기 테크빌닷컴은 2014년 사업계획 수립을 위한 사내 워크샵을 1박 2일로 진행하였다. 팀 별 사업계획서 수립 시간 전에 4시간 동안 사업계획서 작성법에 대한 강의를 진행하였다. 내 경우 사업계획서 수립을 위한 자문 혹은 사업계획서 검토 등 오랫동안 많은 활동을 해 왔으나 사업계획서 작성법을 강의한 사례를 오히려 많지 않다. 사업계획서 수립 자문의 경우 외부 IR을 위한 계획이거나 정부자금을 지원받기 위한 사업계획서 수립이 주를 이룬다. 반면 기업에서 새롭게 작성하는 사업계획서 수립은 이와는 다른 각도에서 진행함이 옳다. 신년 사업계획은 한 해를 반성하고 새로운 사업기회를 모색하고..
* 강의제목 : 기획력 향상 과정 * 강의주관 : 경기도여성비전센터 * 강의일시 : 2013년 12월 05일 (6 hrs) * 강의후기 경기도여성비전센터에서 주관한 교육으로 경기도 내 여성단체 및 비영리기관 실무자들이 교육 대상이다. 총 6시간동안 기획력 향상 과정이라는 주제로 강의를 진행하였다. 수강자들의 연령차도 크고 다양한 기관에서 오신 분들이 많아서 명확하게 무엇을 어떻게 설명할 지 과정 진행 전 고민이 많았던 과정이다. 기획서 작성 스킬까지 수업을 끌고 가기에는 6시간이라는 제한된 시간이라 불가할 것을 판단하여 기획력 향상 과정에만 집중하기로 하였다. 기획력 과정은 여유있게 세세함을 담아 설명하려고 노력하였으며 What/Why/How 라는 논리구조로 간단한 샘플 문서를 만들어 보는 단계까지를 수..
* 강의제목 : 팀장 리더십 과정 * 강의주관 : 한국포럼 / 삼성선물 * 강의일시 : 2013년 11월 29일 (8 hrs) * 강의후기 삼성선물에서는 팀장 인력을 대상으로 리더십 교육을 8시간동안 주관하였다. 이른 아침인 오전 8시 강의를 시작하여 오후 5시까지 열띤 강의가 진행되었다. 오래간만에 삼성그룹 관계사를 대상으로 강의를 진행하는 것이라 가능한 삼성 맞춤형 강의가 되도록 사례의 농도를 조절하는 등 세부적인 내용까지 고민한 과정이다. 과정 진행은 도입부문 외 총 4개 모듈을 진행하였다. 팀장 리더십에서는 팀원의 육성과 팀의 성과를 극대화화기 위한 내용을 담고 있다. 이 과정은 다음과 같은 학습목표를 지향한다. • 사람 중심의 리더십 핵심 행동들을 적용할 수 있다. • 자신과 팀원들의 성공을 보..
* 강의제목 : 프로젝트 리더십 * 강의주관 : 한국생산성본부 * 강의일시 : 2013년 11월 28일 (8 hrs) * 강의후기 한국생산성본부에서 매 분기 진행하는 [프로젝트 리더십] 과정이다. 이틀 동안 프로젝트 환경에서의 PM 리더십을 학습한다. 총 이틀 과정 중 하루 동안 강의를 의뢰받아 진행하였으며 프로젝트 팀 빌딩, 프로젝트 팀 워크, 이해관계자 관리, 갈등관리 등을 총체적으로 조망하는 시간이다. 2013년 새롭게 출발한 과정이었으나 이제 자리를 잡아 어려움 없이 재미있는 수업을 진행하고 있다. 매 기수마다 다양한 산업에서 수강생들이 참여하는 바 각 기수 별 다른 사례를 준비하기 위해 노력하는 등 세세한 준비가 필요한 과정이기도 하다. 한국생산성본부에서 진행하는 이 공개과정은 기업교육을 위하여..
* 강의제목 : 신입사원 직무교육 * 강의주관 : 한국전력 * 강의일시 : 2013년 11월 13일, 27일 (4시간 x 2회) * 강의내용 : 기획서 작성법, PT 스킬 * 강의후기 2013년 한국전력에 입사한 신입사원을 대상으로 두 차례 직무교육을 담당하였다. 매 회 4시간 동안 신입사원이 알아야 할 기획서 작성법과 프리젠테이션 스킬이 강의 내용이다. 두 개의 주제를 4시간에 커버하기에는 주어진 시간이 짧지만 이제 막 회사생활을 시작하는 신입사원을 대상으로 한다면 많지도 무겁지도 않으면서 핵심내용을 선별하여 전달함이 중요하다. 두 차례 강의를 진행하면서 강의 진행 순서를 일부 변형하는 방식을 택하였다. 첫 회 강의는 기획서작성법 모듈을 먼저 시작하였으나 어려워하는 감이 있어 둘째 회 강의에서는 오히려..
* 강의제목 : 상사의 마음을 움직이는 한 장의 보고서, One Page Proposal * 강의주관 : 인사이트클래스 * 강의일시 : 2013년 11월 22일 (7 hrs) * 강의후기 KG패스원의 "인사이트클래스"에서 정기적으로 진행하는 과정이다. 이 과정은 한 장의 기획서/보고서를 작성하는 실습 위주의 과정이다. 한 장으로 기획서/보고서를 작성하는 이론 과정을 학습하고 실무에서 작성한 기존의 보고서를 한 장으로 만드는 실습 후 발표와 피드백 순서로 진행한다. One Page Proposal 이 과정의 특징은 현업에서 바로 적응이 가능하도록 지도함에 있다. 패트릭 G. 라일리의 [One Page Proposal]이라는 베스트셀러가 발표된 이 후 이 과정은 꾸준한 인기를 누리고 있다. 하지만 패트릭 G..
2013년 10월 17일 한국포럼에서 진행한 2014년 교육계획 수립을 위한 [위기극복을 위한 리더십 전략과 솔루션]이라는 세미나 내용입니다. 전체 내용이 녹화되지는 않았으나 과정의 내용을 짐작할 수 있도록 구성되어 있으니 참조하시면 좋을 것으로 생각합니다. * 세미나 개요 - 대상 : 리더십 교육에 관심이 있는 교육담당자, 팀장, 관리자 - 일시 : 2013년 10월 17일 (목) 오후 2시~5시 - 장소 : 한국포럼 러닝센터 * 진행 순서 - Session 1 : 조직 내 빈번한 변화에 적응하는 전략 실행력을 높여라. - Session 2 : 조직의 성과를 좌우하는 일선관리자의 리더십을 강화하라. - Session 3 : 일할 맛 나는 분위기를 조성하라. * 관전 포인트 - 각 주제에 해당하는 내용을..