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목록강의후기 (574)
이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 강의제목 : 고급 커뮤니케이션 스킬 과정 (Skillful Conversations) * 강의주관 : 한국포럼 * 강의일시 : 2014년 5월 17일 (4 hrs) * 강의후기 세일즈/리더십 교육기관 중 Global Top 20 내의 순위를 꾸준히 유지하고 있는 한국포럼의 과정이다. 이 날의 강의는 과정 개선 및 강사역량개발을 위하여 한국포럼의 리더십 강사를 대상으로 진행한 과정이다. 평소 내가 진행하는 커뮤니케이션 과정은 컨설턴트 혹은 프로젝트 매니저를 위한 커뮤니케이션에 특화되어 있는 과정이다. 반면 이 과정은 리더를 위함 고급 대화스킬 혹은 고급 커뮤니케이션 스킬을 학습하는 것을 목표로 한다. 새로운 영역에서 새로운 과정을 학습한다는 것은 언제나 즐거운 일이다. 특히 이 날의 과정은 강사의 역량..
* 강의제목 : 컨설턴트의 커뮤니케이션 * 강의주관 : 한국인터넷진흥원 KISA 아카데미 * 강의일시 : 2014년 5월 2일 (5 hrs) * 강의후기 한국인터넷진흥원(KISA)에서 진행하는 정보보안 컨설턴트 시니어 양성 과정 중 커뮤니케이션 관련 과목을 총 5시간동안 진행하였다. 저녁시간을 이용한 수업이라 2.5시간 x 2회에 걸쳐 진행되는 바, 컨설턴트의 커뮤니케이션 + 컨설턴트의 프리젠테이션으로 과정을 쪼개었다. 2014년 과정 개펀을 하면서 작년까지 7.5시간이 할애된 커뮤니케이션 스킬이 5시간으로 줄어 예전의 과목에서 [영화를 통해 배우는 협상스킬]을 제외하고 과정을 구성할 수 밖에 없었다. 5시간에 그것도 두 번을 쪼개 진행하는 과정이라 과정의 엑기스를 전달하는데 무리라는 생각이 든다. 아쉽..
* 강의제목 : Business Writing * 강의주관 : 휴머스온 (구 에이메일) * 강의일시 : 2014년 4월 25일 (5 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]보고서 작성 기본기 * 강의후기 2011년 4얼에 휴머스온 사원~대리급을 대상으로 "보고서 작성 기본기" 특강을 진행한 바 있다. 휴머스온에서 3년만에 앵콜 강의 요청을 받았다. 이 날의 강의는 '비즈니스 글쓰기'이다. 2011년에 진행한 강의가 기획의 방향성 및 보고서의 핵심에 집중된 반면, 이 날의 강의는 "쓰기"에 집중하였다. 신입사원이 회사생활 중 가장 많이 궁금해 하는 현실적인 문제가 "글"이 바르게 작성되지 않는다는 점이다. 글쓰기의 5가지 핵심원칙에 집중하되 적절한 이론 강의와 함께 자주 실수하는 예와 수정된 사례를 전후 비교..
* 강의제목 : 전략적 사고 Workshop * 강의주관 : 한솔그룹 * 강의일시 : 2014년 4월 21~24일 (16hrs * 2회) * 강의후기 한솔그룹 신임과장을 대상으로 '전략적 사고 Workshop'을 진행하였다. 2013년까지 차장 진급자를 대상으로 오픈된 과정이었으나 2014년부터는 신임과장을 대상으로 해당 강의가 진행된다. 전략적 사고를 기반으로 1) 혁신과제를 찾아내고 이의 실행전략을 수립하는 방안 또는 2) 혁신 상품 및 신사업 후보군을 발굴하고 이의 전략을 수립하는 방법을 배우는 과정이다. 굳이 Workshop이라는 제목을 붙인 것은 이론적 배경에 집중하는 강의가 아닌 회사의 혁신과제 혹은 신사업을 구상하는 과정을 단계별로 워크샵 형태로 진행하기 때문이다. 과정을 수강한 한솔그룹의 ..
* 강의제목 : One Page Proposal * 강의주관 : 중앙대학교 * 강의일시 : 2014년 4월 7, 14, 28일 (6 hrs) * 강의후기 중앙대학교 재학생을 대상으로 One Page Proposal 과목을 진행하였다.수업은 매 주 2시간씩 총 3주에 걸쳐 진행이 되었다. 첫 주 2시간은 기획서 작성의 기본 스킬을 학습하고 두번 째 주에는 One Page Proposal의 문서 형식과 주의점을 학습하였다. 각자 작성한 한 장 기획서/보고서를 기준으로 마지막 주에는 잘한 점과 잘못된 점을 리뷰하는 형식으로 진행하였다. 리뷰는 "학생의 입장이 아닌 기업의 입장에서 검증하겠"노라 선언하고 그 기준에 맞추어 보고서를 평가하였다. 생각보다 아주 잘 구성한 학생도 있었고 평가가 어려울 정도의 가치없는..
* 강의제목 : 맥킨지식 문제해결 * 강의주관 : SK브로드밴드 * 강의일시 : 2014년 4월 16~17일 (16 hrs) * 강의후기 SK브로드밴드는 핵심역량 강화를 위한 다양한 강의를 임직원에게 제공하고 있다. 이 중 문제해결 기법 심화과정을 이틀 동안 진행하였다. 문제해결 기법의 강의는 다양한 관점에서 진행이 가능하다. 창의적 문제해결에 중점을 두는 강사도 있고 의사결정기법이나 아이디어 도출 기법에 포인트를 두는 강사도 많다. 문제해결 관련한 컨텐츠가 지나치게 널리 퍼져있어 해당 과목의 강의를 진행하는 강사는 차별화 포인트를 찾기 어려워 하는 것도 사실이다. 이 과목의 강의 진행이 쉽지 않은 이유이다. 차별화 포인트를 더하고자 하는 노력이 이 과정의 진행을 어렵게 만든다. 현업에서 쓰지 않는 복잡..
* 강의제목 : 핵심역량 리더십 과정 * 강의주관 : 한국포럼 / 원익IPS * 강의일시 : 2014년 4월 10~11일 (14 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]핵심역량 리더십 과정 * 강의후기 원익IPS에서 진행한 지난 3월의 강의와 같은 내용으로 다른 기수에게 한 차례 더 강의를 진행하였다. 이번 기수 참가자도 "재미있고 알차게 수업을 수강하였다"는 강의후기를 언급하였다. 이 과정은 글로벌 교육기기관 중 Top 20에 속하는 FORUM사의 컨텐츠를 기준으로 한다. 국내에서는 한국포럼이 사업을 총괄하고 있으며 영업 및 리더십 분야의 국내 최강자로 알려져 있다. 다른 과정에서 내가 강사의 역할을 수행하다면 이 과정에서는 퍼실리테이터 역할을 담당한다. FORUM사의 컨텐츠를 충실하게 전달하고 수강생들이..
* 강의제목 : Developing Leadership (팀장 리더십 과정) * 강의주관 : 한국포럼 / 외환은행 * 강의일시 : 2014년 4월 3일 (8 hrs) * 강의후기 외환은행 신임 팀장을 대상으로 진행되는 이틀 과정의 Developing Leadership 강의 중 첫 날 강의를 진행하였다. 이 과정은 팀장의 미션에 중심을 두어 진행되며 [핵심 리더십 과정]을 이수 또는 이해하고 있다는 전제 아래 팀장의 리더십 역량을 강화하기 위해 기획되었다. 강의의 큰 맥락은 1) 팀장 역할 인식과 비전 수립, 2) 리더십 유형과 어프로치 전략, 3) 고성과 분위기 창출, 4) 핵심 코칭 스킬 등으로 흘러간다. [핵심리더십 과정]이 리더십의 기본기이자 필수 역량에 주목한다면 이 과정은 새롭게 팀장으로 부임..
* 강의제목 : 기업의 직무역량 이해 (경영대학 편) * 강의주관 : 고려대학교 경영학과 * 강의일시 : 2014년 3월 25일 (2 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]기업의 직무역량 이해 * 강의후기 고려대 경영학과 재학생을 대상으로 취업 특강을 두 시간 진행하였다. "기업의 직무역량 이해"라는 제목으로 경영학도들이 지원할 수 있는 포지션의 현재와 미래를 간단하게 조망하는 시간이다. 대학생을 대상으로 취업 관련 특강을 진행하는 기회를 많이 줄였다. 내가 강의 포트폴리오 유지를 위하여 학교를 대상으로 강의를 진행하는 것을 최대한 지양하고 있다. 고려대학교는 2012년 첫 강의 이후 꾸준히 특강에 초대를 하는 학교이고 강의 시간이 저녁시간에 예정되어 있어 즐거운 마음으로 강의를 수락하였다. 인사, 총무,..
* 강의제목 : 핵심역량 리더십 과정 * 강의주관 : 한국포럼 / 원익IPS * 강의일시 : 2014년 3월 19~20일 (14 hrs) * 강의후기 원익IPS는 파트장급 인력을 대상으로 핵심역량 리더십 과정을 진행하였다. 리더십 과정이 많지만 체계적으로 리더십을 학습하도록 사내에서 기회를 제공하는 회사는 의외로 많지 않다. 이 과정은 사람 중심의 리더십 활동에 집중하기 위하여 기획한 과정으로 체계적으로 리더십을 학습하지 않은 중간 관리자들이 리더십의 핵심을 단기간에 학습하도록 기획하였다. 리더처럼 사고하는 과정, 팀 역량의 극대화, 팀원과의 커뮤니케이션 스킬, 팀원의 업무몰입 극대화 등이 과정 주 내용이다. 적절한 이론교육과 다양한 팀 활동 및 개인활동으로 과정 내용을 현업에서 즉시 활용할 수 있도록 ..