강의후기 2019. 5. 24.
쌍용양회 신임 관리자를 위한 목표설정과 성과관리 강의
* 강의제목 : 목표설정과 성과관리 * 강의주관 : 쌍용양회 * 강의일시 : 2019년 5월 24일 (3 hrs) * 강의후기 쌍용양회 신입사원을 대상으로 2016년 문제해결 과정을 진행한 바 있다. 오늘은 신임 관리자를 대상으로 성과관리를 주제로 강의했다. 3시간 동안 진행할 적당한 크기로 모듈을 분리하여 진행했다. 첫 시간은 목표설정 관련한 이론과 실습, 두번째 시간은 성과관리를 위한 커뮤니케이션 스킬, 마지막 시간은 성과관리 면담 실습과 피드백 주는 요령이다. 빼고 더하고 할 것 없는 엑기스만을 짧은 시간에 전달했다고 생각한다. 성과관리 8시간 과정도 따지고 보면 오늘 진행하는 세 시간과 크게 다르지 않다. 살이 더 붙겠지만 뼈대는 오늘 진행한 세 시간의 내용이 전부라고 생각한다. 신임 관리자가 된..
강의후기 2019. 3. 31.
한컴시큐어 직책자를 위한 목표설정 및 성과관리 강의
* 강의제목 : 목표설정 및 성과관리 * 강의주관 : 한컴시큐어 * 강의일시 : 2019년 3월 14일 (3 hrs) * 강의후기 한글과컴퓨터 자회사인 한컴시큐어 직책자 리더십 교육에 다녀왔다. 목표설정 및 성과관리 주제로 세 시간 특강이다. 이론도 중요하지만 넉넉한 실습을 할애하여 달라는 사전요청이 있었다. 성과관리 주제는 자주 강의를 진행하고 있는데 이 날의 고민은 세 시간 안에 목표설정 및 성과관리의 이론과 실습 모두를 어떻게 반영할 지이다. 전제 버전에서 장표와 활동을 삭제하고 삭제하여 엑기스에 해당하는 이론과 활동만을 남겨놓았다. 결과적으로 적절하게 해당 과정을 잘 구성했다고 생각한다. 어렵지않게 이론강의와 실습활동을 잘 진행했다. 활동도 적극적이고 피드백도 적극적으로 강사와 수강생 모두에게 만..
강의후기 2018. 12. 7.
KB손해사정 과차장을 위한 목표설정과 성과관리 강의
* 강의제목 : 목표설정과 성과관리 * 강의주관 : KB손해사정 * 강의일시 : 2017년 11월 21일 (5 hrs) * 먼저읽기 : 일동제약 리더를 대상으로 부하직원을 일하게 만드는 성과관리 강의 * 강의후기 먼저읽기에서 언급한 바와 같이 끌어당김의 법칙이 강하게 작용하나보다. KB손해사정에서 성과관리 주제의 강의를 요청받았다. 과장, 차장급 핵심인력이 조직의 성과를 극대화하는 방안을 고민중이다. 이 과정의 학습목표를 KB손해사정은 다음과 같이 정의했다. 1. 효율적인 업무수행을 위한 성과면담의 중요성을 알고, 효율적으로 성과관리계획을 수립할 수 있다. 2. 효율적인 성과면담을 위한 피드백, 인정, 코칭 등 다양한 성과면담 프로세스와 스킬을 알고 성과관리에 적용할 수 있다. 3. 성과면담을 현업에 적..
강의후기 2018. 10. 30.
유니드 실무자 대상 6박스 모델을 활용한 성과관리 강의
* 강의제목 : 6박스 모델을 활용한 성과관리 * 강의주관 : 유니드 * 강의일시 : - 1차 : 2017년 8월 9일 (4 hrs) - 2차 : 2017년 8월 11일 (4 hrs) - 3차 : 2017년 8월 23일 (4 hrs) - 4차 : 2017년 8월 25일 (4 hrs) * 강의후기 유니드에서 6박스 모델을 활용하여 성과관리 강의를 진행해 달라는 요청을 받았다. 6박스 모델? 금시초문이다. 6박스 모델의 창시자는 칼 바인더 박사이다. 6박스 모델은 ▲업무수행에 대한 기대와 피드백 ▲인적.물적 자원과 지원 ▲공정한 평가와 보상 ▲역량개발 지원 ▲업무분장 ▲업무수행 동기와 열정 등 여섯 가지 범주에서 각각의 성과에 저해되는 요인들을 제거해 효율을 높이는 방식이다. MS, 인텔, AT&T, HP,..
