[강의후기]전략 기획 핵심 방법론

* 강의제목 : 기업을 성공으로 이끄는 전략 기획 핵심 방법론
* 강의주관 : 한국게임산업개발원
* 강의일시 : 2005년 9월 2일 (13:30 ~ 17:30)

* 강의내용
- 내외부 환경분석 방법론과 실제 적용의 Tip

- 전략적 벤치마킹과 경쟁자 분석 실습

- 전략기획 툴의 실제 활용 / 실행 우선순위 도출 방법론

- 사업기획 단계에서의 고려사항 / 사업계획서 작성 및 투자타당성 분석 등

* 강의후기 :
한국게임산업개발원이 주관하고 KPC가 진행하는 게임기획 및 창업 시에 갖추어야 할 단계적인 절차들을 습득하고 이를 현업에 활용할 수 있는 비즈니스 전문가로서의 자질을 함양함을 목적으로 하는 거대한 스케일의 교육과정 중 1일 교육을 맡아 진행하였다.

게임산업개발원 담당자 및 타 과목 강사진과의 사전 좌담회까지 거친 잘 짜여진 실무 중심의 커리큘럼으로 30여명의 수강생과 교육을 진행하였다.

다를 필요에 의해 교육과정을 선택하고 수강하는 수강생들이라 기업방문교육을 진행하는 경우와는 사뭇 열기도 다르고 반응도도 다르다. 공개강의의 특징인 열기와 반응이 강의를 재미있고 힘차게 만드는 가장 큰 동력이 된다.

너무 어려운 방법론은 뒤로 미루고 가능한 반드시 알아야 할 방법론과 이를 적용하는 구체적인 실습과 사례연구를 중심으로 세세하게 짚어 나갔다.

사업계획서 부분은 투자유치 경험을 바탕으로 투자자들이 원하는 사업계획서의 내용이 무엇인지를 주로 설명하여 이론강의로 마감하는 강의가 되지 않도록 노력하였다.

전략 기획 방법론 강의는 나로서는 서서히 지겨워지는 주제이나, 수강생들의 반응과 열기 덕분에 고민의 템포를 잠시 늦출 수 있는 계기가 되었던 강의이다.