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이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 책이름 : 그 무엇도 내 성공을 막을 수 없다. * 출판사 : 시공사 * 저자 : 스튜어트 래빈 * 독서기간 : 2004년 11월 3일~4일 * 초판 연월일 : 2004년 9월 20일 * 저자소개 : 스튜어트 레빈 (Stuart R. Levine) - 컨설팅/리더십 훈련 회사인 스튜어트 레빈 사의 CEO. 지은 책으로 (공저)가 있다. * 줄거리: 직장인들과 기업이 성공하는 데 필수적인 요소들을 6가지 원칙으로 정리했다. 자신의 가치 높이기, 의사소통의 강약조절, 좋은 성과 올리기, 자기관리·조직관리, 인간관계에 투자하기, 넓게 멀리 보기 등과 같은 성공의 6대 원칙을 제시한 후 실전에서 바로 시도해 볼 수 있는 여러 가지 규칙들을 소개하고 있다. '직접 만나는 것이 중요하다', '약속은 아침에 잡아..
주니어를 양성하라는 필자의 주장이 있었지만 후임자를 양성하는 것도 게을리하여서는 안된다. "후임자는 곧 나를 승진시켜주는 사람이다"라는 각오로 후임자를 양성해야 한다. 일을 잘하고 능력이 뛰어난 후보가 승진하지 못하고 제 자리를 지키고 있다면 이는 분명히 후임자의 문제와 직결된다. 승진을 결정하는 것은 개인의 능력보다는 팀의 능력을 극대화시키는 포지션으로 적임자를 이동시키는 행위이다. 상사가 개인의 능력을 인정하기 시작하면, 곧 이어 팀의 능력을 극대화시킬 수 있는 포지션으로 이동할 준비를 하여야 한다. 상사의 마음을 얻을 수 있는 관리능력의 함양과 동시에 관리 성과를 상사에게 지속적으로 노출시켜야 한다. 포지션이 없어 승진하기 어렵다고 판단이 되는 경우 승진의 가장 빠른 지름길은 내 위의 상사를 진급시..
* 책이름 : 베어 & 드래곤 (총 5권) * 출판사 : 노블하우스 * 저자 : 톰 클랜시 * 독서기간 : 2004년 10월월 29~31일 * 초판 연월일 : 2004년 9월 20일 * 먼저 읽기 : 레인보우 식스 * 감상 톰 클랜시의 소설을 얼마나 좋아하는지는 [레인보우 식스]에서 이야기한 바 있다. 현재 번역중에 있는 [베어 & 드래곤]은 톰 클랜시 작품이라는 것만으로 충분히 읽어야 할 당위성을 가지고 있다. 언제나 소위 대박을 터뜨리는 톰 클랜시의 작품이라는 하나 만으로 이 책을 접어 들었다. 톰 클랜시의 작품은 무조건 재미있고 스릴있으며 실감난다. 문제는 이와 같은 당위성에서 출발한다. 러시아와 중국의 대결이라는 큰 소재를 중심으로 전개되는 이 소설에서는 재미를 찾아보기 힘들다. 각종 무기체계나 ..
10월 29일부터 11월 1일까지 휴가를 떠납니다. 단양8경과 충주호를 보고 돌아올 생각입니다. 더 활기찬 모습으로 다시 만나 뵙겠습니다.
* 강의제목 : IT영업맨을 위한 IT영업전략 중 [IT 프로젝트 수주전략] * 강의주관 : IT영업 및 트렌드분석 포럼 & KPC & KIPA * 강의일시 : 2004년 10월 23일 (17:00~18:30) * 강의내용 - IT사업 및 마케팅, 영업 전반에 걸친 Q&A * 강의후기 이 과정은 KPC 기존 강좌를 ITWarehouse의 "IT영업 및 트렌브분석 포럼"의 정모를 겸한 세미나로 재구성한 압축형 과정이다. 3시간 분량의 강의 중 마지막 1시간을 맡아 진행하였다. 수강생 전원은 IT영업 업무를 수행하는 대표이사 혹은 영업맨들이다. 같은 제목의 평소 강의와 달리 이 강의는 처음부터 마지막까지 질의응답으로 대응했다. 제안서작성법, PT스킬, 영업전략, 혹은 마케팅 전략 등 어떠한 내용을 전달해도 ..
* 강의제목 : 비즈니스 전략기획 컨퍼런스 2004 October 중 [사업계획서 작성 및 성공사례] * 강의주관 : 코리아인터넷닷컴/키위소프트 * 강의일시 : 2004년 10월 20일 (14:20~15:30) * 강의내용 1) 사업계획서 작성 가이드 / 사업계획서 작성 프로세스 2) 사업계획서 내 마케팅 전략 프로세스 3) 사업계획서 작성 성공 사례분석 및 질의응답 * 강의후기 : 이 과정은 코리아인터넷닷컴 주최로 진행된 04년 4월의 인기 컨퍼런스로 10월에 다시 개최된 컨퍼런스이다. 약 250명이 수강등록한 대규모 컨퍼런스로 관심도가 매우 높았던 컨퍼런스였다. 동일한 주제의 강의가 열리는 경우라면 나처럼 강사의 입장에서는 재미있는 몇 가지를 발견하곤 한다. 4월의 강의와 10월의 강의에는 분명히 이..
박현우님의 "준비된 프리젠터"를 읽고서~ 프리젠테이션 강의를 진행도 하고, 직접 발표도 하지만... 내 강의의 핵심이 무엇인지는 글로 정리해 본 적은 없다. 박현우님이 "프리젠테이션은 이렇게 하는 것이다!" 라는 경지에 도달하고서 정리한 프리젠테이션의 핵심이 내가 생각하는 프리젠테이션의 핵심과 일치한다고 본다. 이제 박현우님은 고수의 경지에 들어선 것일까? 아직은 아니다. 이 단계를 넘어서면 소위 "프리젠테이션의 주화입마"라는 단계를 필연적으로 거친다. 프리젠테이션의 주화입마 단계에 들어섰을 때 대처법을 기회닿는데로 공개할 생각이다. 프리젠테이션의 주화입마 단계가 바로 중수와 고수를 나누는 경계이고 이 단계를 거치게 되면, 사실상 경험으로 인한 잔재주를 배우게 되는 것이고 고수의 영역에 들어섰다고 스스로..
직장인들은 자신도 모르는 사이 2인 프로젝트의 기회를 맞이한다. 보통은 자신과 가깝게 일을 하면서 친밀도를 형성하고 있는 상사이거나 혹은 반대로 전혀 함께 일할 기회가 없었음에도 불구하고 어느날 갑자기 옆에 다가와서 뭔가를 제안하는 경우이다. 이와 같은 2인 프로젝트는 멘토와 멘티의 관계를 형성한다. 멘토는 멘티의 자질을 보고 무공연마 기회를 제공하고 자신만의 필살기를 멘티에게 전달하고 싶어한다. 멘토의 욕심이 어디에 있는지는 당장 중요한 것은 아니다. 멘티로서는 멘토의 필살기를 배울 수 있는 절호의 찬스이다. 하지만 이러한 멘토와 멘티의 관계는 그다지 쉽게 연결되지는 않는다. 멘토의 성격에 따라서 또는 전달하고자 하는 필살기의 깊이에 따라서 멘토는 멘티를 평가하기도 하고 또는 아쉬운 마음에 함께하기도 ..
* 책이름 : 자신이 원하는 일을 하라. * 출판사 : 시공사 * 저자 : 사사키 나오히코 * 독서기간 : 2004년 10월 15일 * 초판 연월일 : 2004년 9월 17일 * 저자소개 : 1958년 아키타현에서 태어나 요코하마에서 자랐다.히토쓰바시대학 사회학부를 졸업한 후 일본 리쿠르트와 산노대학 연구원을 거쳐 주식회사 미디어포럼의 대표이사로 일하고 있다. 지은 책으로 , , 등이, 옮긴 책으로 , 등이 있다. * 줄거리: 현재는 청년실업률이 상승하고, 직장에서도 언제 정리해고를 당할지 모르는 고용불안의 시대다. 이와 같은 시대를 이겨내려면 상황이 좋지 않을 때 자기 자신을 고용하거나 언제든 원하는 곳으로 전직할 수 있도록 자기만의 일을 미리 확립해 두어야 한다. 이 책은 비즈니스맨들의 취업능력 향상..
* 강의제목 : 솔루션 & SI 영업전략 중 [솔루션 & SI 프로젝트 수주전략] * 강의주관 : KPC & KIPA(한국생산성본부 & 한국소프트웨어진흥원) * 강의일시 : 2004년 10월 15일 오전 9시~11시 * 강의내용 : 1) 프로젝트 수주를 위한 프리젠테이션 핵심스킬 2) 제안경쟁의 성공을 위한 전략: 정당경쟁, 경쟁회피, 차별화방안, 변칙수주 방안 등 * 강의후기 : 이 과정은 한국소프트웨어진흥원에서 주관하는 사업을 한국생산성본부에서 수주하여 진행하는 강의이다. 03년 사업에 이어 04년 올해에도 진행되고 있으며 3일과정의 커리큐럼으로 그 중 PT와 프로젝트 수주전략이라는 주제로 2시간 강의를 진행했다. 강의를 마치면 언제나 A/S에 대한 소개와 명함교환 등이 있으나 오늘의 강의는 명함교환..