강의후기 2016. 9. 26.
[강의후기]논리적 사고와 문제해결
* 강의제목 : 논리적 사고와 문제해결 * 강의주관 : SK브로드밴드 * 강의일시 : 2016년 6월 14~15일 (16 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]맥킨지식 문제해결 * 강의후기 SK브로드밴드 임직원 중 해당 과목 신청자 약 40명을 대상으로 강의를 진행하였다. 이 과정은 2015년 SK브로드밴드 임직원을 대상으로 두 차례 진행한 바 있으며 높은 평가 점수를 받았던 핵심과목이다. 작년에 진행한 경험을 바탕으로 과정을 구성했다. 불필요한 설명은 예전보다 더 줄여내었고 실습시간은 넉넉하게 편성하여 조 별 피드백이 원활하게 진행되도록 유도하였다. 표준화된 교재로 수 십 차례 같은 주제로 다양한 회사에서 강의를 진행하면서 강의 시간과 수강생 수준, 산업 별 등 다양한 변수 등을 모두 고려한 강의가 가능..
강의후기 2015. 12. 6.
[강의후기]전략적 사고
* 강의제목 : 전략적 사고 * 강의주관 : 신한은행 * 강의일시 : 2015년 11월 13일 (8 hrs) * 강의후기 금번 연수의 컨셉은 신한은행에서 추진하는 따뜻한 금융(금융의 힘으로 세상을 이롭게 한다)을 보다 잘 실천하기위한 직무외 컨피던시를 강화하고자 위함이다. 신한은행 행원들이 새로운 관점으로 사고를 전환하여 따뜻한 금융을 잘 실천할 수 있도록 이끄는 의미있는 시간을 만들기 위하여 본 과정이 기획되었다. 은행 현장에서 혹은 본사에서 다양한 업무를 담당하는 행원을 대상으로 진행한 이 과정은 현장 중심의 전략적 사고와 개선이 가능하도록 유도하였다. 금융권 업무의 특성 상 지나치게 이론적인 것은 실무와 연결되지 않으며 지나치게 실습 중심인 학습 역시 체계화하는 것을 좋아하는 금융 실무자에게는 적합..
강의후기 2014. 9. 30.
[강의후기]전략적 사고와 기획력
* 강의제목 : 전략적 사고와 기획력 * 강의주관 : 주식회사 코엑스 * 강의일시 : 2014년 9월 30일 (7 hrs) * 강의후기 한국무역협회 자회사인 (주)코엑스의 직원을 대상으로 ‘전략적 사고와 기획력’이라는 과정을 진행하였다. 과정 기획을 위하여 인사 담당자와 여러 차례 니즈를 확인하고 수강생의 현황과 고민을 듣고 협의하는 과정을 거쳤다. 최종적으로 이번 과정은 가장 정석에 가까우며 가장 기본적인 프레임워크를 학습하는 것으로 결정하였다. 사내에서 확산이 가능할 정도의 유연성과 이후 개설되는 다양한 과정과의 연계성을 확보하는 과정이 되도록 노력하였다. 전략적 사고의 프레임워크를 단계별로 학습하되 복잡한 이론은 간단하게 요약하여 설명하고 각 단계별 실습과 활동을 진행하여 과정 구성이 지루하지 않도..
강의후기 2013. 9. 13.
[강의후기]전략적 사고와 사업기획
* 강의제목 : 전략적 사고와 사업기획 * 강의주관 : KTCS * 강의일시 : 2013년 9월 12일 (10 hrs) * 강의내용 : 전략적 사고, 문제의 인식과 분석, 사업 기획 * 강의후기 KTCS에서는 사내 핵심인력을 양성하는 프로그램을 가동하고 있다. 그 과정의 하나인 [전략적 사고와 사업기획]이라는 과목의 강의를 진행하였다. 지난 5월에 동일한 내용의 1차와 2차 강의를 진행하였고 오늘의 수강생은 3차 기수에 해당된다. 전략적 사고에서 출발하여 다음 날 강의내용인 사업기획서 만들기까지의 과정을 연결해 가는 특이한 과정이다. 수강생은 기획 업무 담당자가 아니라 KTCS 각 부서의 핵심인력으로 구성원의 성향이나 직급, 직무가 매우 다양하다. 팀장급 이상의 직급을 가진 참여자가 다수여서 팀장의 리더..
강의후기 2013. 6. 22.
[강의후기]전략적 사고로 극복하는 위기관리의 기술
* 강의제목 : 전략적 사고로 극복하는 위기관리의 기술 * 강의주관 : KTDS * 강의일시 : 2013년 6월 21일 (8 hrs) * 강의주제 : 기업활동 위기 지각하기 -> 제어하기 -> 대응하기까지의 전 과정 * 강의후기 KTDS 직원을 대상으로 8시간의 위기관리의 기술 강의를 진행하였다. 새로운 주제로 강의를 진행하는 것이라 강의 준비에 오랜 시간을 기울렸던 신상품이다. 이 과정은 위기 상황을 제어하는 커뮤니케이션이 혹은 온라인 위기관리 등으로 범위를 제한하지 않았다. 전체 내용 중 위기관리 커뮤니케이션 관련 시간은 총 2시간이 넘지 않도록 할애되었다. 즉 위기관리를 담당하는 홍보 혹은 온라인 마케팅 담당자를 위한 과정이 아닌 임직원 누구에게나 해당하는 기업활동에서의 위기관리에 초점을 맞추었다...
강의후기 2010. 10. 17.
[강의후기]Strategic Thinking 과정
* 강의제목 : Strategic Thinking 과정 * 강의주관 : 현대캐피탈 * 강의일시 : 2010년 10월 15~16일 (총 10 hrs) * 강의내용 : 전략적 사고 (7시간) / 논리적 스피치 (3시간) * 강의후기 (전략적 사고 편) 현대캐피탈 지점장을 대상으로 하는 1박 2일 연수 과정 중 금요일 7시간, 토요일 3시간 강의를 파주 출판단지 내 지지향이라는 호텔에서 진행하였다. 전략적 사고 과정은 전략적 계획 수립에서 실행계획을 수립하는 전 모듈을 7시간 동안 이론과 적절한 실습을 통하여 마무리하였다. 논리적 사고 과정만을 진행하는 일반적인 강의와 달리, 논리적 사고 훈련을 마치고 각 지점의 문제점을 발견하고 대안을 찾는 과정까지를 사고 -> 방법론 -> 실행계획 수립까지 일련의 과정을 ..
