[강의후기]Strategic Thinking 과정

* 강의제목 : Strategic Thinking 과정
* 강의주관 : 현대캐피탈
* 강의일시 : 2010년 10월 15~16일 (총 10 hrs)
* 강의내용 : 전략적 사고 (7시간) / 논리적 스피치 (3시간) 

* 강의후기 (전략적 사고 편)
현대캐피탈 지점장을 대상으로 하는 1박 2일 연수 과정 중 금요일 7시간, 토요일 3시간 강의를 파주 출판단지 내 지지향이라는 호텔에서 진행하였다. 

전략적 사고 과정은 전략적 계획 수립에서 실행계획을 수립하는 전 모듈을 7시간 동안 이론과 적절한 실습을 통하여 마무리하였다. 논리적 사고 과정만을 진행하는 일반적인 강의와 달리, 논리적 사고 훈련을 마치고 각 지점의 문제점을 발견하고 대안을 찾는 과정까지를 사고 -> 방법론 -> 실행계획 수립까지 일련의 과정을 실습을 통해 만들어 볼 수 있도록 유도하였다.

전체 7시간에 모든 내용을 담아 설명하고 각 단계 별 실습을 진행하기에는 시간이 약간 부족함을 느끼나, 컨설턴트의 교육 과정이 아닌 현장에서 근무하는 지점장들의 교육과정인 바, 더 이상 시간을 늘려 잡는 것은 무리라고 생각한다. 어려워 하는 부분들, 이해하기 힘들어 하는 부분들은 다음 교육과정에서는 더 압축하여 전개해야 할 필요성이 있다고 생각한다. 

비록 쉽지 않은 내용을 몰아서 학습하고 실습하였으나, 과정의 구성과 내용은 많은 자료의 검토 후 가능한 완결적 모습을 보이고 현장에서 재 활용되도록 하는데 목표하였음은 물론이다.

        < 실습 : Why-Tree 활용하기>                                                 <실습 : SWOT Matrix 활용하기>

         


* 강의후기 (논리적 스피치 편)
토요일 진행한 3시간 과정의 논리적 보고대답 기술 익히기 시간이다. 첫 두 시간은 논리적 보고대답 기술의 5가지 핵심원칙을 이해하고 실습하는데 할애하였다. 많은 내용을 이해하기 보다, 현장에서 활용이 가능한 핵심 기술을 내재화 시키도록 주력하였다. 앞에 나와 발표하는 시간이라 상대적으로 다들 꺼려하는 부분이 많아 수업의 진도에 어려움을 겪기는 했으나, 5가지 주제를 조 별로 연습하는 과정은 다들 무리없이 소화를 하였다.

남은 한 시간은 5가지 핵심원칙 외, 상항 별 알아야 할 내용들과 기타 챙겨 보아야 할 내용을 정리하고 마무리하였다.  전체 10시간의 과정이 결코 길다고 느껴지지 않을 함축된 시간과 내용이었다고 생각한다.