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목록강의후기 (574)
이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 강의제목 : 의사결정 리더십 (워크숍과정) * 강의주관 : 케이티스 (KT is) * 강의일시 : 1차 : 2015년 9월 19일 (5 hrs) / 2차 : 9월 16일 (5 hrs) / 3차 : 9월 22일 (5 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]의사결정 리더십 * 강의후기 지난 5월 케이티스는 임직원 역량강화를 위하여 [의사결정 리더십]을 총 3개 차수로 진행한 바 있다. 열띤 수강과 참여로 2015년 진행한 과정 중 가장 모범적인 과정으로 자타가 평가하고 있다. 케이티스는 학습자의 역량 강화를 극대화하기 위하여 조별 평가, 개인 평가, 학습 후 필기 평가 등 다양한 평가방법을 동원하였다. 심지어 전체 수강자 중 상대평가를 기준으로 30%의 인력이 해당과정을 재수강하도록 과정설계를 하였다. 이번..
* 강의제목 : 협업과 조정 * 강의주관 : OOO물산 * 강의일시 : 2015년 9월 21일 (3 hrs) * 강의후기 OOO물산에서는 사내 임원을 대상으로 리더십 과정을 진행 중이다. 매 월 격주로 2번 과정을 진행하며 업무 역량 및 리더십 역량을 강화하기 위한 프로그램이다. 이 프로그램에는 부사장 이하 상무급 이상 전원이 참가한다. 내가 요청받은 주제는 [협업과 조정]으로 3시간 특강 형식으로 진행되었다. 협업의 일반적인 이론, 협업의 특징과 협업을 진행해야 하는 상황 등을 가볍게 1시간 이내로 정리하였다. 이론적 배경보다 특강 이후 현업에서 적용할 수 있는 방안을 강구하는 것이 효과적일 것으로 판단했기 때문이다. 협업의 정도를 진단하는 진단 툴이나 협업을 방해하는 장애물 제거 방안 등도 이번 특강..
* 강의제목 : 전략적 사고와 기획력 (심화과정) * 강의주관 : 코엑스 * 강의일시 : 2015년 9월 14일 (1차), 9월 18일 (2차) * 먼저읽기 : [강의후기]전략적 사고와 기획력 * 강의후기 2014년 가을 코엑스 과차장급을 대상으로 ‘전략적 사고와 기획력’ 과정을 8시간 과정으로 진행한 바 있다. 강의 결과 높은 점수를 받았고 후속 과정을 고민하겠다는 언급이 있었다. 당시 교육 평가 결과를 보면 "현업의 문제를 직접 풀어보면 더욱 좋겠다"는 의견도 포함되어 있었다. 2015년 9월에 드디어 후속과정을 진행하게 되었다. 동일한 제목의 강의지만 심화과정이라는 꼬리표가 붙었다. 작년에 진행했던 과정에 이어 현업의 실사례를 고민하고 해법을 찾는 과정을 담아내는 것이 올해 과정의 목표이다. 한층 ..
* 강의제목 : 효과적인 보고기법 (Masterful Report Skill) * 강의주관 : 금융결제원 * 강의일시 : 2015년 8월 25일 (4 hrs) * 강의후기 금융결제원 임직원을 대상으로 [효과적 보고기법] 과정 특강을 진행하였다. 보고서를 작성하거나 프리젠테이션 기법이 아닌 구두보고 스킬에 중점을 두어 기획된 과정이다. 전체 과정을 크게 세 개의 모듈로 나누어 진행하였다. - 모듈 1 : Report to Whom? (누구에게 보고하는가?) - 모듈 2 : Report What? (무엇을 보고하는가?) - 모듈 3 : Report How? (어떻게 보고하는가? 모듈1에서는 보고받는 사람의 유형 분석과 그에 따른 보고방법을 설명하였다. 복잡한 이론보다는 가벼운 게임형식으로 상사의 유형을 분석..
* 강의제목 : Biz. Writing * 강의주관 : 신세계 * 강의일시 : 2015년 8월 21일 (4 hrs) * 강의후기 신세계의 OOO 부서원을 대상으로 효과적인 문서작성 스킬 과정을 네 시간 동안 진행하였다. 넉넉하지 않은 시간이지만 실습도 진행하면 좋겠다는 요청이 있어 시간을 어찌 할애할 것인지가 가장 큰 난제였다. 과정의 내용을 숙지하고 있으며 다양한 버전의 강의를 진행하고 있지만 범위는 넓고 주어진 시간이 짧아 효과적인 과정 구성을 위하여 고민이 많았다. 결국 핵심 내용을 전달하고 핵심 내용에 관계되는 실습을 충실히 전달하되 곁가지 내용을 과감하게 생략하고 속도감있게 강의를 진행하였다. 특히 이 부서는 파워포인트를 이용한 문서보다 워드 양식의 문서 작성이 더 많은 점 역시 고려하였다. P..
* 강의제목 : IT 컨설턴트 양성과정 * 강의주관 : IBK시스템 * 강의일시 : 2015년 8월 4~5일 (16 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]컨설턴트 양성과정 * 강의후기 2014년 IBK시스템의 컨설턴트 역량 강화를 위한 소프트 스킬을 이틀동안 강의를 진행한 바 있다. 강의 평가가 좋아 2015년 여름에 앵콜 강의를 요청받았다. 과정의 내용은 전년과 동일하게 이틀 과정으로 1) 제안서 작성법, 2) 비즈니스 프리젠테이션 스킬 두 개의 큰 모듈로 구성하였다. 같은 고객사, 같은 주제이지만 내용의 작은 변화는 있었다. 1년 동안 내 강의 내용도 업그레이드 되었고 강의 장표도 새롭게 구성되어 그간의 부족한 점을 많이 메꾼 신규 버전이다. 생각과 달리 제안서를 작성해 본 경험자가 수강생 중에서 많지..
그동안 비즈니스 프리젠테이션 공개강의를 진행하지 않느냐는 질문을 자주 받았습니다. 2015년 9월부터 비즈니스 프리젠테이션 공개강의를 매 월 진행하려 합니다. 관심있으신 분들의 많은 독려와 참여 부탁드립니다. ^^ 다양한 상황 속에서 프리젠테이션을 하는 능력은 기본적인 비즈니스 스킬 중 하나입니다. 설득력있는 메시지를 전달하는 능력은 개인과 그들이 대표하는 조직에 대한 차별점으로, 소그룹이나 전체 청중의 주의를 끌기 위한 숙련된 능력을 필요로 합니다. 본 과정은 설득력있고 관심을 끌 수 있는 메시지를 전달하는 것에 초점을 맞춤으로써, 개인이 그들의 프리젠테이션을 재구성하는 것을 돕기 위해 고안되었습니다. * 이 과정을 통해 얻을 수 있는 것은? - 프리젠테이션 계획수립 도구를 사용하여 청중의 다양한 니즈..
* 강의제목 : 프로젝트 리더십 * 강의주관 : 삼성전자 생산기술연구소 * 강의일시 : 2015년 7월 22일 (2 hrs) * 강의후기 삼성전자 생기연 과제 리더를 대상으로 프로젝트 리더십을 두 시간동안 진행하였다. 프로젝트 환경에서 발생하는 다양한 팀원 관리 스킬을 학습하고 싶다는 요청이다. 같은 과목을 정기적으로 진행하고 있어 전달할 내용은 풍부하다. 다만 두 시간에 압축하여 설명하는 어려움이 예상된다. 현장을 방문하여 압축된 내용을 강의 형식으로 진행하니 감흥이 적어 보인다. 애초 예상했던 것은 특강을 듣는 것이라 생각했으나 막상 강의장을 방문하니 스쿨식으로 한 가득 방을 채우고 있다. 특강이라고 생각하여 준비한 강의가 아주 말끔하게 풀리지는 않는 느낌이다. 쉬는 시간을 갖고 분위기 전환을 하였다..
* 강의제목 : R&A (Research & Analysis) * 강의주관 : 두산중공업 * 강의일시 : - 1차 : 2015년 6월 4~5 (서울) - 2차 : 2015년 7월 14~15일 (창원) - 3차 : 2015년 7월 20~21일 (서울) * 강의후기 두산중공업 실무진을 대상으로 R&A 과정을 세 차례 실시하였다. 이 과정은 대리~과장급 인력의 실무 역량을 강화하기 위한 과정이며 정보를 조사하고 분석하는 과정과 스킬을 학습한다. 두산중공업과 함께 이 과정을 기획하는데 오랜 시간을 보냈다. 2015년 초에 기획을 시작하여 과정 설문, 과정 설계를 위한 FGI 등 다양하고 체계적인 방법으로 최적의 해법을 찾기 위해 고민했던 과정이다. 최종 설계한 주요 학습 모듈은 다음과 같이 구성되었다. 1. 정..