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이영곤의 작은 공간 큰 세상
필자가 새로운 팀장을 외부에서 채용하거나 혹은 내부에서 팀장으로 발탁을 하는 경우 제일 먼저 주문하는 것은 작은 성공이다. 새로운 팀장은 입사를 위해 거창한 계획을 발표하고 새로운 영업기회를 늘어 놓지만 마지막 순간에 필자가 요구하는 것은 작은 성공이다. 내부에서 팀장을 발탁하는 경우 첫 번째 충고 역시 작은 일을 성사시켜 성공을 맛보도록 하는 것이다. 대개 팀장의 자리가 주어지는 경우 그 자리에 어울리는 실적과 성과를 목표로 하고 사실 그러한 역량이 주어진 준비된 자에게 그러한 자리가 주어지지만, 거창한 올해의 실적보다 작은 성공을 먼저 주문하는 데에는 그만한 이유가 있다. 가장 비관적인 팀장은 거창한 계획과 함께 일을 벌리고 제한된 시간 내 아무런 성과를 거두지 못한 채 쓸쓸히 자리를 떠나야 하느 경..
* 강의제목 : 멘토를 위한 멘토링 * 강의주관 : 한국 썬 마이크로시스템즈(주) * 강의일시 : 2008년 1월 15일 (14:00 ~ 16:20) *세미나 내용 -Mentor를 위한 Mentoring * 세미나후기 : 한국 썬 마이크로시스템즈에서 주관한 1) 신입사원의 멘토와 2) Sun Star 인턴쉽 대상자의 멘토를 위한 강의이다. 보통 Mentee를 대상으로 진행하는 "Mentor를 찾아라"의 주제가 아니라 현재 Mentor를 대상으로 Mentor의 역할과 미래, Mentor와 Mentee의 파트너쉽에 대한 주제로 강의를 진행하였다. 차분한 분위기와 적극적 호응으로 강의를 잘 마무리 하였으며 내부 강의에 오늘과 같은 수강 분위기를 보여 준 한국 썬 마이크로시스템즈는 선진 글로벌 기업의 면모를 교..
직장인들은 자신도 모르는 사이 2인 프로젝트의 기회를 맞이한다. 보통은 자신과 가깝게 일을 하면서 친밀도를 형성하고 있는 상사이거나 혹은 반대로 전혀 함께 일할 기회가 없었음에도 불구하고 어느날 갑자기 옆에 다가와서 뭔가를 제안하는 경우이다. 이와 같은 2인 프로젝트는 멘토와 멘티의 관계를 형성한다. 멘토는 멘티의 자질을 보고 무공연마 기회를 제공하고 자신만의 필살기를 멘티에게 전달하고 싶어한다. 멘토의 욕심이 어디에 있는지는 당장 중요한 것은 아니다. 멘티로서는 멘토의 필살기를 배울 수 있는 절호의 찬스이다. 하지만 이러한 멘토와 멘티의 관계는 그다지 쉽게 연결되지는 않는다. 멘토의 성격에 따라서 또는 전달하고자 하는 필살기의 깊이에 따라서 멘토는 멘티를 평가하기도 하고 또는 아쉬운 마음에 함께하기도 ..
"멘토가 누구인가?"라고 물었더니 "멘토가 무엇인가?"하고 역으로 질문을 하는 후배들이 많았으나 최근 멘토와 관련된 몇 권의 도서가 발간되면서 조금씩 멘토와 멘토링에 대한 이해도가 높아져 가는 것 같다. 멘토(Mentor)라는 말의 기원은 그리스 신화에서 비롯된다. 고대 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁을 떠나며, 자신의 아들인 텔레마코스를 보살펴 달라고 한 친구에게 맡겼는데, 그 친구의 이름이 바로 멘토였다. 그는 오딧세이가 전쟁에서 돌아오기까지 텔레마코스의 친구, 선생님, 상담자, 때로는 아버지가 되어 그를 잘 돌보아 주었다. 그 후로 멘토라는 그의 이름은 지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어 주는 지도자라는 의미로 사용되었다고 한다. 이러한 의미의 멘토링은 기업에서도 활발히 ..