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* 강의제목 : 의사결정 리더십
* 강의주관 : GS글로벌
* 강의일시 : 2018년 4월 6일 (5 hrs)
* 강의후기
의사결정 리더십이라는 강의 주제는 참으로 까탈스럽다. 어떤 경우는 전략적 사고 기반의 의사결정이기도 하고, 어느 경우는 임원분들의 의사결정 리더십을 요청하는 경우도 있다. 또는 중간관리자의 의사결정 방법론을 요청한다. 의사결정 리더십이라는 주제의 강의를 요청받을 때 내가 깐깐하게 고객사에 질문을 하는 이유는 고객사와 눈높이를 동일하게 유지하기 위함이다.
이번에 요청받은 내용은 GS글로벌의 차부장 승진자를 대상으로 의사결정을 하는 방법론과 의사결정의 지혜이다. 전체 과정의 특성상 이론적 근거보다 다양한 활동을 강화해 달라는 요청도 있었다. 고민끝에 정리한 과정의 개요는 다음과 같다.
- 의사결정의 오해
- 의사결정 : 대안탐색
- 의사결정 : 의견수렴
- 의사결정 : 대안평가
- 의사결정 : 리프레이밍
길지 않은 시간에 많은 내용을 다양한 활동으로 소화해낸 강의라고 생각한다. 과정을 수강한 모든 분들이 뛰어난 의사결정 리더십을 함양하였기를 기대한다.
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