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* 강의제목 : 신임 매니저 리더십역량 강화방안
* 강의주관 : CJ인재원
* 강의일시 : 2017년 11월 23일 (2 hrs)
* 강의후기
CJ인재원으로부터 CJ그룹의 신임 매니저를 위한 특강 요청을 받았다. 신임 매니저들은 이미 구성원관리, 성과관리, 조직관리라는 큰 틀에서 권한위임, 업무지시, 의사결정, 목표설정, 성과평가, 신규 보직 리더의 영향력 등 배워야 할 모든 리더십 역량을 학습을 마친 상태이다. 신임 매리저 리더십 과정의 마지막 2시간이 내게 할당된 시간이고 그 동안의 과정을 한 큐에 꿰어낼 수 있는 특강이 내가 해야 할 미션이다.
리더십의 각론을 이미 학습하였으니 전체 과정의 큰 틀을 완성하는 것으로 강의 전략을 세웠다. 신임 매니저의 역할인식, 리더십을 구분짓는 요인, 목적지향적인 리더라는 세 개의 주제를 두 시간 안에 녹여내는 특강을 진행하였다.
과정 진행을 위해 고객사 인터뷰, 과정 기획 후 논의 등 한 번의 짧은 특강이지만 많은 고민을 했던 과정이다. 결과적으로 수강생으로부터 높은 만족도를 이끌어내고 특강을 마무리하였다. 과정을 수강한 수강생을 다시 만날 기회가 있기를 기대한다.
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