한국무라타전자 중간관리자를 위한 '문제의식과 창의적 제안' 강의

한국무라타전자 과장급 인력의 필수 역량 중 하나는 창조발상력이다. 현업에서 기존에 해오던 업무도 항상 경계하며 개선점을 찾고, 그것을 주도적으로 해결해 나가는 것이 중요한 역량이다. 이를 위하여 해당 인력이 어떤 노력을 해야 하는 지 점검하는 과정이다.

강의개요

- 강의제목 : 문제의식과 창의적 제안

- 강의주관 : 한국무라타전자

- 강의일시 : 2023년 8월 3일 (5 hrs)

강의후기

한국무라타전자 중간관리자를 대상으로 '문제의식과 창의적 제안'이라는 주제의 강의를 진행했다. 3시간 분량의 특강으로 준비를 하다 마지막에는 5시간 과정으로 편성하게 되었다. 한국무라타전자 과장급 인력의 필수 역량 중 하나는 창조발상력이다. 현업에서 기존에 해오던 업무도 항상 경계하며 개선점을 찾고, 그것을 주도적으로 해결해 나가는 것이 중요한 역량이다. 이를 위하여 해당 인력이 어떤 노력을 해야 하는 지 점검하는 과정이다.

​

과정의 큰 틀을 디자인 씽킹의 철학을 반영햐여 설계하였다. 고객의 시선에서 문제를 출발하여 해법을 찾아가는 틀이다. 디자인 씽킹의 철학은 유효하지만 현업의 상황을 고려하여 재설게가 필요하다. 현실적으로 현업에서 자주 쓸 수 있는 도구는 무엇일까? 어떻게 하면 더 단순하게 핵심에 집중할 수 있을 지 고려하여 핵심만을 골라 냈다.

​

창의적 제안 이후 실행으로 연결되어 성공하는 사례는 전체의 7%에 불과하다는 연구결과가 있다. 중간관리자가 팀원의 실행력을 담보할 수 있는 방안도 해당 과정에 부가하는 것이 필요하다. 변화와 혁신의 기회를 찾는 과정도 필요하지만 이를 실행으로 연결하기 위한 중간관리자의 리더십과 커뮤니케이션을 언급하는 것도 중요하다.

​

요약하면 이 과정은 1) 변화와 혁신의 문제를 찾아내는 방법, 2) 변화와 혁신을 실행하는 방법 두 가지를 적절하게 균형을 맞추어 설계되었다. 학습자 모두 진심으로 교육에 참여하여 좋은 성과를 보여주었다. 한국무라타전자의 중간관리자 모두 뛰어난 혁신의 전도사가 되기를 기원드린다.