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* 강의제목 : 의사결정리더십
* 강의주관 : 농림수산식품교육문화정보원
* 강의일시 : 2016년 10월 25일 (4 hrs)
* 강의후기
농림수산식품교육문화정보원 고급관리자를 대상으로 의사결정리더십 특강을 4시간 동안 진행하였다.
의사결정리더십 과정을 진행할 때는 반드시 물어봐야 할 질문이 있다. 수강자의 직급 혹은 직책이 첫 번째 질문이고 얻고싶은 기대효과가 두 번째 질문이다. 굳이 과목명을 보더라도 의사결정 리더십이라고 쓰여 있는 경우도 있고 의사결정 워크숍이라고 쓰여 있는 경우도 있다. 어느 경우는 의사결정 기법이라고 과정명을 정하기도 한다. 사실 내 경우는 이 모든 과정에 다른 퍼실리테이션 기법을 적용하고 다른 컨텐츠를 사용한다.
오늘의 수강자는 공공기관의 실장급 즉 고급관리자들이다. 이들에게 문제해결 기법이나 워크숍 툴을 설명하는 것은 의미가 없다. 고급관리자들이 정확한 의사결정을 하기 위한 방법이 무엇인지 대안을 제시하는 것이 필요하다. 오늘 진행한 과정의 전체 모듈 구성은 다음과 같다.
. 개인의 의사결정과 조직의 의사결정
. 의사결정의 리프레이밍
. 고급관리자의 직관을 활용한 의사결정
. 고급관리자의 RAPID 의사결정
네 시간 수업동안 기업의 다양한 사례를 설명하면서 실습을 진행했고 다들 재미있게 수업을 수강하였다.
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