반응형
* 강의제목 : 사업계획서 작성 핵심 Know-how
* 강의주관 : 코리아인터넷닷컴, 비즈델리
* 강의일시 : 2005년 12월 2일 (14:00~16:00)
* 강의내용
- 사업계획서 작성 핵심 Know-how
- Excel을 이용한 2006년 경영계획 수립
* 강의후기 :
비즈델리에서 평소에 강의를 진행하던 강의장이 아니라 새롭게 계약했다는 포스틸 이벤트홀이다. 많은 강의를 진행한 경험이 있지만 포스틸 이벤트홀에서의 강의는 처음이다. 문을 열고 들어간 이벤트 홀은 내가 생각했던 평소의 규모를 반으로 잘라 놓은듯한 이상한 규모이다. 순간 당황스럽다.
2시간의 강의 분량 중 1시간은 사업계획서 작성 핵심 가이드라인을 중심으로 진행하였다. 이 강의는 여러 번 같은 주제로 강의를 진행한 바 있어 강의 진행할 때 쑥스러움이 남아있다. 예전에 진행했던 강의와 큰 차이없이 사업계획서 작성 시 중요한 관점을 조목조목 설명하였다. 다른 강사들이 진행하기로 예정된 마케팅 계획 수립 등의 강의가 남아 있어 예전 강의보다 오히려 더 큰 관점에서 설명하였다.
두 번째 시간의 강의는 이번에 새롭게 기획안 강의안이다. 그렇다고 강의안을 멋드러지게 준비하여 강의를 진행한 것은 아니다. 파워포인트로 따지면 달랑 1 페이지를 강의안에 새롭게 집어 넣었고 이 "1 페이지로 한 시간 진행할 것입니다"라고 주최즉에 이야기했으니 많이 당황스러웠을 것이다.
내가 준비한 강의는엑셀을 이용한 경영계획 수립이었다. 작년 이 무렵 사업계획서 작성법을 강의하고 나서 "엑셀을 이용한 경영계획 수립은 어떻게 하는 것인가?" 라는 질문이 있었고 그 답을 1년이 지난 지금 대답하는 형국이다. 엑셀을 이용하여 2006년 경영계획을 수립하고 사업의 승패를 시물레이션 해보는과정을 한 시간 동안 진행하였다.
이 엑셀을 이용한 경영계획 수립안에서 세미나에 참가한 많은 eBI업체들이나, 솔루션업체들이 감각을 찾았으면 하는 바램이다.
* 강의주관 : 코리아인터넷닷컴, 비즈델리
* 강의일시 : 2005년 12월 2일 (14:00~16:00)
* 강의내용
- 사업계획서 작성 핵심 Know-how
- Excel을 이용한 2006년 경영계획 수립
* 강의후기 :
비즈델리에서 평소에 강의를 진행하던 강의장이 아니라 새롭게 계약했다는 포스틸 이벤트홀이다. 많은 강의를 진행한 경험이 있지만 포스틸 이벤트홀에서의 강의는 처음이다. 문을 열고 들어간 이벤트 홀은 내가 생각했던 평소의 규모를 반으로 잘라 놓은듯한 이상한 규모이다. 순간 당황스럽다.
2시간의 강의 분량 중 1시간은 사업계획서 작성 핵심 가이드라인을 중심으로 진행하였다. 이 강의는 여러 번 같은 주제로 강의를 진행한 바 있어 강의 진행할 때 쑥스러움이 남아있다. 예전에 진행했던 강의와 큰 차이없이 사업계획서 작성 시 중요한 관점을 조목조목 설명하였다. 다른 강사들이 진행하기로 예정된 마케팅 계획 수립 등의 강의가 남아 있어 예전 강의보다 오히려 더 큰 관점에서 설명하였다.
두 번째 시간의 강의는 이번에 새롭게 기획안 강의안이다. 그렇다고 강의안을 멋드러지게 준비하여 강의를 진행한 것은 아니다. 파워포인트로 따지면 달랑 1 페이지를 강의안에 새롭게 집어 넣었고 이 "1 페이지로 한 시간 진행할 것입니다"라고 주최즉에 이야기했으니 많이 당황스러웠을 것이다.
내가 준비한 강의는엑셀을 이용한 경영계획 수립이었다. 작년 이 무렵 사업계획서 작성법을 강의하고 나서 "엑셀을 이용한 경영계획 수립은 어떻게 하는 것인가?" 라는 질문이 있었고 그 답을 1년이 지난 지금 대답하는 형국이다. 엑셀을 이용하여 2006년 경영계획을 수립하고 사업의 승패를 시물레이션 해보는과정을 한 시간 동안 진행하였다.
이 엑셀을 이용한 경영계획 수립안에서 세미나에 참가한 많은 eBI업체들이나, 솔루션업체들이 감각을 찾았으면 하는 바램이다.
반응형
