강의후기 2019. 2. 20.
SBI저축은행 팀장을 위한 리더의 코칭 스킬 특강
* 강의제목 : 팀원이 따르는 리더의 코칭 스킬 * 강의주관 : SBI저축은행 * 강의일시 : 2018년 10월 26일 (2 hrs) * 강의후기 SBI저축은행 팀장을 대상으로 리더의 코칭 스킬 두 시간 특강을 진행했다. 2018년 한 해를 조금 남겨둔 10월 말. SBI저축은행은 호실적을 이끌어온 팀장을 격려하고 2019년 새해를 준비하기 위하여 워크숍을 진행했다. 워크숍 중 두 개 주제의 특강이 진행되는데 그 중 내가 맡은 주제가 코칭스킬이다. 코칭스킬을 두 시간에 압축하고 실습까지 진행하기 위해 엑기스만을 따로 정리했다. 이론-실습-피드백-이론-실습-피드백. 두 시간을 크게 세게 파트로 나누어 이처럼 진행했더니 효과가 좋았다. 리더십 클래스에서 코칭 스킬을 강의한 바는 많이 있지만 오늘처럼 코칭스킬..
강의후기 2018. 12. 8.
CJ그룹 신임 매니저를 위한 리더십역량 강화방안 특강
* 강의제목 : 신임 매니저 리더십역량 강화방안 * 강의주관 : CJ인재원 * 강의일시 : 2017년 11월 23일 (2 hrs) * 강의후기 CJ인재원으로부터 CJ그룹의 신임 매니저를 위한 특강 요청을 받았다. 신임 매니저들은 이미 구성원관리, 성과관리, 조직관리라는 큰 틀에서 권한위임, 업무지시, 의사결정, 목표설정, 성과평가, 신규 보직 리더의 영향력 등 배워야 할 모든 리더십 역량을 학습을 마친 상태이다. 신임 매리저 리더십 과정의 마지막 2시간이 내게 할당된 시간이고 그 동안의 과정을 한 큐에 꿰어낼 수 있는 특강이 내가 해야 할 미션이다. 리더십의 각론을 이미 학습하였으니 전체 과정의 큰 틀을 완성하는 것으로 강의 전략을 세웠다. 신임 매니저의 역할인식, 리더십을 구분짓는 요인, 목적지향적인 ..
