광동제약 임직원 대상 '경영 컨설턴트처럼 기획하기' 과정 진행

광동제약에서 임직원의 기획력 향상을 위하여 '경영 컨설턴트처럼 기획하기'라는 주제로 강의를 의뢰했다. 요구사항이 명확하다. 과거 타사에서 진행했던 기획서 작성이나 보고기법 내용을 최소화하고 기획력 및 전략에 집중한 과정을 진행해달라는 요청이다.

 

강의개요

- 강의제목 : 경영 컨설턴트처럼 기획하기

- 강의주관 : 광동제약

- 강의일시 : 2023년 4월 19일 (8 hrs)

강의후기

광동제약에서 임직원의 기획력 향상을 위하여 '경영 컨설턴트처럼 기획하기'라는 주제로 강의를 의뢰했다. 요구사항이 명확하다. 과거 타사에서 진행했던 기획서 작성이나 보고기법 내용을 최소화하고 기획력 및 전략에 집중한 과정을 진행해달라는 요청이다.

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카테고리를 크게 네 개로 정했다. 컨설턴트의 전략적 사고, 컨설턴트의 소프트 스킬, 컨설턴트의 분석, 컨설턴트의 의사결정으로 나눈 후 기획력과 전략적 분석기법에 대부분의 시간을 할애했다. 분석 툴을 학습하고 사례를 기반으로 실습하고 발표하는 등 전체적으로 이론과 실습이 균형을 잡도록 강의를 진행했다.

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목표한 바를 충분히 달성한 강의였다고 자평한다. 내 전공과목에 해당하는 강의 주제라 준비하는 것도, 강의 진행하는 것도 어렵지 않았다. 수업을 수강한 모든 학습자들이 현업에서 컨설턴트처럼 기획할 수 있는 역량이 배양되었기를 기대한다.