[독서후기]가설사고, 생각을 뒤집어라

* 책이름 : 가설사고, 생각을 뒤집어라
* 출판사 : 쓰리메가닷컴
* 저자 : 우치다 카즈나리
* 독서기간 : 2011년 10월 17일
* 초판 연월일 : 2007년 11월 07일

* 감상

가설 사고는 기획자나 컨설턴트라면 잘 알고 있어야 할 핵심기술이다. 반드시 익혀야 할 컨설턴트의 핵심 기술 여섯 가지에 포함되는 기본기 중의 기본기이다. 그만큼 중요하고 가치있는 핵심무기라는 뜻이다.

문제는 가설사고의 개념을 이해하더라고 이를 체계적으로 설명하는 교재를 찾기 어렵다. 가설사고의 유용성이나 가설사고의 구체적 접근방법이 없어 대부분 개념적으로만 이해하고 있다. 따라서 프로젝트를 진행하거나 의사결정을 하는 단계에서 가설사고를 실천하기도 쉽지 않다. 컨설턴트 출신이라면 가설사고를 체계적으로 학습하지 않았더라도 도제식으로 교육을 받거나 경험적으로 가설사고를 익혀 두었다. 하지만 경험으로 익힌 가설사고를 잘 풀어서 설명하기는 여전히 쉽지 않다.

이 책은 BCG 컨설턴트 출신이 작성한 가설사고의 개념과 유용성, 접근방법을 담고 있다. 다양한 사례를 하나씩 풀어 내는 과정을 책에 설명하고 있어 가설사고를 개념적으로 이해하는 차원을 넘어 가설사고를 적용하는 과정과 결론까지 배울 수 있다. 마지막 장에서는 가설사고를 익히는 훈련법도 담아 두어 저자의 다른 저서와 함께 추천할 만한 필독서로 뽑고 싶다. 저자의 혜안과 겸헝을 통하여 가설사고를 연습하고 실천할 수 있기를 기대해 본다. 가설사고가 체화되면 될수록 업무 성과와 시간의 속도가 달라질 것이다.

* 저자소개

보스턴컨설팅그룹(BCG)의 시니어 파트너로서, 2000년 6월부터 2004년 12월까지 일본대표를 역임했다. 동경대학 공학부를 졸업하고, 게이오기주쿠대학 경영학석사(MBA), 일본항공주식회사를 거쳐 현재에 이르렀다. 하이테크, 정보통신 서비스, 자동차 산업을 중심으로 마케팅 전략, 신규사업 전략, 중장기 전략, 글로벌 전략 등의 수립 및 실행지원 관련 프로젝트를 수행해왔다. 2006년 4월부터 와세다대학 상학학술원 교수를 겸임하고 있다. 저서로는 『디컨스트럭션 경영혁명』(일본능률협회 매니지먼트센터), 『e 이코노미의 기업전략』, 『고객 로열티의 시대』,『 ‘양’의 경영에서 ‘질’의 경영으로』등이 있다.

* 책소개

가설사고란, 정보가 적은 단계에서부터 항상 문제의 전체상이나 결론을 생각해두는 사고 패턴 또는 습관이라 할 수 있다. 21세기 기업에게 요구되는 능력은 가설사고에 입각한 가설 수립과 검증을 통해, 한정된 정보를 갖고도 문제의 전체상을 그리면서 신속한 의사결정을 내려 실행력을 높일 수 있는 능력이다.

보스턴컨설팅그룹(BCG) 일본대표를 역임했으며, 20년 이상 경영 컨설턴트로 활약해온 저자는 수십 년 간의 컨설팅 프랙티스를 통해서 최고 인재가 몰려있다는 기업일수록 총망라적 사고 경향을 지니며, 정보 수집과 분석에만 총력을 기울인 나머지, 오히려 중요한 의사결정의 타이밍을 놓치는 것을 무수히 보아왔다.

책은 보스턴컨설팅그룹(BCG) 식 문제 발견 및 해결의 발상법, 가설가고를 다룬다. 초스피드 경영 환경에서 한정된 정보 만으로도 문제의 전체상을 파악하고 그것을 실행으로 옮길 수 있는 개인/조직의 경쟁력 강화를 위한 실천적인 원리와 프로세스를 사례와 함께 제시한다.

우수한 사람들은 공통적으로 문제를 발견하거나 해결책을 고안해내는 속도가 빠르다. 분석력이나 정보수집 등의 스킬 면에서가 아니라, 사고력이나 업무추진 면에서 차이가 있다. 그들은 충분한 정보가 없는 단계, 혹은 분석이 아직 끝나지 않은 상태에서도 '가설의' 문제를 발견하고 '가설의' 답을 이미 머릿속에 도출하는 '가설사고'를 체득하고 있기 때문이다.