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이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 강의제목 : 의사결정 리더십 * 강의주관 : GS글로벌 * 강의일시 : 2018년 4월 6일 (5 hrs) * 강의후기 의사결정 리더십이라는 강의 주제는 참으로 까탈스럽다. 어떤 경우는 전략적 사고 기반의 의사결정이기도 하고, 어느 경우는 임원분들의 의사결정 리더십을 요청하는 경우도 있다. 또는 중간관리자의 의사결정 방법론을 요청한다. 의사결정 리더십이라는 주제의 강의를 요청받을 때 내가 깐깐하게 고객사에 질문을 하는 이유는 고객사와 눈높이를 동일하게 유지하기 위함이다. 이번에 요청받은 내용은 GS글로벌의 차부장 승진자를 대상으로 의사결정을 하는 방법론과 의사결정의 지혜이다. 전체 과정의 특성상 이론적 근거보다 다양한 활동을 강화해 달라는 요청도 있었다. 고민끝에 정리한 과정의 개요는 다음과 같다. ..
* 강의제목 : PM(프로젝트 매니저) 리더십 * 강의주관 : 코아비스 * 강의일시 : 2018년 3월 29일 (8 hrs) * 강의후기 PM리더십이라는 과목은 국내에서 내가 제일 먼저 개발한 과정이다. IT현장의 PM 경험과 리더십을 접목할 수 있는 강사는 국내에 나말고는 없겠다는 생각이 든다. 처음에 개발한 과정에는 IT현장에서 PM으로 근무한 내 경험과 경영이론을 접목하는데 주력했다. IT현장에서 PM으로 일하면서 혹은 수십명의 PM을 관리하는 PD(프로젝트 디렉터)로 일한 경험은 학습자로부터 열광을 받았다. 점차 고객사가 확대되면서 IT산업이 아닌 타 산업에 PM리더십을 강의할 필요가 생겼다. 과정의 골격을 유지하되 IT에 국한되지 않도록 리더십 이론과 PM이론을 결합하는 노력을 했다. 그 결과 ..
* 강의제목 : 효과적 기획서 작성 및 보고스킬 * 강의주관 : SK E&S * 강의일시 : - 1차 : 2018년 3월 26일 (2 hrs) - 2차 : 2018년 4월 26일 (2 hrs) * 먼저읽기 : SK E&S 중간관리자를 위한 전략적 사고와 기획력 강의 * 강의후기 내가 작성하는 강의후기는 “먼저읽기”를 문자 그대로 먼저 읽어주는 것이 좋다. 과정 출발의 배경부터 그간의 히스토리를 알 수 있어 유용하다. 동일한 내용의 강의인 경우 간단하게 코멘트하는 경우가 많다. 매 해마다 몇 차례 강의를 진행하고 있는 SK E&S에서 2018년 올해에도 대리 승진자를 위한 기획서 작성법 특강을 요쳥해왔다. 수 년간 과정을 손보고 시간에 맞추어 튜닝하는 작업을 거쳤던 바라 어렵지않게 강의를 잘 마무리하였다...
* 강의제목 : 신임 매니저를 위한 리더십 워크숍 * 강의주관 : CJ인재원 * 강의일시 : - 1차 : 2018년 1월 26일 (2 hrs) - 2차 : 2018년 2월 23일 (6 hrs) * 강의후기 C인재원에서 진행하는 신임 매니저를 위한 과정 중 두 차례의 특강을 진행하였다. 2018년을 새롭고 재미있는 시도의 강의를 요청받았다. 상황은 이러하다. CJ그룹의 신임 매니저들은 4일동안 리더십 과정을 수강하였다. 권한 위임, 업무 지시 방법, 코칭과 피드백, 성과관리, 심지어 신임 매니저의 자세까지 빠진 것 하나 없이 리더십 관련 모든 과정을 충실하게 학습하였다. 내가 맡은 과정은 이 4일 과정의 마무리 특강 두시간이다. 모든 것을 배운 학습자를 대상으로 4일의 과정을 아우르는 특강. 기존 4일 과..
* 강의제목 : 성과를 내는 신입사원 마인드 * 강의주관 : 모바일리더 * 강의일시 : 2017년 12월 21일 (3 hrs) * 강의후기 모바일리더 2018년 신입사원 13명을 대상으로 “성과를 내는 신입사원의 마인드”라는 주제로 3시간의 특강을 진행했다. 모바일 금융솔루션 선두기업인 모바일리더의 신입사원 첫 이미지는 낯선 새로운 환경에 기대와 걱정이 가득한 파릇한 꿈나무였다.신입사원의 일하는 스킬보다 성과를 낼 수 있는 마인드에 집중하고 인생선배로서 신입사원에게 건네는 조언 등에 집중해 달라는 요청을 받았다. 첫 시간은 신입사원의 우려와 기대를 하나의 큰 활동으로 진행하였다. 둘째 시간은 “일이란 무엇인가?”로 일하는 의미와 철학, 일의 성과를 만들어 내는 방법을 설명했다. 마지막 시간은 교재에 미리..
* 강의제목 : 정보조사 및 분석 * 강의주관 : 코웨이 * 강의일시 : 2017년 12월 4일 (8 hrs) * 먼저읽기 : 두산중공업 대리급 대상 정보조사 및 분석 강의 * 강의후기 먼저읽기에서 설명한 것처럼 이 과정은 두산중공업 대리급 인력의 역량향상을 위해 개발된 과정이다. 과정 개발에 무척이나 공을 들였던 과정이고 매 해 수 차례 반복진행한 2017년의 베스트셀러이다. 개발된 모든 사례도 두산중공업에 맞추어 설정되었다. 이 과정은 정보를 조사하는 스킬에 대해서 설명하지 않는다. 그보다 정보를 바라보는 관점, 올바르게 정보를 해석하는 관점에 더 많이 집중한다. 시장조사를 담당하는 마케터가 수강하는 과목이 아니라 모든 대리급 인력을 대상으로 개발된 과목이다. 과정의 특성 상 이 강의와 비슷한 내용을..
* 강의제목 : 기획서 및 보고서 작성법 * 강의주관 : 경기도시공사 * 강의일시 : 2017년 11월 28일 (5 hrs) * 강의후기 경기도시공사 신입사원을 대상으로 기획서 및 보고서 작성법을 강의했다. 해당 주제는 직급별로, 강의요청 시간별로 다 준비가 되어 있어 평상시처럼 강의를 진행했다. 강의 준비 및 강의 진행에 특별한 이슈가 없어서 강의후기에 마땅히 적을 내용이 없다. 강의 히스토리를 기록하기 위해서만 짧은 코멘트를 날린다.
* 강의제목 : 신임 매니저 리더십역량 강화방안 * 강의주관 : CJ인재원 * 강의일시 : 2017년 11월 23일 (2 hrs) * 강의후기 CJ인재원으로부터 CJ그룹의 신임 매니저를 위한 특강 요청을 받았다. 신임 매니저들은 이미 구성원관리, 성과관리, 조직관리라는 큰 틀에서 권한위임, 업무지시, 의사결정, 목표설정, 성과평가, 신규 보직 리더의 영향력 등 배워야 할 모든 리더십 역량을 학습을 마친 상태이다. 신임 매리저 리더십 과정의 마지막 2시간이 내게 할당된 시간이고 그 동안의 과정을 한 큐에 꿰어낼 수 있는 특강이 내가 해야 할 미션이다. 리더십의 각론을 이미 학습하였으니 전체 과정의 큰 틀을 완성하는 것으로 강의 전략을 세웠다. 신임 매니저의 역할인식, 리더십을 구분짓는 요인, 목적지향적인 ..
* 강의제목 : 목표설정과 성과관리 * 강의주관 : KB손해사정 * 강의일시 : 2017년 11월 21일 (5 hrs) * 먼저읽기 : 일동제약 리더를 대상으로 부하직원을 일하게 만드는 성과관리 강의 * 강의후기 먼저읽기에서 언급한 바와 같이 끌어당김의 법칙이 강하게 작용하나보다. KB손해사정에서 성과관리 주제의 강의를 요청받았다. 과장, 차장급 핵심인력이 조직의 성과를 극대화하는 방안을 고민중이다. 이 과정의 학습목표를 KB손해사정은 다음과 같이 정의했다. 1. 효율적인 업무수행을 위한 성과면담의 중요성을 알고, 효율적으로 성과관리계획을 수립할 수 있다. 2. 효율적인 성과면담을 위한 피드백, 인정, 코칭 등 다양한 성과면담 프로세스와 스킬을 알고 성과관리에 적용할 수 있다. 3. 성과면담을 현업에 적..
* 강의제목 : 컨설턴시 핵심과정 * 강의주관 : 한화S&C * 강의일시 : - 1차 : 2017년 11월 13~15일 (24 hrs) - 2차 : 2017년 12월 6~8일 (24 hrs) * 먼저읽기 : 한화S&C PM을 위한 프로젝트 커뮤니케이션 강의 * 먼저읽기 : SK C&C 실무자를 위한 컨설턴시 핵심과정 강의 * 강의후기 올해 한화S&C와 인연을 맺은 후 추가 강의를 진행하였다. 이번에 요청받은 주제는 컨설턴시 핵심과정이다. 3일동안 진행되는 과정인데 동일한 주제의 강의를 SK C&C에서 진행한 바 있다. SK C&C에서 진행한 동일한 내용으로 진행하되 PPT 장표 구성이 많은 업의 특징을 고려하여 문서작성기술에 더 많은 시간을 할애하였다.넉넉한 실습과 자세하게 이론을 설명하되 과하지 않은 ..