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* 강의제목 : 과장의 역할인식과 후배육성 코칭
* 강의주관 : 삼화페인트
* 강의일시 : 2016년 4월 22일 (4 hrs)
* 강의후기
삼화페인트 신임 과장을 대상으로 네 시간 동안 강의를 진행하였다. 크게 두 개의 모듈로 구성하였으며 하나는 신임과장으로서 역할 변화에 따른 리더의 자질이며 다른 하나는 후배사원을 육성하고 성과를 내도록 만드는 코칭스킬이다.
과장이 되면 개인의 성과가 아닌 조직의 성과가 극대화될 때 조직에 기여하게 된다. 일선관리자로서 첫 발을 내 딛는 신임 과장은 리더십을 배운 바가 없는 경우가 대부분이다. 지금까지는 개인의 성과를 극대화하기 위한 방법을 배워왔다. 이제는 후배사원을 독려하고 일에 몰입하게 만드는 코칭 스킬이 절대적으로 필요하다.
리더가 가져야 할 덕목과 리더의 시간을 쓰는 법을 설명하고 실습을 진행했다. 코칭스킬은 이론을 최대한 간단하게 설명하고 코칭 실습과 피드백에 주력하였다.
수강생들은 "재미있는 시간을 보냈다"고 강의평가에 답하였다. 삼화페인트의 신임 과장 모두 조직의 성과를 극대화하는 뛰어난 리더로 성장하기를 기대한다.
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