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목록전략적 문제해결 (5)
이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 강의제목 : 논리적 사고와 문제해결 * 강의주관 : SK브로드밴드 * 강의일시 : 2016년 6월 14~15일 (16 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]맥킨지식 문제해결 * 강의후기 SK브로드밴드 임직원 중 해당 과목 신청자 약 40명을 대상으로 강의를 진행하였다. 이 과정은 2015년 SK브로드밴드 임직원을 대상으로 두 차례 진행한 바 있으며 높은 평가 점수를 받았던 핵심과목이다. 작년에 진행한 경험을 바탕으로 과정을 구성했다. 불필요한 설명은 예전보다 더 줄여내었고 실습시간은 넉넉하게 편성하여 조 별 피드백이 원활하게 진행되도록 유도하였다. 표준화된 교재로 수 십 차례 같은 주제로 다양한 회사에서 강의를 진행하면서 강의 시간과 수강생 수준, 산업 별 등 다양한 변수 등을 모두 고려한 강의가 가능..
* 강의제목 : 전략적 문제해결 * 강의주관 : 한글과 컴퓨터 * 강의일시 : 2016년 5월 27일 (5 hrs) * 강의후기 한글과 컴퓨터 과장 승진자를 대상으로 전략적 문제해결 과정을 5시간 동안 진행하였다. 각 단게 별 문제해결 과정을 실습 위주로 구성해 달라는 요청이다. 적절한 이론과 함께 실습을 진행하고 피드백을 주고 받도록 과정을 구성하였다. 이 과정은 내가 진행하는 과정 중 베스트셀러라서 어려움 없이 과정을 풀어나갔다. 다음 날 자체적으로 문제해결 워크샵을 진행할 수 있도록 조 별 핵심문제를 도출해야 한다. 마지막 시간을 할애하여 현업의 고민을 분석하고 해결할 적절한 문제를 조 별 도출하고 과정을 정리하였다. 과장으로 진급한 한글과 컴퓨터 신입 과장의 앞날에 행운이 가득하기를 기원드린다.
* 강의제목 : 전략적 문제해결 * 강의주관 : 제로투세븐 * 강의일시 : 2016년 3월 22일 (5 hrs) * 강의후기 제로투세븐은 임직원 역량강화를 위하여 계층별 리더십 교육을 운영중이다. 오늘은 전략적 문제해결 방안을 학습하는 날이다. 꾸준하게 학습 프로그램을 운영하는 회사라 비슷한 과목을 수강하였을 수 있고 다양한 직급의 수강생이 참여하여 학습 편차가 예상되기도 하였다. 과정 담당자는 최대한 현업에서 적용이 가능한 현설적인 방안과 충분한 실습기회를 요청하였다. 5시간의 압축된 시간이라 전체 이론의 비중을 30% 미만으로 줄이고 실습을 통하여 문제해결 방안을 체화할 수 있도록 과정을 설계하였다. 생각보다 많은 분량을 다루었다. 문제정의 단계부터 논거구조까지 모두 설명하고 빠짐없이 주요한 맥락을 ..
* 강의제목 : 전략적 문제해결 * 강의주관 : 쌍용양회 * 강의일시 : 2016년 1월 25일 (3 hrs)* 먼저읽기 : [강의후기]전략적 문제해결 * 강의후기 얼마 전 진행한 쌍용레미콘 신입사원 과정과 동일한 내용이다. 굳이 다른 점은 3시간으로 시간이 압축된 것.두 회사 모두 쌍용그룹의 계열사이며, 신입사원을 대상으로 전략적 문제해결의 가장 크고 중요한 기본기를 확립하는데 주력하였다. 패기넘치고 재기발랄한 신입사원과 함께 하는 시간은 내게도 힐링이 되는 좋은 경험이다. 쌍용양회 신입사원 모두 크게 성장하는 재간둥이가 되기를 기원드린다.
* 강의제목 : 전략적 문제해결 * 강의주관 : 쌍용레미콘 * 강의일시 : 2016년 1월 7일 (4 hrs) * 강의후기 2016년에 진행한 첫번째 강의이다. 이 날은 쌍용레미콘 신입사원 과정 중 전략적 문제해결이라는 주제를 강의하였다. 아직 현장경험이 없는 신입사원이 교육 대상이라 현업의 니즈를 파악하고 문제를 해결하는 과정으로 연결하기는 무리이다. 신입사원이 현업에 배치되어 업무를 진행할 때 전략적으로 사고할 수 있는 큰 틀을 확보하는데 주력하였다. 가장 기본적인 틀을 학습하되 전체 스토리라인을 놓치지 않도록 배려하는 것이 중요하다. 통상적으로 8시간 또는 16시간 진행하는 과정 중 크게 4개의 소 모듈로 쪼개어 이론을 학습하고 실습을 진행하는 것으로 가닥을 잡고 강의를 진행하였다. 높은 만족도를 ..