목록2016/09 (6)
이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 강의제목 : 리더십 역량 향상 * 강의주관 : 현대약품 * 강의일시 : 2016년 6월 17~18일 (12 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]원페이지 작성을 통한 기획력 향상과정 * 강의후기 현대약품은 실장 및 실장 진급을 앞둔 예비 관리자를 대상으로 3개년 과정을 운영 중이다. 충분한 원인분석이나 구체적 실행대책 없이 관례적인 ‘감’으로만 일한다는 경영진의 판단으로 일하는 방식, 사고하는 방식의 혁신을 요구하기 위함이다. 현대약품은 관리자에게 매우 높은 수준의 관리역량을 요구하는 것으로 유명하다. 앞서 3월에 직무관련 스킬을 배웠고 이번 6월의 과정은 리더십의 개념과 이론을 학습하고 실장의 역할을 정확하게 인식함에 있다. 또한 팀원들의 업무 동기를 부여하는 동기부여 리더십에도 초점을 두었다. 실장..
* 강의제목 : 논리적 사고와 문제해결 * 강의주관 : SK브로드밴드 * 강의일시 : 2016년 6월 14~15일 (16 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]맥킨지식 문제해결 * 강의후기 SK브로드밴드 임직원 중 해당 과목 신청자 약 40명을 대상으로 강의를 진행하였다. 이 과정은 2015년 SK브로드밴드 임직원을 대상으로 두 차례 진행한 바 있으며 높은 평가 점수를 받았던 핵심과목이다. 작년에 진행한 경험을 바탕으로 과정을 구성했다. 불필요한 설명은 예전보다 더 줄여내었고 실습시간은 넉넉하게 편성하여 조 별 피드백이 원활하게 진행되도록 유도하였다. 표준화된 교재로 수 십 차례 같은 주제로 다양한 회사에서 강의를 진행하면서 강의 시간과 수강생 수준, 산업 별 등 다양한 변수 등을 모두 고려한 강의가 가능..
* 강의제목 : 효과적인 회의스킬 * 강의주관 : 종근당 * 강의일시 : 2016년 6월 10일 (7 hrs) * 강의후기 종근당 및 종근당 가족사의 차부장 진급자를 위한 과정이다. 강의식 보다는 실습을 통하여 "회의시간을 단축시키고 효율적인 회의가 될 수 있도록 하는 것에 중점을 두어 과정을 진행해 달라"는 요청을 받았다. 회의스킬 과정은 베스트셀러는 아니지만 내가 진행하는 교육 중 명품강의 중 하나라고 생각한다. 짜임새 있는 이론과 넉넉한 실습 및 피드백. 상황에 따른 회의진행 방법. 회의 진행 중 도전상황 처리 등 더하거나 덜할 것 없이 잘 구조화된 과정이다. 충분한 시간이 확보된 강의라서 재미있고 알차게 회의스킬 과정을 진행하였다. 넉넉한 실습과 피드백이 돋보였고 수강생의 참여열기도 뜨거웠다. 이..
* 강의제목 : 제안서 작성 및 프로세스 * 강의주관 : 신세계 I&C * 강의일시 : 2016년 6월 7일 (3 hrs) * 강의후기 신세계 I&C 직원을 대상으로 제안서 작성 개요 및 프로세스를 설명해 달라는 요청을 받았다. 전체 과정은 제안서 발표에 대부분의 시간이 할애되어 있으며 전체 과정의 오프닝으로 제안서 작성 기본기를 설명해 달라는 요청이다. 내가 자주 진행하는 역사가 오래된 과정이다. 하지만 이처럼 개요만을 설명해 달라는 요청은 없어서 강의를 진행할 지 주저했다. 업계에 이 과정을 담당하는 강사가 거의 없다. IT 산업에서 일한 경력이 없으면 설명하기 어려운 주제이다. 물론 현업에 있는 담당자들은 이 주제로 강의할 수 있겠지만 외부 강사를 활용하는 경우 어려움이 많다. 거절하기 어려운 교육..
* 강의제목 : 프리젠테이션과 보고스킬 * 강의주관 : 카이스트 * 강의일시 : 2016년 5월 31일~6월 2일 (12 hrs) * 강의후기 카이스트 행정직원 선생님을 대상으로 총 12시간의 과정을 진행하였다. 하루 4시간씩 3일로 쪼개어진 과정이라 과정을 마친 후 학교에서 제공하는 기숙사에서 저녁 휴가를 즐기는 여유를 가졌다. 카이스트는 일반적인 프리젠테이션 기법에 더하여 - 3~4명 앞에서 앉아서 간략히 보고하거나, - 팀장과의 1:1 보고, - PPT가 아닌 HWP로 작성한 문서로 보고 등 일상 업무에서 빈번히 발생하는 PT 방법 내용에 더 집중해 달라는 PT교육의 필요성과 내용을 알려왔다. 그간 프리젠테이션 과정이 자주 오픈되었으나 카이스트 현업에서 필요로 하는 PT 스킬교육과 어긋나는 일반론이..
* 강의제목 : 전략적 문제해결 * 강의주관 : 한글과 컴퓨터 * 강의일시 : 2016년 5월 27일 (5 hrs) * 강의후기 한글과 컴퓨터 과장 승진자를 대상으로 전략적 문제해결 과정을 5시간 동안 진행하였다. 각 단게 별 문제해결 과정을 실습 위주로 구성해 달라는 요청이다. 적절한 이론과 함께 실습을 진행하고 피드백을 주고 받도록 과정을 구성하였다. 이 과정은 내가 진행하는 과정 중 베스트셀러라서 어려움 없이 과정을 풀어나갔다. 다음 날 자체적으로 문제해결 워크샵을 진행할 수 있도록 조 별 핵심문제를 도출해야 한다. 마지막 시간을 할애하여 현업의 고민을 분석하고 해결할 적절한 문제를 조 별 도출하고 과정을 정리하였다. 과장으로 진급한 한글과 컴퓨터 신입 과장의 앞날에 행운이 가득하기를 기원드린다.